國家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人12日說，我國支持民資、外資通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與中央、地方各級(jí)國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴(kuò)股以及企業(yè)經(jīng)營管理。

　　這位負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步健全規(guī)范各類資本的退出機(jī)制，完善改革配套政策，確保各類資本自由進(jìn)入、無障礙退出，更大力度、更深層次推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)各類所有制資本共贏發(fā)展。

　　國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。近年來，我國穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，推動(dòng)企業(yè)積極引入民營資本、外資等非公有資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，取得了重要成效。

　　截至目前，國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委已推出三批混合所有制改革試點(diǎn)示范項(xiàng)目，涵蓋了中央企業(yè)和部分地方國企，實(shí)現(xiàn)了電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等七大重要領(lǐng)域全覆蓋，并延伸到國有經(jīng)濟(jì)較為集中的一些重要行業(yè)。在試點(diǎn)示范項(xiàng)目之外，也有不少國有企業(yè)主動(dòng)作為，有計(jì)劃、有步驟地引入具有戰(zhàn)略協(xié)同性的民營資本和外資。

　　這位負(fù)責(zé)人說，通過各種不同所有制資本的實(shí)質(zhì)性混合，非公有資本在混合所有制改革企業(yè)中的“催化劑”作用得以充分發(fā)揮，產(chǎn)生了體制機(jī)制融合互促的“化學(xué)反應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)了資本“形混”和制度“神混”的統(tǒng)一。

　　首先，企業(yè)法人治理進(jìn)一步完善。民營資本、外資等作為戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)入國有企業(yè)，有效解決了過去國有股“一股獨(dú)大”的問題。股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動(dòng)治理結(jié)構(gòu)更加有效制衡、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　其次，企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步健全。通過“引資本”促進(jìn)“轉(zhuǎn)機(jī)制”，市場化選人用人制度日趨完善，按勞分配、按要素分配、按貢獻(xiàn)分配取代平均主義“大鍋飯”，員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。混合所有制企業(yè)還通過績效薪酬、彈性薪酬、員工持股、模擬股份制等激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地喚醒沉睡的人力資本，打造資本所有者與勞動(dòng)者利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任共同體。

　　第三，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過撬動(dòng)數(shù)量可觀的優(yōu)質(zhì)非公有資本，有機(jī)融合國有資本的規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢和民資、外資的創(chuàng)新能力、管理優(yōu)勢，混合所有制改革實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升。

返回列表