進入2015年，鋼鐵行業面臨著新常態下的新形勢。要想走出行業“寒冬”，鋼鐵企業必須直面困難，積極部署，加快調整，深化改革。2014年，鋼鐵行業發展的可圈可點之處頗多。時值2015年初，對于新一年的工作，鋼鐵企業紛紛及早部署和規劃。其中，河北鋼鐵集團石鋼將全面實施改革創新；馬鋼將踐行“1+7”多元產業戰略，全力推進精益運營；福建三鋼將進一步推動全流程降成本，拓展非鋼產業……一年之計在于春。通過這些工作思路，一條鋼鐵企業改革創新、轉型升級的道路呈現在我們眼前。

    馬鋼 聚焦多元產業推進精益運營

    記者近日從馬鋼集團獲悉，馬鋼全面謀劃企業新的發展戰略，2015年將圍繞“1+7”多元產業，全力推進精益運營。

    一是推進生產精益化。馬鋼堅持以客戶關注為焦點，以確保及時交付為核心，準確識別客戶需求，優化訂單排程，強化產銷聯動，建立高效組產模式，實現專業化、個性化、高效化生產。

    二是推進產品高端化。馬鋼將認真落實公司制定的2015~2017年產品戰略規劃，以創新為驅動，推進產品升級和產業化，力爭2015年產品結構調整增資4.7億元；推動大功率機車輪、重載車輪實現大批量使用，尤其是推動時速250公里動車組車輪完成裝車考核、時速350公里動車組車輪上線運行。

    三是推進產業板塊化。馬鋼將堅持有進有退的原則，培育有市場競爭力和品牌影響力的產業，下決心退出沒有市場前景的產業；加強財務公司資金系統的穩定性和風險控制，推進電票、保險、外匯等業務；推進欣創環保公司環境污染第三方治理運營模式，拓展能源工程和服務業務；加快國貿公司、資產經營公司業務整合和市場化運作。

    四是加快推進礦業經營市場化。馬鋼將樹立經營礦山的理念，建立以利潤為中心的激勵引導模式，推動礦業加快機制創新。

    五是推進服務終端化。馬鋼將把發現需求、擴大直供、拓展渠道、提升售價、跟蹤服務作為營銷工作的主要任務，構建新型服務營銷模式，發揮各銷售單元的協同優勢，通過直供、分銷、加工配送、電子商務相結合的方式提高直供比。

    六是推進降本系統化。馬鋼將實施集中招標采購，實現質、量、價聯動，完善供方管理辦法，規范采購流程；完善采購與技術、生產、檢驗、倉儲的聯動機制，提升系統降本的效果。

    七是推進流程高效化。馬鋼將強化制造部訂單計劃排程、技術質量集中一貫制管理，以保訂單交貨期為目標，構建訂單生命周期管理機制；改造信息支撐系統，改進ERP（企業資源計劃）系統的計劃編制功能，建立板帶一體化計劃編制體系，優化產銷銜接方式，逐步建立供應鏈協同服務模式。

    河鋼石鋼 部署兩大“戰役”全面改革創新

    近日，河北鋼鐵集團石鋼明確了2015年工作思路：堅決打贏全面盈利和快速綜合發展兩大“戰役”，增強綜合競爭力。

    面對鋼鐵行業將進入大變革、大調整的階段，石鋼將緊緊圍繞“改革創新年”的主題，進一步解放思想，顛覆傳統，大膽改革，勇于創新。該公司將全面推進改革創新，實現扁平化、專業化、高效化管理，深化三項制度改革，激發干部職工的內生動力和活力；注重提升成本控制能力、質量穩定能力、精準交貨能力，優化客戶保證體系，提高產品檔次；通過強化“產技銷”一體化、TS（技術營銷）項目管理、重點課題攻關、有效技術營銷等措施，優化客戶產品結構，提高產品創效能力，提高市場占有率和品牌影響力。

    同時，石鋼將努力完成新基地建設，積極探索實踐混合所有制，實現無負債搬遷，用最短的時間把新基地建成“布局緊湊、流程完善、工序流暢”的一流特鋼基地；加速推進營口基地經營發展，延伸產業鏈，依托自身的特鋼產業特色、資源平臺和省會城市優勢，大力發展非鋼產業，引進社會資本，盤活放大存量資產，削減主業附加成本，創造新的經濟增長點。

    在具體工作上，石鋼將常態化抓好隱患排查；通過結構減排、項目減排和管理減排，推進清潔生產和綠色制造；推進全面預算管理，強化資金管控；繼續深化產線對標，推動產線升級和結構優化；大力推廣“零缺陷”管理理念，強化過程控制和現場管理，實現產品質量晉檔升級；創新建立客戶引領下的有效營銷模式，提高市場占有率，依托客戶服務系統，對問題重點跟蹤解決、反饋，提高客戶滿意度。

    三鋼 沿海戰略布局推動結構調整

    2014年，福建三鋼集團公司堅持以降本增效為中心，強化精細管理、技術創新、內部改革和文化建設，推進企業持續穩健發展。2014年，三鋼實現利潤1.947億元。

    2014年，三鋼重組福建三金鋼鐵有限公司，實現了向沿海戰略布局的新突破；收購閩鷺礦業股權，成為其最大股東，增強了石灰石資源的掌控力；收購福建天尊新材料制造有限公司梅列分公司的整體資產，有效規避了投資風險。同時，三鋼大力推進工程項目建設，2014年完成固定資產投資約1.77億元。其中，優質圓棒二期工程、180m2燒結機煙氣循環技改、220m2燒結機低溫廢氣回收利用、民用煤氣凈化系統升級改造等項目先后建成。此外，三鋼推進全流程降成本，各工序強化快速聯動；從緊控制大宗原燃料庫存量，實現大宗原燃料采購集中統一管控；實施差異化營銷策略，按照效益最大化的原則安排品種生產，實現營銷一體化集中管控，全年產銷率、資金回籠率均達到100%。

    2015年，三鋼將對產品結構進行戰略性調整，計劃用3年~4年將建筑用鋼比例由現在的80%下調至50%，實現“把本部打造成為工業用材生產基地、工業用材年產量達到400萬噸以上”的目標。同時，三鋼將完善優鋼考核制度，加快優質圓鋼、金屬制品材、板材產品開發，改造并升級部分轉爐和連鑄工藝裝備，力爭2015年所有連鑄機具備品種鋼生產條件。三鋼還將創新發展非鋼產業，積極探索發展產融業務，力爭2015年現有非鋼企業銷售收入達到81億元以上。

返回列表