在日前國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)專業(yè)化整合推進(jìn)會(huì)上，包括南方電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)一汽、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)稀土、中國(guó)綠發(fā)等在內(nèi)的12組26家單位專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約。多數(shù)項(xiàng)目屬于人工智能、新材料、新一代移動(dòng)通信、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

在新能源汽車領(lǐng)域，中國(guó)誠(chéng)通與中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車、中國(guó)兵裝在動(dòng)力電池板塊開(kāi)展股權(quán)合作。本次整合中，中國(guó)誠(chéng)通戰(zhàn)略性出讓控股權(quán)，將力神電池核心資產(chǎn)、產(chǎn)能及主力研發(fā)隊(duì)伍全面融入央企新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈。中國(guó)誠(chéng)通相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)公司將與有關(guān)各方密切合作，抓緊推動(dòng)整合項(xiàng)目落實(shí)落地，以實(shí)際行動(dòng)支持央企新能源汽車業(yè)務(wù)形成合力。

中國(guó)一汽相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)本次專業(yè)化整合重組，可形成協(xié)同落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)任務(wù)的央企動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)資源平臺(tái)，進(jìn)一步提升央企新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和安全可控性，對(duì)于推動(dòng)央企新能源汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)影響。

在新一代信息通信領(lǐng)域，中國(guó)電信與中國(guó)科大量子技術(shù)合作項(xiàng)目，以及中國(guó)聯(lián)通與重慶市政府鄉(xiāng)村振興數(shù)字產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目完成了簽約。中國(guó)電信相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司將以專業(yè)化整合為契機(jī)，發(fā)揮云網(wǎng)融合優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，切實(shí)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略落地。

在人工智能領(lǐng)域，中國(guó)綠發(fā)與科大訊飛完成了人工智能合作項(xiàng)目的簽署，同時(shí)，中國(guó)綠發(fā)還與中國(guó)科學(xué)院電工研究所就鋰電池電容器合作項(xiàng)目完成簽約。中國(guó)綠發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為加強(qiáng)整合后企業(yè)文化、管理理念、核心團(tuán)隊(duì)等方面的深度融合，中國(guó)綠發(fā)著力推動(dòng)產(chǎn)權(quán)“硬”整合向全面“軟”整合深化，充分發(fā)揮管理提升效應(yīng)。

此外，現(xiàn)場(chǎng)簽約的項(xiàng)目還包括中汽中心與上海臨港集團(tuán)汽車數(shù)據(jù)跨境服務(wù)平臺(tái)合作項(xiàng)目、航空工業(yè)集團(tuán)與中國(guó)航發(fā)復(fù)合材料構(gòu)件合作項(xiàng)目、中國(guó)有色集團(tuán)與中國(guó)稀土集團(tuán)稀土冶煉分離專業(yè)化合作項(xiàng)目等。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任王宏志介紹，2023年以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委積極推進(jìn)央企專業(yè)化整合工作，推動(dòng)25組29家中央企業(yè)在生態(tài)環(huán)保、生物技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等領(lǐng)域開(kāi)展合作。

據(jù)了解，推進(jìn)國(guó)企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，是加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦向記者表示，國(guó)有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩種形式，其一是微觀層次的企業(yè)重組，內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)外部的合并與聯(lián)盟等；其二是宏觀層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資產(chǎn)重組是指企業(yè)改組為國(guó)有企業(yè)時(shí)將原企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行合理劃分和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過(guò)合并、分立等方式，調(diào)整合并。

“專業(yè)化整合是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必然要求，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力。”王宏志表示，下一步，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將著重從四個(gè)方面入手推進(jìn)專業(yè)化整合：聚焦“9+6”重點(diǎn)領(lǐng)域，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展；推動(dòng)固鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融通發(fā)展根基；鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，牢牢把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)；推進(jìn)整合融合、優(yōu)化資源配置，切實(shí)提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。

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