“過去10年，消費互聯(lián)網就摸著天花板了。”重慶市原市長黃奇帆近日向《中國經營報》記者表示。

黃奇帆認為：“消費互聯(lián)網從2000年開始在中國發(fā)展得風生水起，中國數億人都進入了這個消費互聯(lián)網，規(guī)模之大是世界第一。在2000年到2010年，包括淘寶、拼多多、百度、京東、騰訊等消費互聯(lián)網企業(yè)在中國取得了巨大成功，市場規(guī)模出現了爆發(fā)式增長，但是近十年，消費互聯(lián)網的發(fā)展已經接近天花板，未來需要尋找新的發(fā)展方向。”

消費互聯(lián)網不是和商場競爭

黃奇帆認為，未來消費互聯(lián)網的發(fā)展需要尋找新的突破口。他指出，美國的一些大公司已經從消費互聯(lián)網轉向產業(yè)互聯(lián)網，實現了更大的市值。因此，他也呼吁中國的互聯(lián)網公司能夠轉型到產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展方向。

產業(yè)互聯(lián)網是什么呢？黃奇帆解釋說，一個制造業(yè)或產業(yè)包含了六個環(huán)節(jié)，包括市場需求分析、產品設計、制造、物流配送、銷售和售后服務等。而通過大數據、云計算和數字技術，產業(yè)互聯(lián)網則是對這些環(huán)節(jié)進行深度整合和優(yōu)化，提高整個產業(yè)的效率和競爭力。

黃奇帆認為，這是未來互聯(lián)網發(fā)展的一個重要方向。

2010年以后，黃奇帆曾反復地說消費互聯(lián)網的天花板到了，因為可以提升的空間已經很小了。“我們每年的商業(yè)零售值是五六十萬億元，商業(yè)互聯(lián)網已經搶占了40%份額，約十幾萬億元，行業(yè)可以提升的空間已經非常小了。”黃奇帆說。

黃奇帆分析，亞馬遜之所以能取得如此巨大的成功，主要是因為它在這十年間成功轉型為產業(yè)互聯(lián)網平臺。雖然起初，亞馬遜和中國的淘寶網一樣，主要業(yè)務是銷售商品，但隨著時間的推移，亞馬遜逐漸將重心轉向了產業(yè)互聯(lián)網。

產業(yè)互聯(lián)網，相比于消費互聯(lián)網，其影響范圍更廣，深度更強。它不僅局限于商品的銷售，而是深入到制造業(yè)、產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。

亞馬遜通過轉型為產業(yè)互聯(lián)網平臺，實現了從銷售到全方位服務、從單一環(huán)節(jié)到全產業(yè)鏈的轉變。它不僅提供商品銷售服務，還為各類企業(yè)提供設計、制造、物流等全方位服務。這種轉變使得亞馬遜能夠更好地滿足消費者的需求，同時也為各類企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。

產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展前景廣闊，未來將有更多的企業(yè)加入這個領域中來。對于中國來說，發(fā)展產業(yè)互聯(lián)網是一個重要的機遇。通過不斷創(chuàng)新和完善，相信中國的產業(yè)互聯(lián)網也能取得巨大的成功。

黃奇帆舉了一個例子，每年，亞馬遜會在上海浦東舉辦一場盛大的年會，吸引五六千人參加，導致周圍的賓館總是被預訂一空。在年會中，有十幾個產業(yè)互聯(lián)網系統(tǒng)展示他們的成果，涵蓋了服裝、化妝品、家電、家具、建筑材料等多個領域。

每個產業(yè)互聯(lián)網系統(tǒng)都具備完整的6個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都緊密相連，形成了一個完整的產業(yè)鏈。通過人工智能和云計算等技術，這些系統(tǒng)為整個產業(yè)鏈提供全方位的服務，助力各環(huán)節(jié)的高效運作。

