沈彬:鋼企如何促進(jìn)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展

2015-04-14 09:24:40來(lái)源：作者：

“我們是很開(kāi)放的。外部環(huán)境和政策在變化，我們的思路隨之變化，只要是有利于企業(yè)改革發(fā)展的，一切皆有可能。”3月28日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，沙鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、常務(wù)副總裁沈彬在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)。

2015年1月~2月份，沙鋼分別生產(chǎn)生鐵521萬(wàn)噸、粗鋼559萬(wàn)噸，同比分別減少1.83%、3.97%；生產(chǎn)鋼材551萬(wàn)噸，同比增加0.06%；實(shí)現(xiàn)銷售收入429億元，同比增加11.02%；實(shí)現(xiàn)利稅6.06億元，同比增加132.66%，其中利潤(rùn)4.05億元，同比增加34.41%。

在鋼材價(jià)格持續(xù)下跌、鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步下滑的今年前兩個(gè)月，沙鋼能取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。“今年第一季度略有盈利，雖然同比有所增加，但是與去年第四季度環(huán)比是下降的。”面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等嚴(yán)峻形勢(shì)，沈彬并不滿足于當(dāng)前的成績(jī)，并表示對(duì)鋼鐵仍充滿信心，沙鋼堅(jiān)持以提升質(zhì)量、效率、效益為中心，堅(jiān)持做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)三大戰(zhàn)略，實(shí)施好技術(shù)創(chuàng)新智能化、投資模式多元化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高新化、企業(yè)管理精細(xì)化、社會(huì)責(zé)任體系化五大工程。

技術(shù)創(chuàng)新智能化提升勞動(dòng)效率

“李克強(qiáng)總理‘互聯(lián)網(wǎng)+’概念的提出，對(duì)鋼鐵企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變提供了方向。”沈彬?qū)Α吨袊?guó)冶金報(bào)》記者說(shuō)。兩化融合和工業(yè)4.0也都是鋼鐵企業(yè)將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與自身進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的具體表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是將移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，加快促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，包括沙鋼在內(nèi)的鋼鐵企業(yè)都要把握好這一機(jī)遇。

據(jù)了解，沙鋼在煉鋼崗位的智能制造和玖隆物流園區(qū)的智能物流方面已有所作為。據(jù)沈彬介紹，沙鋼早在前年就已經(jīng)和國(guó)內(nèi)一家專門(mén)做工業(yè)機(jī)器人的公司合作，有望通過(guò)3年~5年努力，對(duì)1000個(gè)~1500個(gè)崗位用工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行替代，在提升勞動(dòng)效率的同時(shí)，降低用工成本。不僅如此，針對(duì)玖隆物流園內(nèi)部的一些物流功能和總部在網(wǎng)絡(luò)方面的銜接，正在建立信息化的管理系統(tǒng)。

沈彬表示，技術(shù)創(chuàng)新智能化工程要堅(jiān)持以提升效率效益為導(dǎo)向。沙鋼將繼續(xù)加大投入，堅(jiān)持新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的跟蹤引入。

投資模式多元化優(yōu)化資源配置

近年來(lái)，沙鋼圍繞鋼鐵主業(yè)，重點(diǎn)在生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)方面開(kāi)展了一些投資。特別是針對(duì)鋼鐵流通領(lǐng)域的“散”“亂”現(xiàn)狀，沙鋼重點(diǎn)投資了玖隆鋼鐵物流園。

經(jīng)過(guò)3年多建設(shè)運(yùn)營(yíng)，玖隆物流園已初具規(guī)模，倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)均已正常開(kāi)展，并于2014年末引入中船集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，得到了銀行、鋼鐵企業(yè)、經(jīng)銷商及終端用戶的普遍認(rèn)同。

“我們希望通過(guò)玖隆物流園這個(gè)平臺(tái)更好地服務(wù)于終端客戶，中船作為終端用戶之一，也把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為他們的發(fā)展板塊之一。目標(biāo)是一致的，具體的路徑和做法還需要雙方的磨合。”沈彬?qū)Α吨袊?guó)冶金報(bào)》記者說(shuō)。

對(duì)于玖隆物流園今后的發(fā)展，沈彬直言：“發(fā)展混合所有制，一家企業(yè)有一家的好處，兩家也有兩家的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但肯定會(huì)有一些不同的想法，這期間需要更好的溝通和交流，最終形成一致的想法。”

國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部日前發(fā)布的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2015年修訂）》提出，自2015年4月10日起，進(jìn)一步放開(kāi)一般制造業(yè)，取消鋼鐵等股比要求。對(duì)此，沈彬表示：“政策給了外商控股的口子，對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著多了一條路。多了一條選擇，是好事情。”
沈彬提出，投資模式多元化工程要堅(jiān)持以優(yōu)化資源配置為導(dǎo)向。為進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，沙鋼將繼續(xù)堅(jiān)持圍繞鋼鐵主業(yè)，在現(xiàn)有資源能源、產(chǎn)業(yè)鏈延伸貿(mào)易物流、金融證券期貨、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)等方面開(kāi)展投資的基礎(chǔ)上，繼續(xù)適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，更好地支持鋼鐵主業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向良性互動(dòng)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高新化進(jìn)軍高端市場(chǎng)

從一家棉花加工廠，到生產(chǎn)小圓鋼等低端建材，再到今天成為全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，沙鋼的產(chǎn)品經(jīng)歷了從普鋼到優(yōu)特鋼的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從長(zhǎng)材到長(zhǎng)材與扁平材相結(jié)合的跨越。

