要正確處理變革與生存之間的矛盾、規(guī)模與質(zhì)量之間的矛盾、風(fēng)險與效益之間的矛盾。市場的底層邏輯已經(jīng)重構(gòu)，必須深刻認識到“變革”才是穿透迷霧、贏得未來的唯一出路，要主動擁抱國家新政策、新需求；摒棄“內(nèi)卷”競爭，轉(zhuǎn)向以服務(wù)升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化為核心的價值創(chuàng)造；不斷探索新模式、新業(yè)務(wù)、海外市場的增量空間。在行業(yè)格局重塑中搶占先機，將“活下去”的底線轉(zhuǎn)化為“活得好”的競爭力。

作為局唯一一家新型供應(yīng)鏈企業(yè)，物流發(fā)展公司要堅定不移落實集團、局關(guān)于供應(yīng)鏈工作重要部署，推動協(xié)同創(chuàng)新，串聯(lián)起并維護好行業(yè)上下游供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游總成本最低化、價值最大化。同時聚焦“兩高兩低兩弱”的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，通過精準施策降本增效、聚力攻堅提升能力，為高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

要提升深耕能力、深改能力、轉(zhuǎn)型能力、引領(lǐng)能力“四種能力”，全面總結(jié)“十四五”時期公司發(fā)展經(jīng)驗，穩(wěn)住基本盤，打好主動仗。要切實從思想上、行動上進行轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要快、管理轉(zhuǎn)型要穩(wěn)、人才轉(zhuǎn)型要全。要不斷強化作風(fēng)建設(shè)，狠抓組織變革、商務(wù)變革、執(zhí)行落地，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭扛指標、帶頭攻難題、帶頭打破部門壁壘、帶頭守規(guī)矩。