6月20日，在粽葉飄香、端午將至的時(shí)節(jié)，由中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)主辦，中金協(xié)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)、杭州熱聯(lián)集團(tuán)股份有限公司承辦的、以“論道風(fēng)險(xiǎn)管理，服務(wù)大宗產(chǎn)業(yè)”為主題的“走進(jìn)熱聯(lián)——學(xué)習(xí)行業(yè)危機(jī)下企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力游學(xué)沙龍”在熱聯(lián)集團(tuán)總部成功舉辦。來自行業(yè)內(nèi)的鋼廠、大宗貿(mào)易、加工制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、期貨公司、金融機(jī)構(gòu)等鋼鐵供應(yīng)鏈企業(yè)代表五十多人出席了會(huì)議。

熱聯(lián)集團(tuán)副總裁嚴(yán)曉燕主持會(huì)議。

中金協(xié)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳雷鳴作了《鋼鐵供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)》開題演講。他以我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨的“風(fēng)高浪急”“驚濤駭浪”為開篇，從外部、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)維度全面分析了當(dāng)前行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。他指出：鋼鐵行業(yè)正處于一個(gè)巨大的、長(zhǎng)期的、深度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源重組、業(yè)態(tài)調(diào)整、模式重構(gòu)期，我們要高度重視、理性看待、清醒面對(duì)、主動(dòng)出擊，不僅要理性面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，更要把握好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，攜手走過嚴(yán)冬，迎接行業(yè)新的春天。

風(fēng)險(xiǎn)管理專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)、熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁勞洪波作了題為《對(duì)大宗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考》的主題演講。他從商業(yè)的本質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)、善用衍生品等三個(gè)層次深入淺出地講解了他對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，以及如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。他認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)，實(shí)質(zhì)是要穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值。善用衍生品市場(chǎng)，首先要正確認(rèn)識(shí)、運(yùn)用期貨和期權(quán)工具，其次要專業(yè)運(yùn)用期貨和期權(quán)工具，并且要儲(chǔ)備相應(yīng)的差異化能力和必備能力。他在熱聯(lián)服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶中所凝練出的“無我、有我、加我”、與客戶一道串聯(lián)有價(jià)值的場(chǎng)景的服務(wù)理念博得了與會(huì)者的共鳴。

熱聯(lián)集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理張慧、期權(quán)服務(wù)部副經(jīng)理王奇分別以《熱聯(lián)集團(tuán)基差貿(mào)易服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用》《熱聯(lián)集團(tuán)含權(quán)貿(mào)易服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用》為題，對(duì)不同場(chǎng)景下和不同服務(wù)對(duì)象如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)案例以及解決方案進(jìn)行分享。

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