向產業(yè)互聯(lián)網轉型

對于中國的消費互聯(lián)網企業(yè)來說，如果不向產業(yè)互聯(lián)網轉型，未來的發(fā)展前景將十分有限。要想在這個競爭激烈的市場中立足，必須深入思考產品的研發(fā)、制造和銷售等環(huán)節(jié)，而不僅是與百貨店和超市競爭。只有這樣，才能在未來10年內保持領先地位并獲得更大的發(fā)展空間。

最近10年，黃奇帆欣喜地看到一批新的產業(yè)互聯(lián)網模式嶄露頭角。他以廣州番禺的快消服裝平臺SHEIN（希音）公司為例，該平臺在去年一年內出口了價值300億美元的服裝。“這相當于整個中國服裝出口額的10%。這個平臺不僅帶動了10萬多家中小企業(yè)和100萬人的就業(yè)，還為各種制造業(yè)、配套企業(yè)和物流企業(yè)提供了大量的機會。”黃奇帆說。

更值得一提的是，希音公司的業(yè)務遍布全球150個國家，它所創(chuàng)造的貿易量使得廣州番禺地區(qū)的貿易額增加了300億美元，為當地的貿易中心建設作出了巨大貢獻。同時，由于這300億美元的服裝貨物，廣州機場的貨運量也大幅增加，為此還專門為其開辟了一個跑道和倉儲運輸體系。

黃奇帆認為，現在對于一個城市來說，想要成為金融中心或貿易中心，僅僅靠招商引資已經過時了。真正重要的是，誰能吸引未來的產業(yè)互聯(lián)網平臺入駐。這個平臺帶來的不僅僅是貿易、金融清算、物流等方面的增長，更是為各種研究開發(fā)提供了途徑。

“想象一下，當有300億美元的銷售額時，這相當于2000多億元人民幣的制造和生產值。加上物流配送和各種部件的產值，產業(yè)互聯(lián)網上的營業(yè)額將會是幾個方面的疊加。”黃奇帆指出。

另一個產業(yè)互聯(lián)網的案例就是拼多多。

“拼多多，我說它就是賣便宜貨，信用一直不大好，但大家要注意，在這一年多，拼多多忽然醒悟不應該去賣人家的大堆便宜貨，而是應該原創(chuàng)，所以它根據市場分析，然后自己研究開發(fā)，跑到了農村，找了一堆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幫它原創(chuàng)性地制造，形成了產業(yè)鏈集群。”黃奇帆說。

總而言之，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展對于中國至關重要。這不僅僅關乎銷售和制造，更關乎整個產業(yè)鏈的協(xié)同和發(fā)展。

延伸閱讀一：黃奇帆：誰掌控了產業(yè)互聯(lián)網平臺，誰就是金融中心、貿易中心和服務中心

圍繞新制造、新服務、新業(yè)態(tài) 推動新質生產力發(fā)展

最近我們看到一些現象，在中美貿易摩擦的大背景下，網絡媒體認為，中國最近五年、十年引進的外資是不是比過去十幾年前引進的外資要少？現在很多沿海地區(qū)，上萬人做鞋子、做服裝的工廠關門了，廠區(qū)周圍門可羅雀，是不是外資走了，這些服裝廠、輕工機械的各種廠都面臨減產和關門？

從2000年到2010年的十年，是我國加入WTO后外向型經濟發(fā)展最快的十年，那十年間，我們國家平均每年引進外資1200億美元左右。從2012年到2022年最近這十年，平均每年引進外資大約1400億美元。2017年到2022年最近的五年，我們每年引進外資實際到賬1570億美元左右，比前十年的要高。2020年到2022年這三年平均每年引進外資大約是1700億美元。去年，疫情嚴重，經濟上行發(fā)展的預期較差，但去年我們國家實際到賬外資1800億美元左右，是改革開放以來最高的一年。

