“面對疫情大考，集團上下始終嚴格遵循習近平總書記‘疫情就是命令，防控就是責任’的重要指示，一鼓作氣，不出紕漏，全力打贏這場疫情防控阻擊戰。”2月底，德龍集團、新天鋼集團董事長丁立國在接受《中國冶金報》記者專訪時表示，“要把疫情防控作為最重要的工作來抓。當前，新冠肺炎疫情防控正處于關鍵期。越到關鍵越艱難，越是艱難越向前。”職工個人防護措施是否完備？職工用餐和生活保障怎么樣？企業復工原材料儲備是否夠用？物流運輸通道是否順暢？企業產銷是否能夠達到平衡？在這些難題面前，丁立國認為：“我們要不畏困難，不懼風險，始終以高的政治站位，以敢為人先的勇氣、銳氣、朝氣，戰疫降損，全力投入疫情防控和穩定復產工作中，統籌兼顧，扎扎實實將疫情防控和復工復產‘兩難’變‘兩全’。”率先啟動 主動防控。

自疫情發生以來，德龍集團和新天鋼集團根據黨中央、國務院和屬地要求統一部署，始終堅持貫徹好“五個在前”（黨員先鋒沖在前、領導干部干在前、謀劃部署想在前、宣傳動員說在前、監督檢查挺在前）工作要求，打好企業抗疫戰。針對企業疫情防控可能存在的薄弱環節，兩集團迅速成立疫情防控領導小組，建立三級組織架構，全面推動開展疫情防控工作。同時，兩集團多次聯合召開疫情防控專題會議，深入學習落實以習近平同志為核心的黨中央的重要指示，傳達黨中央、國務院以及屬地政府部門關于疫情防控工作的相關要求，緊跟疫情發展態勢，有針對性地謀劃、部署當下疫情防控工作，保證疫情期間信息渠道暢通；結合實際，下發了《加強疫情防控工作安排、發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用倡議書》等文件，組織領導干部黨員身先士卒、沉入一線，開展防疫工作，并通過公司公眾號、微信工作群、電子屏幕等各類媒體平臺，加強疫情防范知識宣傳。“我們與各公司的屬地政府主動溝通，形成了疫情防控的聯控聯防機制，對企業職工進行動態監測，保證疫情信息共享。同時，我們根據實際情況，要求特定區域人員禁止返崗，并對返崗人員提出隔離觀察、居家辦公等有針對性的具體要求，切實保障職工健康。”丁立國指出。此外，在疫情期間，為確保生產經營有序、職工隊伍穩定，集團當好疫情防控“后勤員”，為廣大職工提供愛心班車、安排住宿，并緊急采購了大量防疫物資，積極發揮大型企業優勢，針對各所屬公司實際儲備，統一調控發放防疫物資。為強化廠區內部防疫，集團向在崗職工發放了防護口罩、預防疫情的中藥湯劑；為班車配備測溫裝置，堅持廠區每天2次消毒；實行食堂分時段就餐制度，減少人員聚集；加強廠區門崗管理，設立體溫檢測儀器。此外，集團還由黨委聯合審計檢查部門派出3個專項督導檢查組，就集團內防疫物資儲備、車間防疫措施落實、防疫宣傳輿論管控以及安全生產工作情況等進行檢查。德龍集團和新天鋼集團堅持防控疫情一盤棋，統一指揮、統一協調、統一調度，上下步調一致、令行禁止、一貫到底，眾志成城抗擊疫情。積極擔當 踐行使命。

