10年來，知為咨詢以企業創新為方向，以精益管理和項目管理為利器，以提升客戶價值創造能力為宗旨，以降本增效為目標，采取駐場貼身輔導加信息化落地的工作方式，為冶金、機械、化工、電力、食品酒類等諸多行業數百家客戶提供了咨詢和培訓服務，并獨創了面向效益增長的“算賬式咨詢”模式！

　　該模式包含三大子系統： 企業調研診斷子系統。

　　從宏觀經濟政策環境、產業環境和企業內部運營環境三個層面，從采購、供應、研發、制造、配送、銷售到服務的價值創造全過程，從組織、人力資源、產能、產量、質量、成本、環保、安全、效益各管理維度，運用問卷調研、高中層領導訪談、基層管理者座談、資料調閱、現場考察等方法，以及現場寫實、價值流圖、物與信息流動圖、統計分析、工藝技術分析、標桿研究、競爭力評價等工具，對企業經營管理的現狀進行客觀、準確的研究和判定，尋找企業價值流程和管理流程中的瓶頸和浪費，進行企業問題的科學判定和對策研究。 方案設計與項目實施子系統。　　

　　依據調研診斷的結論和咨詢工作的理念和業務模式，針對企業問題和對策設立項目，圍繞項目目標進行項目范圍、組織職責、資源配置、計劃控制、溝通協調、沖突解決、督導激勵、驗收評價諸方面的系統設計。編制項目推進整體方案并按照項目化管理的原則有序推進實施。 項目效益測量評價系統。　　

　　依據企業經營管理的績效評價體系和項目目標，分別從企業運營績效、咨詢項目總效益和各類改善項目效益3個層面，從利潤增長、效率提升、成本降低、資源節約、品牌提升、競爭力提高等維度，設立指標體系和計算規則，對咨詢項目的效果和效益進行科學、準確的測量和評價。 “算賬式咨詢”的核心是以效益增長衡量項目效果，采用項目效益分成的方式計算咨詢酬金，咨詢機構和顧問真正與客戶成為利益共同體和事業伙伴，向浪費宣戰，向市場要效益，向管理要效益。　　

　　包鋼集團自2011年起，從5S入手連續五年推行精益管理，成效顯著，基礎管理大大夯實，物料庫存大幅降低，流程效率顯著提升。

　　九江線材自2010年7月起推行精益6S、TPM和精益工段創建。5年來，九江線材在現場管理、基礎和基層管理、設備運行效率、產品質量、成本降低、員工素質能力等方面收益頗多，多項指標行業領先。

　　另外，中天鋼鐵、陜鋼集團、唐山東海鋼鐵和山西建邦集團等鋼鐵企業也先后牽手知為咨詢，在整體調研設計的基礎上，從強化6S和推行TPM做起，全面推行精益管理，效果已初步顯現。

返回列表