也就是說，盡管與美國發(fā)生貿易摩擦，但實際上我國這十年的外資比過去十年要高，這五年比過去五年要高，這是一個很特殊的現象。大家就要想這是什么道理？

第二個現象是，我們國家的輕工、紡織看起來好像大量轉移到東南亞、印度去了，這是不是一個很負面的事？恰恰相反，這是一件好事。

1980年，我國剛開始改革開放的時候，是以勞動密集型的比較優(yōu)勢加上改革開放取得了很大發(fā)展。從上世紀80年代一直到21世紀初，中國出口產品的70%左右靠勞動密集型，也就是紡織、輕工等，因為它們有競爭優(yōu)勢。但是最近十多年，結構發(fā)生了根本變化，中國每年出口的產品90%是機電產品、電子產品、裝備密集型的產品等附加值較高的產品。輕工紡織在中國的出口總量中只占7%，也就是勞動密集型的產品出口由原來的70%變成了7%，原來占30%的產品現在變成了90%。我國現在的進出口總量是6萬億美元左右，去年出口是3萬多億美元，比2010年的2萬億美元要多得多，在出口總量這么上升的時候，機電產品大幅度上升，當然是好事。輕工紡織只占了10%，這是我們進行產業(yè)結構調整、優(yōu)勝劣汰的一個戰(zhàn)略性成功案例。

第三個現象，中央提出了以內循環(huán)為主、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。從改革開放一直到2012年十八大前的30多年，中國進入了一個兩頭在外、大進大出的以外循環(huán)為主的階段。2022年，中國進出口貿易大約是6萬億美元，約合人民幣40萬億元，GDP在120萬億元左右。最近這6年，我國進出口和GDP比重外向度基本保持不變，中國以內循環(huán)為主的雙循環(huán)在這十年里取得了重要成效。

從以上層面我們可以看到，中國的大市場和內循環(huán)、雙循環(huán)現在出現的幾個獨特現象，我們說的輕工、紡織好像很困難，但這是主動調節(jié)。現在大量輕工、紡織等勞動密集型的產業(yè)轉到了東南亞，60%是中國企業(yè)去投資產生的結果，以至于中國和東南亞之間RCEP形成自由貿易一體化，中國和東南亞之間的貿易翻了兩番左右。這個戰(zhàn)略和我們現在的開放發(fā)展有關。看起來是問題，實際上是成果。這個成果背后有一個重要的特點就是中國政府在建設大市場。

中國大市場帶來的機遇

再說中國的大市場，第一個基礎是我們有14億人，市場需求大。但人多不一定市場就大，如果人均GDP很低，那么很低的GDP人均×人數，可能總的市場也很小。1980年，中國人均GDP在200美元左右，遇上當時中國10億人，加起來大約是2千億美元，這個市場規(guī)模相當于歐洲的小國家荷蘭，1980年荷蘭的GDP大約是2千億美元，所以我們只是等于荷蘭，等于全球的1%，沒有人說中國是世界級的大市場。但是近十年來，中國GDP位居世界第二，進出口貿易世界第一，工業(yè)制造產值世界第一，人均GDP不斷接近甚至超過全球的人均值，當你的人均值超過全球的人均值，你又有世界最多的人，你當然是世界最大的市場，而且這個市場只會越長越大，因為我們發(fā)展得相對快一點。這個大市場會帶來以下好處：

第一，大市場能吸引全世界的企業(yè)。因為市場足夠大，每年進口都要幾萬億美元，再加上有幾千億美元的服務進口，貨物進口現在3萬億美元左右，服務進口5千億美元左右，十年大約就是35萬億美元，所以世界離不開中國，中國也需要世界。

第二，大市場是能夠降低制造成本的。過去中國制造是勞動密集型的低成本，而大市場會從六個方面降低制造成本，包括固定資產投資成本、科技研發(fā)成本、采購成本、物流成本、市場開拓成本、人工成本。中國這6個制造成本的下降，使得最近十幾年，只要是中國發(fā)明創(chuàng)造的產品一旦推銷到世界，成本就會比世界同類產品低30%到50%。比如，2000年，盾構機在全球市場上1億多美元一臺，當時全球盾構機60%賣給中國，因為中國在大量建地鐵，到了2012年，中國自己就能造出盾構機來，而且能夠賣到世界上去，2012年以后，盾構機就從1億多美元降到了7百萬美元前后。

