規范化的電商環境，讓傳統的在“農貿市場”談鋼材生意的模式，升級為在明碼標價的“超市”選購鋼材。同時，通過電商平臺的深度使用，鋼鐵企業可逐漸實現生產、倉儲、加工和物流環節的智能化，減少人力、物力投入，降低營銷成本，加快從制造型企業向服務型企業轉變。

　　傳統的鋼貿產業鏈中存在多級分銷體系，從鋼廠到代理商、中間商、服務商到終端企業，需要周轉4至5次，庫存周轉天數高達30天至45天，資金占用時間達40天至60天。此外，傳統鋼貿渠道存在行業缺乏信用體系的問題。鋼鐵電商的出現，可有效消除鋼鐵流通過程中的信息不對稱環節，壓縮存貨周轉天數，降低單噸鋼的財務成本，從而真正讓利于鋼廠和終端用戶。

　　在鋼鐵產能過剩、企業虧損或微利、需求低迷的背景下，商業模式和管理模式需要融合創新，傳統鋼貿商營銷模式已經不適應形勢要求，并出現大規模倒閉，舊的鋼貿模式難以為繼。而日益成熟的鋼鐵電商平臺將成為鋼貿流通主流模式。通過線上線下融合，提高資金周轉速度、加快物流效率、減少庫存等等，可以大幅降低現有交易成本，折合噸鋼100至150元。

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