人勤春來早。2025年是國企改革深化提升行動收官之年，錨定“高質量完成國有企業(yè)改革深化提升行動”這一目標要求，國資央企將加快推進新舉措落地顯效，加碼布局新賽道，全力塑造新優(yōu)勢。

業(yè)內人士認為，2025年，國資央企一批標志性改革舉措有望加快落地。通過整合科技創(chuàng)新資源，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，塑造國資央企發(fā)展新動能新優(yōu)勢，將為中國經(jīng)濟注入發(fā)展新動力。

新舉措加速破局

2025年，改進和加強中央企業(yè)控股上市公司市值管理，將市值管理納入中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核成為國資央企改革加速破局新方向。

中兵紅箭日前公布的投資者關系活動記錄表顯示，公司已接到通知，將于2025年開始對公司市值管理工作進行考核，主要對公司股價相對綜合增長率進行考核。

中油資本1月3日披露，公司正在制定市值管理辦法。此外，公司已于2024年12月31日發(fā)布2024年中期權益分派實施公告，積極加大對投資者的回饋力度。

“加強央企市值管理考核，將倒逼央企在提高發(fā)展質量的同時，密切關注企業(yè)在資本市場的表現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更多價值，提供合理回報，并在資本市場實現(xiàn)合理估值水平?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會特約高級研究員劉興國說。

2025年，普遍推行末等調整和不勝任退出制度成為國企改革關鍵舉措，更廣、更深層次覆蓋成為新要求。

“公司充分利用年度考核結果，暢通‘下’的渠道，推動干部能上能下落地落實，總部及上海公司管理人員末等調整和退出率達7%?！敝袊猩V業(yè)集團相關負責人介紹。

江西省國資委相關負責人表示，將指導督促企業(yè)持續(xù)完善管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出相關制度，明確條件和程序，配套完善過程性臺賬，進一步規(guī)范全流程管理，強化制度執(zhí)行。

“2025年，全面推行末等調整和不勝任退出制度是深化國企改革的必然選擇，這不僅有助于優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)競爭力，也為國企適應市場化環(huán)境提供了重要保障?！闭宰稍兿嚓P負責人表示，可以選擇部分企業(yè)或部門進行試點，總結經(jīng)驗后逐步推廣。同時可以根據(jù)不同國企的規(guī)模、行業(yè)特點和實際情況，采取靈活的分層級實施策略。

新任務新要求，正引領國資央企開啟高質量發(fā)展新航程。

新賽道加碼布局

2025年，國資央企將以產(chǎn)業(yè)煥新行動、未來產(chǎn)業(yè)啟航行動為抓手，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局建設未來產(chǎn)業(yè)。

近日，多家央企透露了戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局新思路。

“既要站在現(xiàn)在看未來，更要站在未來看現(xiàn)在?！敝袊撗卸麻L、黨委書記張少明表示，公司按照“贏得今天、發(fā)展明天、探索未來”的工作思路，以價值為導向，協(xié)調匹配科技、人才、資金等資源，重構技術創(chuàng)新體系，超前布局人工智能技術、材料關鍵共性技術、材料全要素數(shù)字化技術、氫能技術四大核心技術。（下轉A02版）

（上接A01版）中國建材近日提出，積極運用外延式并購重組和專業(yè)化整合方式，深化戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置效率，加快打造非金屬材料產(chǎn)業(yè)新質生產(chǎn)力。國機集團提出，切實抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，強化前瞻性技術預研，注重技術驅動與市場需求相結合，加快推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)設立和發(fā)展。

多家央企戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。

兵器工業(yè)集團、兵器裝備集團、中國電信、中國移動等企業(yè)在通用人形機器人、超導量子計算、通用大模型等前沿領域實現(xiàn)突破；中國電子、中國建研院多款工業(yè)軟件加快規(guī)模應用，首批10家“AI+”場景開放企業(yè)挖掘108個場景……

國資委要求，2025年中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入占比要達到35%，在類腦智能、量子信息、可控核聚變等方面要提前布局?！皯?zhàn)新產(chǎn)業(yè)是未來央國企發(fā)展的重點領域，央國企將會借助并購重組手段，圍繞優(yōu)勢領域或環(huán)節(jié)形成一批龍頭企業(yè)，引領相關戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展?！眲⑴d國說。

向新求質，國資央企正不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

新優(yōu)勢加快塑造

2025年，全面強化創(chuàng)新能力建設，更好發(fā)揮在促進高水平科技自立自強中的重要作用成為國資央企的關鍵任務。

中國聯(lián)通建立自主研發(fā)科技成果轉化專區(qū)，中國華能在發(fā)電行業(yè)率先建立的集團級“科技創(chuàng)新成果發(fā)布展示交易運營平臺”，國家能源集團建立百億級“國能科創(chuàng)種子基金”“科技成果轉化投資基金”“新質產(chǎn)業(yè)基金”“國能低碳基金”等基金生態(tài)……國資央企正跑出科技成果轉化加速度。

人才是推動技術進步與創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素。用好經(jīng)濟激勵手段、提升科技人員“獲得感”是強化企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段。

中交集團相關負責人表示，集團用好激勵舉措“組合拳”，對4個國家級創(chuàng)新平臺、3個科改企業(yè)、5家承擔專項攻關任務單位的9個核心技術團隊年度單列工資總額。同時，發(fā)揮中長期激勵“助推器”作用。一航院、三航院等16家企業(yè)實施科技型企業(yè)崗位分紅和項目收益分紅激勵，激勵核心骨干600余人。中國交建、振華重工實施上市公司股權激勵科技人才占比近1/3，通過利益共同體機制設計激活發(fā)展新引擎。

接受采訪的一位國資專家表示，當前，科技創(chuàng)新能力逐漸成為一般企業(yè)與卓越企業(yè)的分水嶺。作為國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，央企應加快以科技創(chuàng)新推動企業(yè)加速開啟增長“第二曲線”，真正實現(xiàn)脫胎換骨、轉型升級，為建設科技強國、推進中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻。

返回列表