德龍集團和新天鋼集團分別作為河北省、天津市大型鋼鐵聯合企業，始終肩負社會使命與擔當。疫情發生以來，兩集團結合各地、各單位防疫物資需求，聯絡各方社會資源，全面啟動“全球采購”行動，聯合慈弘基金會在全球范圍內積極購入醫用口罩、護目鏡、防護服、手術帽、丁腈手套等抗疫一線緊缺醫療物資。“在當下緊要關頭，企業應該積極履行社會責任，以最強勁的責任感和使命感，盡最大能力參與到抗擊疫情工作中，用實際行動助力抗疫前線。”丁立國指出，采購的防疫物資一是要符合防疫要求，二是要迅速送到真正需要的地方。為此，德龍集團和新天鋼集團建立了專門工作組，嚴格審查所購物資，同時負責協調物流、貿易、通關、信息、捐贈渠道等多方面工作，確保物資配送及時、準確；采購的醫用物資也已有針對性地用于支援天津市衛生健康委員會、武漢普仁醫院、同濟醫學院附屬醫院、赴鄂抗疫醫療隊等天津、河北、安徽、貴州、湖北武漢等地的重點抗疫單位和組織。截至目前，德龍集團和新天鋼集團聯合慈弘基金會累計對外捐贈防護服9448套、口罩89515個、護目鏡10550副、醫用手套208000副、長靴620雙，若干測溫槍、手術帽、消毒酒精等醫用救援物資，物資及各類款項累計總額達3000余萬元，以實際行動展現了敢于擔當、勇于盡責的企業形象。后續，德龍集團、新天鋼集團將持續有針對性地開展捐贈工作，為抗疫一線提供最大支援。穩定運營 保障生產。

“突如其來的疫情猶如驟雨襲來，將企業拉入一場沒有硝煙的戰爭中，給德龍和新天鋼制造了不小的挑戰。我們必須以更加強有力的舉措，科學防控疫情，有序恢復生產，把企業既定目標實現好。”丁立國強調。面對疫情的不確定性，無論是從思想上還是從實際工作做法上，德龍集團和新天鋼集團都做好了充足的準備，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，盡全力減少疫情防控對企業生產帶來的影響。在生產銷售方面，德龍和新天鋼嚴格執行復工復產要求，精準研判施策，在盡量保障各生產線不停產、不減產的基礎上，根據疫情發展趨勢及市場變化，對產量、質量進行精密智能把控，平衡產需結構，防止庫存增加；抓好特殊時期生產，通過減少廢鋼使用、優化原燃料配比來降低生產成本；針對上下游企業未復工的問題，積極拓展新的客戶渠道，挖掘新資源，切實增強企業在當前惡劣環境下的競爭力，實現生產銷售這條主線穩定貫通。在物流運輸方面，德龍和新天鋼認真分析造成困難的實際因素，靈活應對，并結合當下疫情發展狀況，研究制訂了鐵運、拼車和搭車等可行性解決方案，切實保證原燃料和銷售產品進出物流暢通，大大降低運輸費用。在安全工作方面，集團上下深刻認識到，在當前的大環境下，生產安全問題將給企業帶來巨大影響。為此，德龍和新天鋼堅持“嚴”字當頭的工作作風，持續緊抓安全工作不放松，保障企業生產和職工隊伍的穩定。此外，針對按照政策要求部分產線不能滿負荷生產或復工等情況，集團在積極同政府部門溝通協調的前提下，秉持“謀定而后動，知止而有得”的戰術，要求在疫情影響的周期內，擴大檢修工作和技術改造的覆蓋面，為3月份、4月份疫情緩和后的復產以及各生產線的開足、開滿打下基礎，搶抓時機，及時彌補疫情期間的損失。謀定而動 著眼未來。

“目前來看，復產之后，隨之而來的生產經營等方面的問題遠比想象的要多，解決起來也比較難。但是，政府出臺了一系列對企業救助幫扶的措施，著力解決疫情之下生產運行、人員缺乏、資金財政等突出問題。”丁立國表示，這些措施實實在在幫助企業渡過難關，讓企業真正享受到實惠，充分說明了黨和政府對企業的關心關愛。接下來還要各級政府和企業共同努力，讓政策的落實和執行能夠不片面化、不短期化、不折扣化。丁立國對戰勝疫情充滿信心。他這樣看待這次疫情給企業帶來的損害：“我始終堅信，這次疫情對于鋼鐵企業帶來的困難是短暫的。用發展的眼光來看，這次疫情對于企業、對于整個中國經濟的發展來講是一次考驗，也是一次轉變的機遇。譬如，互聯網遠程辦公就在此期間大放異彩。”他同時表示，對于鋼鐵這種傳統行業來說，許多工作需要現場操作，無法實現遠程辦公；加之眾多工人因為疫情無法到崗，造成了一定減產。德龍集團和新天鋼集團將以此為契機，積極謀劃智能工廠建設，未來有可能在煉鋼煉鐵等方面采用全自動機器人，員工只需要互聯網遠程監控即可。德龍集團和新天鋼集團將切實促進傳統行業向互聯網工業邁進，從而帶動整個產業經濟發展。

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