“銷地產”和“產地銷”

在中國大市場的帶動下，跨國公司合理的產業(yè)鏈布局邏輯突出體現在銷地產、產地銷兩個方面。

第一個叫銷地產，因為中國有大市場，跨國公司到中國搞了產業(yè)鏈集群基地，生產出來的產品全部在中國銷售。中國大市場能吸引它，能容納它的市場，這就產生了銷地產。

第二個叫產地銷，因為中國制造成本特別低，所以跨國公司在中國把它生產出來，哪怕這個產品完全不銷在中國，但是因為這個地方的制造成本低，它有足夠的效益使得它在中國搞生產基地，比在美國、歐洲當地搞銷地產要好得多。

中國的大市場以及大市場帶來的制造成本的下降，使得我們既可以滿足銷地產，也可以滿足產地銷，從而產生了招商引資的投資效應，使得過去十年中國引進外資步步高。

去年，法國總統(tǒng)和德國總理各帶上百個企業(yè)家相繼訪問中國，簽了一些投資項目。僅去年一年，歐共體對中國大陸投資到位的資金數就比上一年增加了200億美元，把我們過去五年的賬從1600多億美元拉升到了1800多億美元。中國大市場以及以內循環(huán)為主的雙循環(huán)戰(zhàn)略，使得中國過去十年對外開放引進外資步步高，這個趨勢今后20年、30年也不會變，因為它是個經濟規(guī)則，不受社會國際政治影響。

中國的制造成本低，已經不再是勞動密集型的成本低，而是六個方面的低，大市場帶來的成本下降，使得中國制造品——機電產品、電子產品出口比重從二三十年前的30%上升到了現在的90%，大市場內循環(huán)又對產業(yè)結構進行了重要調整。如今，大市場內循環(huán)又使我國進出口貿易占GDP的比重降到了1/3以下，今后十年估計還會進一步降到25%左右，成功避免了對外貿易摩擦的硬沖撞。

發(fā)力“四化”，推動制造業(yè)高質量發(fā)展

首先是綠色化。中央在3年前提出“3060”雙碳目標，其中一個要義就是用清潔能源替代石化能源，使得我們的碳排放趨于0。目前中國的二氧化碳年排放量在100億噸左右，如果采用光伏、氫能、風力、水能等清潔能源替代火力和煤炭發(fā)電以及石油化工類能源，中國的碳排放將得到大力緩解。

在這個過程中，我們要注意的是，不要只把能源綠色化當作化工行業(yè)的任務，實際上它和我們所有人息息相關，我國國民經濟的各個系統(tǒng)都有自己的能源清潔任務。以制造業(yè)為例，就有四個任務：

第一個是源頭減量，中國制造業(yè)要在今后30年實現源頭上的減量。制造業(yè)消耗的原材料大多來自地下礦物，全球每年從地下挖出來的礦物約250億噸，包括天然氣、石油、煤炭、鐵礦石、鋁礬土、銅礦等。中國制造業(yè)在生產過程中消耗的原材料占比，大于其工業(yè)產值在全球的比重。制造業(yè)要實現高質量發(fā)展，這一關系一定要倒過來。

第二個是節(jié)能減排，目前中國的單位能耗是全世界單位能耗的1.5倍，我國在十四五規(guī)劃中提出，到2035年中國單位能耗達到全世界的平均值。與世界發(fā)達國家相比，中國的單位能耗是他們的2倍，因此我們還有一個目標，到2050年中國單位能耗要達到歐美現在的平均水平。這就是我國各行各業(yè)都要履行的節(jié)能減排任務。

