隨著全球化大圖景變得撲朔迷離，以及新冠疫情對于世界經濟固有矛盾的加劇，產業(yè)供應鏈穩(wěn)定的重要性日益凸顯。“十四五”規(guī)劃也明確指出，要“分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產業(yè)鏈供應鏈”，“實施‘上云用數賦智’行動，推動數據賦能全產業(yè)鏈協同轉型”。

在這樣的背景下，同時具備產業(yè)生態(tài)整合、產業(yè)服務優(yōu)化、產業(yè)鏈數據沉淀，以及產業(yè)鏈資源匹配和決策優(yōu)化特點的產業(yè)互聯網模式再一次引發(fā)了熱烈討論。當前，各級政府、實業(yè)龍頭企業(yè)和互聯網巨頭都將產業(yè)互聯網建設提升到了戰(zhàn)略高度，并開展了一系列建設和探索工作。

那么，究竟什么是產業(yè)互聯網？它和我們所熟知的消費互聯網和工業(yè)互聯網有何關聯？從業(yè)者又該如何部署產業(yè)互聯網并取得成功？埃森哲“十四五”洞察今天聚焦于此。

互聯網經過多年的發(fā)展，在商業(yè)層面重點對需求端進行了改造。以淘寶為代表的消費互聯網對商業(yè)企業(yè)的滲透主要停留在銷售渠道、支付手段等交易層面上，但對商業(yè)企業(yè)后端供應端幾乎沒有太多影響。產業(yè)互聯網就是互聯網在這個層面的延伸。

其戰(zhàn)略定位從消費端（C端）延伸至企業(yè)端（B端），借力大數據、云計算、智能終端以及網絡優(yōu)勢，使產業(yè)鏈上各企業(yè)、各環(huán)節(jié)實現數字化，每家企業(yè)都將變成信息驅動型企業(yè)，并以數字化的方式實現互聯，重塑企業(yè)自身和整條產業(yè)鏈，從而提升產業(yè)鏈效率。

產業(yè)互聯網的建設離不開工業(yè)互聯網基礎，但它們也有顯而易見的區(qū)別：前者站在整個產業(yè)鏈視角，充分運用沉淀的產業(yè)數據，進行痛點分析和資源匹配，向全產業(yè)提供普惠式的綜合服務和基礎設施建設，補齊產業(yè)鏈短板，實現資源重新分配，為整個產業(yè)帶來真正的深層次變革，更有利于提升產業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定性和現代化。

目前，互聯網巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)龍頭正在加速布局?；ヂ摼W巨頭利用在消費互聯網市場的渠道、資本、技術等優(yōu)勢，依托云計算、IT基礎架構等能力，迅速搭建起產業(yè)互聯網體系，并入股多家戰(zhàn)略地位突出的企業(yè)端（B端）服務企業(yè)，加速產業(yè)生態(tài)構建與發(fā)展。

傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)則依托產業(yè)鏈布局與行業(yè)洞察，積極探索產業(yè)互聯網實踐。如寶武集團整合大宗商品電子商務資源，打造歐冶云商鋼鐵產業(yè)互聯網平臺；國電集團將整個集團的煤炭集采服務平臺對全行業(yè)開放，打造具有競爭力的電力煤炭O2O交易平臺，優(yōu)化煤炭產業(yè)鏈生態(tài)體系。

企業(yè)應如何實現產業(yè)互聯網突破基于客戶服務“實戰(zhàn)”經驗，埃森哲建議扎實開展“五步走”工作。

產業(yè)互聯網的實踐不僅要考慮模式的科學性，還要考慮落地的切實性。企業(yè)應牢牢把握產業(yè)互聯網思維，關注四項成功要素，避免方向偏離或落入陷阱。