左手鼠標，右手水泥，曾游走于鋼鐵行業和財經網站之間的朱軍紅，似乎生來就被賦予了玩轉跨界，革新傳統鋼貿業的能力和使命。

左手鼠標，右手水泥，曾游走于鋼鐵行業和財經網站之間的朱軍紅，似乎生來就被賦予了玩轉跨界，革新傳統鋼貿業的能力和使命。他創立的上海鋼聯被評為2018上海民營企業前三甲。這一鋼貿電商服務平臺，讓厚重的鋼鐵，也能飛速流通起來。將有形化為無形，他用一串串數字代碼，傳遞出影響全球市場大宗商品交易的中國之聲。

朱軍紅，以茶作為待客之道，以茶道之心堅守著他的鋼材事業。從1978年前的國家計劃，到1979年上海鋼材市場的繁盛，再到2013年的鋼貿危機，直至如今鋼鐵行業迎來基建投資穩增長的發展機遇，我國鋼鐵行業歷經40年浮沉。2000年他從北京辭職來上海創業之際又怎會想到，將由此掀開中國鋼貿市場翻天覆地變革的大幕。

第一財經《40 and 40》欄目專訪上海鋼聯董事長朱軍紅，

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快問快答第一財經：用一個詞形容自己。朱軍紅：我是一個有耐力，有堅持的人。第一財經：想做又不敢做的事是？朱軍紅：其實沒有太多的想做又不敢做的，想好了就一定會去做。第一財經：你認為哪種人才最值錢？朱軍紅：最勤奮，又努力，還能夠跨界，這個人肯定是最值錢的。第一財經：你認為鋼貿行業的利潤率多少才合理？朱軍紅：應該在百分之一是比較合理。第一財經：你認為鋼貿電商的員工平均年齡多大最合理？朱軍紅：應該在28歲左右是比較合理的。

互聯網+鋼鐵 化有形市場于無形

流連于日月光廣場的美食饕餮，如果不是有朱軍紅這位中國鋼貿業改革發展的親歷者的指引，誰又會留意到隔著街邊的天橋，對面的群樓里居然是香山鋼材市場的原址遺跡。樓早已換做它用，香山鋼材市場的字跡還掩映在茂密的街邊綠植之中，見證著上世紀80年代上海鋼貿業的鼎盛。踏著2000年的互聯網浪潮，朱軍紅創立了上海鋼聯，成為“化有形市場于無形”的推波助瀾者。

資訊+大數據 助力鋼貿市場透明化

2000年的春天，時任和訊科技CFO的朱軍紅，舍棄北京優厚的高管待遇，一頭扎入上海的鋼鐵工業基地——寶山的懷抱，與眾多鋼鐵生產企業、鋼貿企業一起，追逐鋼貿市場變革轉型的風向。

資訊、產業大數據、交易、供應鏈服務……對傳統鋼貿產業信息化的再造，而今的成功源于對行業痛點的洞悉，朱軍紅對第一財經主持人戴劉菲說道：“一個城市，東邊和西邊的價格在同一天，同一個時間，單價竟然能差到一百元。”所以他做了一件事，讓每個城市的鋼鐵價格上網，而這就是現在影響世界市場行情的價格指數的雛形。

價格指數“出海” 世界聆聽“中國之聲”

2015年，世界鐵礦石市場的“中國之聲”從無到有。就在這一年，國際礦業巨頭必和必拓開始采納中國礦石指數，而這個指數也正是由上海鋼聯提供。現在，不僅是國內大部分鋼廠、鋼鐵貿易商、鋼材采購商將上海鋼聯的數據作為合同結算的基準價格的依據，就連國家統計局、芝加哥商品交易所也將鋼聯的數據作為指數構建標準，其編制的指數成為預測經濟發展的指標之一。作為如今全國最大的鋼鐵行業門戶網站之一，上海鋼聯原創鋼鐵數據量占全球的90%。

服務迭代升級 不忘初心應需而變

無論是談到2013年的鋼貿危機，還是提及當下2018年的基建投資機遇，朱軍紅的眼中，總是那份泰然處之的沉穩淡定，他認為行業永遠要成長，服務一定也有人去做。客戶有需求，就要不停地滿足他。他用“轉磨”來比喻自己的堅持，但他的堅持絕不是簡單的周而復始。

從看得見的各色數據圖表，到看不見的后臺用戶反饋，從財務室堆疊如山的發票單據，到高薪培育的國際化人才……也許有人會覺得看不懂這位CFO出身的老總，為何會這樣樂此不疲地經營著這個他認為利潤率在1%比較合理的事業，而他則在思考著如何把鋼鐵這個模式不停地拷貝到有色、能源、礦業、化工、農產品， 打造更大的一片天空。

采訪手記

《40 and 40》節目導演 戴劉菲

說到鋼鐵行業，可能很多人覺得,離我們的生活有點遠。但是作為大宗商品，鋼鐵業的興衰沉浮直接反映經濟社會的風云變幻。扎根在這樣一個“有故事”的行業中，朱軍紅始終秉持著“不講故事，埋頭干活”的狀態。不管是言語，還是行動，這位體制內出身的民營企業家，有著鮮明的實干精神。他的興趣愛好是工作，他的工作始終扎根在鋼鐵行業。在采訪當中，他說的最多的詞，就是"堅持"。行業環境好的時候，堅持。行業環境差的時候也堅持。他說，既然選擇了這個行業，就要堅持做下去，不管好或者不好，都是相對的，都得有人堅持做下去。這份對事業的執著，以及灑脫大氣的性格，讓他得以深耕產業，看得更遠。他打破鋼貿業的傳統模式，用信息化為用戶創造價值，用數字代碼傳遞出影響全球大宗商品交易的"中國之聲"!

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