中國金屬材料流通協會特聘專家賀宗春供本會專稿 

據世界衛生組織4月3日稱，全球新冠肺炎確診病例將突破100萬例，緊跟歐美之后，印度、印尼、南美洲等人口眾多的國家和地區確診數仍在急速攀升，形勢極其不樂觀，外需受到沖擊正在顯現。

當前全球貿易面臨的困境

以中日韓為核心的“東亞經濟圈”、以德法意為核心的“歐盟經濟圈”以及以美國為核心的“北美經濟圈”，三大經濟圈擁有全球30%左右的人口、貢獻全球70%以上的GDP，是全球貿易最活躍的地區，也是此次疫情沖擊最嚴重的地區。

一是歐洲大部分國家處于封鎖狀態。歐洲基本港口碼頭仍在運作，但受疫情影響，物流作業順暢已不如以前。歐洲大部分零售商除食品店之外，店面已關畢，估計這個情況要持續到四月底。美國疫情正處于爆發階段，三分之二的人口處于封鎖狀態，失業人數大幅攀升，3月下旬以來，美東休斯頓港部分碼頭已關閉，美西最大港口洛杉磯港所有碼頭實施錯時關閉。印度、俄羅斯、大部分中東地區的國家、大部分的中南美洲國家，已經采取或正準備采取封鎖措施。

二是商品海運貨運物流效率下降。病毒傳播威脅到海運船員，已有集裝箱船船員確診和去世的報道，海運企業不排除減少定期貨運班輪；境外碼頭、公路運輸、貨物配送作業因為受病毒傳播的威脅，運作效率大大低于以往；因受理貨人手缺乏或封鎖的法令，亞馬遜等電商公司已聲明除醫療用品外，其他商品暫不接受進倉；由于貨量減少，部分海運企業已在提價。

三是國際貿易交流處于冰封狀態。目前國際航班90%以上的飛機已經停飛，國內航運量大幅下降，美國航空客運量僅為正常時期的10%，中國已不接受境外外籍人員入境。

外貿企業正面臨“撤單潮”沖擊

2019年，中國大陸地區對外貿易依存度32%，出口以機電產品（占比58%）、七類勞動密集型產品（服裝、紡織、家具、鞋類、塑料、玩具、箱包，合計占比20%）、農產品（占比3.1%）為主。當前，境外疫情嚴重的地區和國家經濟活動趨于“失速”狀態，消費力大大下降，而機電類、七類勞動密集型產品又屬非必需消費或生產投入品，占比超過78%。

3月份，我國制造業新出口訂單指數和進口指數分別為46.4%和48.4%，雖環比有所回升，但仍處于正常階段的較低水平。然而自歐美疫情爆發后，企業多選擇通過減少采購來控制成本，3月美國Markit制造業PMI初值為49.2，為2019年7月以來首次跌入萎縮區間，并跌至2009年以來最低水平。歐元區制造業PMI初值44.8，創92個月新低，疫情對歐元區的沖擊會超過2008年金融危機。

自3月中下旬開始，由于境外疫情逐漸吃緊，本來復工后漸趁正常的境外訂單出現了一些新情況。往年同期客戶詢問詢價的訂單數量，現在大大減少，很多出口訂單被迫取消。有的國外客戶要求公司延遲交貨；有的公司已經發出的貨物，由于受疫情影響出現封城、封關，或者當地口岸沒有工作人員，貨物無法清關；有的公司已經發出的貨物，客戶聲稱由于疫情影響，無法銷售，請求延遲付款；有的公司已經發出的貨物到達客戶指定的港口之后，多次催促客戶提貨付款，而客戶沒有作出反應；有的公司已經下的客戶訂單通知取消，而訂單的生產已經在執行中。

根據中國發展研究基金會調研信息，盡管長三角、珠三角復工率高達90%以上，但持有活躍訂單的企業占比不到30%。海外疫情的超預期發展將給帶外貿企業帶來外需不振、部分加工產業鏈中斷、訂單大量削減的問題，出口將大幅下降，出口回彈將被推遲。外貿企業多為小規模企業，代表中小企業的財新中國制造業采購經理人指數2月錄得40.3，大幅下滑10.8個百分點，創2004年4月調查開啟以來的最低紀錄，低于2008年11月全球金融危機爆發時的40.9。進入4月份，內需不足將得到緩解，但受全球供應鏈中斷和“滯阻”，供應端的限制將加大，進口由內需不足轉向供給端限制。

外需恢復時間極為不確定

2003年非典時期外貿受疫情影響不大，在非典疫情嚴重的3到6月份出口同比增長保持了30%以上的正增長。2008年全球金融危機爆發，外需下降對國內進出口產生劇烈沖擊，國內從2008年11月至2009年11月出口均是負增長，連續多月負增長超過20%。

今年1-2月，中國進出口總額5920億美元，下降11%，呈現大幅下挫。其中，出口2924億美元，下降17.2%;進口2995億美元，下降4%。由于境外國家和地區采取的防疫政策多以“壓平急速上升的傳染曲線”作為方針，以控制而不是以消滅病毒作為最終目的，全球防疫政策的不同步導致疫情在全球此起彼伏，造成全球供應鏈時斷時續，外需惡化的局面才剛剛開始，國內外需面臨的不確定性增加。即使未來兩周可以看到歐洲主要國家新增確診人數出現拐點，參照國內的疫情變化，控制到新增為零，隨后生產的復工復產、需求恢復也需要時間。

自二季度開始，外需形勢將更加復雜，上半年受疫情嚴重沖擊已成定局。預計國內二季度進出口同比數據的影響會接近甚至超過2008年金融危機爆發后的低點區域。

返回列表