1月9日，中國金屬材料流通協會副會長兼秘書長陳雷鳴，應邀出席了江蘇省鋼鐵服務業協會在南京召開的第四屆會員代表大會，見證了該協會新一屆領導班子的誕生，并被聘為“江蘇省鋼鐵服務業協會高級顧問”。作為主講嘉賓，陳雷鳴還在大會論壇環節發表了題為《鋼鐵流通企業創新發展路徑》的主旨演講。 

        江蘇作為長三角的核心省份之一，是我國鋼鐵產銷大省，鋼鐵產能突破億噸。江蘇省鋼鐵服務業協會是近年來全國比較務實、比較活躍、比較有成效的省級鋼鐵行業組織之一。當天的會員代表大會選舉產生了以陳達、黃平、吳華峰、於如貴四位會長和30多位常務副會長、副會長為代表的新的領導班子。
         陳雷鳴代表中國金屬材料流通協會，向本次大會的成功舉行和該協會新一屆領導班子的誕生表示熱烈地祝賀，并愉快地接受了“江蘇省鋼鐵服務業協會高級顧問”的聘任。.....

         在隨后的主題演講環節，作為鋼鐵現代供應鏈研究專家，陳雷鳴發表了題為《鋼鐵流通企業創新發展路徑》的主旨演講。陳雷鳴從“重新認識鋼鐵流通企業”“鋼鐵流通企業存在的問題”“狼來了，狼在哪里”“鋼鐵流通企業的作用”“創新的路徑有哪些”五個方面，對鋼鐵流通企業的問題、困惑、作用以及如何創新發展進行了深度分析與解讀。
         在演講中，陳雷鳴指出了目前鋼鐵流通企業存在的地位低、層次低、集中度低、低層次惡性競爭、融資難、創新難等問題，同時還面臨著經濟下行、鋼廠向下游延伸、供應鏈平臺建設、利潤微薄和新技術應用等壓力。

        對于鋼鐵流通企業如何創新發展，陳雷鳴根據多年來對行業和企業發展思路與模式的研究，提出了解決方案。陳雷鳴指出:多年來，鋼鐵行業出現的代理批發、終端直供、倉儲物流、加工配送、連鎖經營、品牌與管理輸出、互聯網平臺、物聯網平臺等模式，都是鋼鐵現代供應鏈建設的一部分和有效探索。對于鋼鐵流通企業來說，未來創新發展要注重做好以下幾個方面:
        一是要么做深，要么做長，做深服務，做深產業鏈，做長供應鏈。二是從點到面拓展，自我突破，突破區域限制，品種限制，采取抱團發展、連鎖經營、股份合作、混合所有制、品牌與管理輸出等多種方式進行創新。三是做好五個轉變:由貿易商向綜合服務商轉變，由單一經營模式向多品種經營模式轉變，由單打獨斗向合作共贏轉變，由貿易型企業向平臺型企業轉變，由粗放經營向精細化、縱深化經營轉變。四是打造優勢，提高企業的存在價值。五是建立鋼鐵現代供應鏈，融入行業整體供應鏈體系。六是國際視野，國際市場，走出國門謀求發展。

        陳雷鳴還給出了鋼鐵現代供應鏈的定義:圍繞核心企業，由龍頭企業牽頭，流通及相關企業參與，利用互聯網、大數據、人工智能、智慧物流、區塊鏈等新技術、新理念、新工具，融合金融服務，打通鋼鐵原燃料供應、生產、流通、終端使用等環節，構建起有效循環、協同發展、科學暢通、高質量運行的鋼鐵現代供應渠道。在這個循環中，核心企業是終端用戶，鋼廠以及相關大型平臺是龍頭，流通企業是渠道，缺一不可。
        陳雷鳴指出:現代供應鏈的重要作用在于組織模式創新，四個優化，資源、渠道、流程、管理優化，四個協同，經營、管理、市場、戰略協同，五個化，平臺化、數字化、智能化、國際化和全球化。
        對于如何打造鋼鐵現代供應鏈，陳雷鳴還結合中國金屬材料流通協會會員企業實戰案例和自己多年的潛心研究，提出了具體操作方式，以期拋磚引玉，給與會企業家帶來啟發。（001）
  

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