在經歷了國際金融危機的持續沖擊之后，鋼鐵工業注定要進行一次變革。變革總會遇到困難，關鍵在于如何突破固有觀念、理念的限制和原有體制、機制的束縛。2014年，內部模擬法人機制、“銷產運研”快速聯動機制成為包鋼思想解放、勇于創新的最直觀體現，也翻開了包鋼歷史上醒目的一頁。

    產業結構調整構建多元支撐

    2010年以來，面對嚴峻形勢，包鋼開啟了新一輪的大建設、大發展，有力推動了結構調整。2010年至今，包鋼固定資產投資500億元以上，達到歷史之最。白云鄂博西礦礦漿管道全線投入運行，大大降低了原料運輸成本，增強了可持續發展能力；建成直徑159毫米、直徑460毫米無縫鋼管生產線，至此形成6條熱軋無縫鋼管生產線格局，成為我國品種規格最為齊全的無縫管生產基地之一，市場占有率居國內三甲；新建軌梁萬能軋機2號線、升級改造軌梁1號線，成為世界裝備水平最高、能力最大的高速軌生產基地，有力地支持了我國鐵路事業發展；20萬噸無取向硅鋼生產線2014年底投產，結束了包鋼不能生產硅鋼的歷史，增強了其在板材市場的競爭力；改造建成小螺紋鋼生產線，線棒材產品向高檔次提升。

    包鋼順應國家產業發展要求，立足鋼中含稀土的獨特優勢，實施了新項目結構調整，僅用兩年多時間就實現了全線貫通，具備了高檔汽車板材等生產能力，為搶占新市場、推動新發展創造了重要條件。該項目的建成投產，為管理提升搭建了平臺，為技術進步提供了空間，為新興產業發展爭取了寶貴時間，特別是推動包鋼工藝裝備真正達到國內外一流水平。此外，包鋼作為全國40個礦產資源綜合利用示范基地之一，氧化礦選礦搬遷和白云鄂博礦資源綜合利用項目選鐵區域已經開始生產，選稀土區域主體設備安裝接近尾聲，選鈮區域主體設備基本就位，項目按設計進度快速推進。

    此外，包鋼圍繞鋼鐵產業鏈“上展下延”，在做強做優鋼鐵產業的同時，還大力發展稀土、礦業、非鋼等產業，使之成為企業新的產業支柱，構建多元產業支撐、優勢互補的發展格局。

    管理制度改革激發企業活力

    包鋼人認為，要實現轉型升級，做到傳統產業新興化、支柱產業多元化，就必須讓思想充分活躍起來。

    2014年，包鋼的管理制度更加適應現代企業的發展要求，不斷向精細化、專業化邁進。這得益于該公司積極探索創新管理模式，明確以權責為標準的績效考核，促進管理體制向扁平化方向發展的有力舉措。

    2010年以來，包鋼將過去生產導向的“工廠式思維”轉變為市場導向的“企業式思維”，注重從粗放生產型管理向精細化經營型管理轉變，注重從規模效益向品種質量效益轉變，按照分步實施、試點先行的原則，做好組織結構調整與流程再造工作；強化集團管控，防范經營管理風險；以降本增效為主線，強化各項基礎管理，并加快了管理、技術和人員素質提升；實施5S管理，提升了企業形象和職工素養，深化卓越績效管理，不斷構建管理層級適度、扁平化的管理架構，全面推動企業資源計劃（ERP）系統建設，推進信息化建設。

    在十八屆三中全會以后，中國進入了全面深化改革的嶄新階段，包鋼也在改革大潮中與時俱進。2014年，為應對危機，激發活力，包鋼成立了全面深化改革領導小組，在導入內部模擬法人機制、銷產運研快速聯動機制中，對二級單位模擬市場法人運行，以市場價格取代內部結算價，做到人人頭上有指標，發動全員共抗危機。同時，包鋼還強化了考核，將經營業績直接與職工收入、干部年薪和提拔使用掛鉤……通過市場化改革，包鋼形成了快速響應市場的新型管理機制，極大地激發了企業活力，打響了新時期全面深化改革第一槍。

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