第三個是工業(yè)品的廢品循環(huán)利用。上游裝備企業(yè)生產各種各樣的工業(yè)裝備給下游工廠企業(yè)使用，使用一定時間后就會報廢，簡單埋了或扔了非常浪費，那么可以對零部件進行拆解，重新利用。在發(fā)達國家，廢棄裝備物的回收利用率已經達到50%，而我國現在是10%左右。如果能提升到40%至50%，相當于大量減少對地下礦物的使用。

第四個是工藝流程的再造，以煉鋼為例，目前發(fā)達國家90%都是使用電爐煉鋼，廢鋼煉鋼，不需要用到那么多的鐵礦石資源。而我國通過幾十年的鋼鐵發(fā)展，社會中的廢鋼存量不斷增加，如果能將煉鋼中的廢鋼的原材料占比提高，就可以大大減少煉鋼過程中的材料消耗和能源消耗。

從這個意義上來看，中國工業(yè)從源頭減量、節(jié)能減排、循環(huán)利用、工藝流程上都有必要進行改造，所以，綠色低碳化是全國各行各業(yè)乃至每個公民都要努力推進的事情。

第二是數字化、智能化。

制造業(yè)數字化，就是要推進產業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網。推進產業(yè)互聯(lián)網將大大促進數字經濟發(fā)展。我國曾提出數字經濟三大工程：

一是數字工程 ，即數字經濟產業(yè)化，大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網，每一種技術都可以直接為社會服務，每一種技術都會形成自己的產業(yè)體系。

二是數字技術創(chuàng)新工程，包括機器視覺、觸覺等智能傳感器，高性能芯片、移動通訊、操作系統(tǒng)、工業(yè)軟件、算力等硬核技術創(chuàng)新。

三是融合工程，將數字技術融合到工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)及整個城市社會發(fā)展中去，賦能于工商業(yè)發(fā)展。數字技術一旦賦能，即便不增加投入也將增加產出，目前中國這個環(huán)節(jié)還比較薄弱，一旦成功融合實現萬物互聯(lián)，將構建出更大的消費市場。

產業(yè)互聯(lián)網的構建需要五個步驟：

首先要實現萬物發(fā)聲，即每一個需要檢測和產生信息的點，都實現數字化“發(fā)聲”，產生數字信息；

其次是萬物萬聯(lián)，5G主要在該環(huán)節(jié)發(fā)揮作用；

隨后就需要人工智能、人機互動；

從而形成一個智慧網聯(lián)體系，從點對點的人機互動，上升為整個網絡的智慧化，成為一個智慧網聯(lián)的系統(tǒng)；

最后，產業(yè)互聯(lián)網的最高等級是利用AR、VR等虛擬現實技術，形成一個鏡像孿生的虛擬空間，在實驗室或調度室就能掌握整個空間的各種信息，可以操作調控或解決各種問題。

還有一點要注意，當前大家熟知的阿里、美團、拼多多這些公司都是消費互聯(lián)網企業(yè)，但在美國股市上80%、90%的平臺公司都是產業(yè)互聯(lián)網公司，因此要清醒認識到，我國在產業(yè)互聯(lián)網上與發(fā)達國家還有差距，數字化的要義就是要把產業(yè)互聯(lián)網推上去。我國現在正卡在第一個萬物發(fā)聲的環(huán)節(jié)，各行各業(yè)都沒有形成完整的自動化系統(tǒng)，信息數據的采集不能及時傳遞，這就需要更多的有社會責任的企業(yè)來承擔。目前華為正在積極去做這樣一個工程，試圖為各個產業(yè)開發(fā)出實際的產業(yè)互聯(lián)網，從信息的檢測再到5G聯(lián)通，來實現萬物萬聯(lián)，我認為應該有更多大型企業(yè)一起參與，共同推動我國產業(yè)互聯(lián)網的進程。