“沙鋼的發(fā)展史也是一部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整的發(fā)展史。”沈彬說(shuō)，“在鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，沙鋼致力于爭(zhēng)當(dāng)‘單項(xiàng)冠軍’。”

據(jù)了解，沙鋼螺紋鋼重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高強(qiáng)度抗震鋼筋HRB400、HRB500、HRB600E等系列產(chǎn)品，線材重點(diǎn)開(kāi)發(fā)合金焊絲鋼、胎圈壓力用鋼，板材重點(diǎn)開(kāi)發(fā)海洋工程用鋼和橋梁用鋼等。2014年，沙鋼共開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品48個(gè)，新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到163億元。

沈彬提出，沙鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高新化工程要堅(jiān)持以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向。未來(lái)，沙鋼將依托江蘇（沙鋼）鋼鐵研究院，與蘇州大學(xué)共同辦好沙鋼鋼鐵學(xué)院，進(jìn)一步擴(kuò)充壯大研發(fā)隊(duì)伍，為滿足市場(chǎng)客戶日益增長(zhǎng)的研發(fā)要求提供組織保障。

企業(yè)管理精細(xì)化外拓市場(chǎng)內(nèi)挖潛力

近年來(lái)，面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、供需嚴(yán)重失衡的困境，沙鋼在銷售創(chuàng)新方面積極嘗試；在創(chuàng)新系統(tǒng)降本、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵挖潛增效方面，沙鋼堅(jiān)持全流程抓好系統(tǒng)降本。

例如，線上線下相結(jié)合，沙鋼主動(dòng)推進(jìn)電子商務(wù)銷售模式，加快銷售節(jié)奏；隨著螺紋鋼、鐵礦石等期貨品種的推出，積極研究和探索產(chǎn)品銷售和原料采購(gòu)期現(xiàn)結(jié)合，規(guī)避價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)；更加注重決策效益，將傳統(tǒng)年度經(jīng)銷協(xié)議定價(jià)模式改變?yōu)橛刹少?gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等共同參與分析，通過(guò)每旬市場(chǎng)分析會(huì)定價(jià)模式，統(tǒng)一銷售策略，嚴(yán)格定價(jià)執(zhí)行；從公司高層領(lǐng)導(dǎo)直至銷售部門(mén)業(yè)務(wù)員，建立面向經(jīng)銷商、戰(zhàn)略用戶、潛在客戶的常態(tài)化客戶交流機(jī)制和客戶代表制，拓寬銷售渠道，提高銷售服務(wù)響應(yīng)能力。通過(guò)以上措施，沙鋼產(chǎn)能利用率超過(guò)90%，產(chǎn)銷率達(dá)到100%。

2014年，沙鋼出口量更是實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，出口量達(dá)到436萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)50%。

在優(yōu)化采購(gòu)管理上，沙鋼要求生產(chǎn)部門(mén)、總工技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)都參與，共同分析需要采購(gòu)的原料品種、數(shù)量、來(lái)源等，將執(zhí)行情況納入績(jī)效管理考核體系，打破業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政帶來(lái)的狹隘降本格局；不斷創(chuàng)新針對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商合同履行情況，并對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤；針對(duì)招標(biāo)管理，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，各成員企業(yè)分別簽訂合同模式；在財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降上，沙鋼充分利用海外廉價(jià)信貸資金，財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)、銷售部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展貿(mào)易融資。

2014年，沙鋼噸鋼財(cái)務(wù)成本從2013年的72元下降至62元，降幅達(dá)到13.9%。

沈彬表示，沙鋼要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)精品基地，打造百年沙鋼”的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制度保證尤為重要，各項(xiàng)工作必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可跟蹤、可考核，必須真正落實(shí)到干部員工的行為規(guī)范上，成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。

社會(huì)責(zé)任體系化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

沙鋼近年來(lái)累計(jì)投資60多億元，積極推進(jìn)鐵水熱送熱裝煉鋼、燒結(jié)煙氣脫硫、燒結(jié)煙氣余熱回收、高爐鼓風(fēng)脫濕等近百項(xiàng)重大節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目。建設(shè)萬(wàn)噸級(jí)煤筒倉(cāng)92個(gè)，實(shí)現(xiàn)全封閉貯煤，對(duì)熔劑料場(chǎng)采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的C型封閉料場(chǎng)，有效杜絕原料露天堆放和裝卸過(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。在國(guó)家高度重視環(huán)境保護(hù)、狠抓環(huán)境治理的當(dāng)下，沙鋼更是主動(dòng)自我加壓，邀請(qǐng)周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)村民百姓擔(dān)任環(huán)保監(jiān)督員，與沙鋼形成良性互動(dòng)，共建綠色家園。

沈彬表示，沙鋼不僅要關(guān)愛(ài)職工，做好節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)，還要履行好社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)公益和慈善事業(yè)。

“國(guó)際知名企業(yè)貝卡爾特將沙鋼納入戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，其中一個(gè)重要指標(biāo)就是要獲得第三方機(jī)構(gòu)對(duì)沙鋼履行社會(huì)責(zé)任的認(rèn)可。”沈彬說(shuō)，這說(shuō)明履行社會(huì)責(zé)任不是簡(jiǎn)單意義上的投入，在傳遞正能量的同時(shí)，也會(huì)獲得相應(yīng)回報(bào)。

“社會(huì)責(zé)任體系化工程要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。”沈彬強(qiáng)調(diào)，未來(lái)沙鋼將致力于履行社會(huì)責(zé)任更加體系化，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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