第三是服務化，隨著信息技術的廣泛應用以及全球價值鏈深度重組，制造業(yè)與服務業(yè)的滲透融合不斷增強，從全球范圍看，制造業(yè)服務化趨勢日益顯著。

目前發(fā)達國家產品的最終價格中，制造環(huán)節(jié)增值占比不到40%，服務環(huán)節(jié)增值約占60%。制造與服務日益融合，服務對產業(yè)發(fā)展，尤其是對制造業(yè)數字化、網絡化、智能化轉型的支撐促進作用更趨凸顯，服務已成為制造企業(yè)維護競爭優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)。

當前，我國生產性服務業(yè)比重偏低。在發(fā)達國家，為制造業(yè)服務的生產性服務業(yè)在GDP中的比重達到了40%-50%，是它GDP比重最大的一塊。而中國目前生產性服務業(yè)只占GDP的15%到20%，跟歐美國家差距巨大。我國經濟發(fā)展以實體經濟為主體，這就要求在服務業(yè)中生產性服務業(yè)的比重能夠高一些。

想要有高質量發(fā)展的制造業(yè)，就必須有充分發(fā)達的生產性服務業(yè)。我國和歐美發(fā)達國家的差距不在制造業(yè)本身，而是在生產性服務業(yè)上。生產性服務業(yè)涵蓋制造業(yè)產業(yè)鏈的研發(fā)創(chuàng)新、物流配送、檢驗檢測、金融服務、售后服務、環(huán)保服務、數字技術賦能、服務外包、電子商務、品牌服務等十大方面，這些領域都與制造業(yè)發(fā)展強相關，直接服務于制造業(yè)。

這也就是鄭州的富士康工廠利潤的3/4都被國外拿走的原因，因為整個生產鏈的生態(tài)、科研技術、金融清算、物流各個方面都被他們所掌握。如果我們能在這些環(huán)節(jié)實現生產性服務業(yè)的提升，那么將為我國制造業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

如果一個城市制造業(yè)規(guī)模很大，但生產性服務業(yè)比重很低，這座城市的制造業(yè)一定是二三流的低附加值制造業(yè)。如果它的產品在全球賣得附加值很高，那么這座城市產品中所鑲嵌的服務業(yè)一定不是這座城市做出來的，而是其他地區(qū)的企業(yè)將大量的生產性服務業(yè)專利技術等輸入到了這個城市。

第四是產業(yè)鏈的集群化。

中國擁有世界最大規(guī)模的工業(yè)體系，推動產業(yè)鏈集群發(fā)展，首先就是要針對產業(yè)鏈中的弱點擴鏈、補鏈、強鏈，不斷提升產業(yè)鏈集成效應，讓企業(yè)的根扎得更深。

其次，要加強“專精特新”企業(yè)的培育。“專精特新”企業(yè)是國內通用名詞， 國際上叫卡鏈企業(yè)、隱形冠軍、獨角獸。這類企業(yè)在產業(yè)鏈中起到頂梁柱的作用，不管是中國還是外國的鏈主企業(yè)，都會更愿意將產業(yè)鏈集群布置在此。大力推動這類企業(yè)的發(fā)展，將極大地減少國外技術和企業(yè)對我國的制約。

最后要發(fā)展自己的龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)。首先要發(fā)展創(chuàng)造整機產品的核心技術企業(yè)，企業(yè)自己做龍頭部分，龍身、龍尾外包給其他企業(yè)做。龍頭企業(yè)做大之后，可以成為只做生產性服務業(yè)的鏈主企業(yè)，把制造委托給代工企業(yè)。代工企業(yè)，也不是過去那種“兩頭在外、來料加工”的勞動密集型代工企業(yè)，而是真正的高科技制造業(yè)，既是制造業(yè)技術、生產線的發(fā)明者和組織者，也是產業(yè)鏈標準和供應鏈組織的領導者。因此，中國要有自己的鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè)，也要培育出一批能夠幫鏈主企業(yè)和龍頭企業(yè)代工的代工企業(yè)。

因此，把綠色化、數字化、服務化、集群化這“四化”做到位，將是推動我國制造業(yè)高質量發(fā)展的關鍵所在。

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