2022年，寶鋼股份預算安排固定資產投資資金298.9億元，主要用于寶山基地無取向硅鋼產品結構優化、取向硅鋼產品結構優化（二步）、青山基地燒結大修及硅鋼部 CT 工序效率提升及在線刻痕改造、東山基地氫基豎爐系統、梅山基地一號連鑄機改造等項目預付款及進度款；并投入一定資金用于四大基地環保超低排放改造、智慧制造等技改項目。

2022年寶鋼股份經營目標、計劃與擬開展的重點工作：

2022年是國家十四五規劃深入推進，向著第二個百年奮斗目標進軍的關鍵之年，也是公司 2022-2027 年新一輪規劃的開局之年，公司將圍繞“全面對標找差，打造極致效率；追求價值創造，保持行業引領”的經營總方針，努力實現“經營業績國內第一；核心產品市場占有率 50%以上；鋼鐵主業人均鋼產量達到 1,620 噸/人?年；成本環比削減 10.2 億元以上；數智化轉型取得新突破；重大項目實現節點”的經營總目標。

2022年，公司計劃產鐵4,687萬噸，產鋼5,148萬噸，銷售商品坯材4,975萬噸、營業總收入3,315億元、營業成本2,971億元。

圍繞公司 2022年的經營總方針和經營總目標，結合規劃要求，公司將重點推進以下方面工作：

（1）全面對標找差，打造低成本、差異化、高效率的制造能力。持續提升工序效率、改善鐵鋼成本，保持鐵、鋼全流程持續穩定、低成本生產；研究四基地協同最佳生產組織模式，不斷優化品種產線分工；提升全流程低碳工藝實現能力，在高效轉爐冶煉、板坯直接軋制、熱軋全連續無頭軋制等關鍵核心工藝技術方面取得重大進展。

（2）強化產品經營，加快推進“百千十”戰略落地。全力實施“百千十”戰略，打造高市占、高盈利“1+1+N”產品族群，培育細分市場冠軍；推進近地化銷售，加強區域市場的價格掌控力，提升市場話語權；開展綠色低碳產品營銷，拓展綠色產品應用領域。

（3）深化改革，持續推進“一公司多基地”管理模式。深化“營銷中心、采購中心、研發中心、運行中心、經營中心”等五大中心建設，構建“規范、高效”的平臺化運營能力；持續開展產品事業部和工序管理部建設，構建“敏捷、高效”的專業化管理能力；深化公司運營機制變革，在營銷、采購、基層組織變革等方面開展工作，激發企業深層活力。

（4）深化技術引領，服務國家戰略。貫徹“加快打造原創技術策源地”的要求，在核心戰略產品、國家使命類技術、關鍵制造技術和低碳冶金技術四大領域發力；積極融入國家科技創新體系，積極組織十四五規劃項目的申報；深度推進產學研工作，促進共性技術創新、科技成果轉化。

（5）推進智慧制造，做行業數字化轉型的引領者。持續推進 AI 智慧控制模型研發，提高生產過程的自動化水平；開展智能高爐、智能煉鋼、預測訂單組織生產等揭榜掛帥項目，扎實推進工業大腦戰略計劃落地實施；加快夯實高質量數據資產，構建快速、敏捷、高效、可靠的數據運營、運維管理體系。

（6）推進綠色低碳，打造全球綠色低碳鋼廠典范。推動以氫基豎爐工程為代表的系列低碳工作開展，加速能效項目落地與節能技術的應用；搭建碳管理信息系統，滿足公司碳管理需求；全面推進“三治四化”，促進減污降碳協同增效，領跑鋼鐵行業綠色低碳轉型。

（7）有力化解和防范各類風險。繼續深入貫徹“安全管理是第一管理”理念，完善安全管理體系；夯實設備基礎管理，提高產線作業效率，提升狀態管控水平；常態化抓好疫情防控，確保疫情防控和生產經營雙勝利；完善重大風險監控指標體系及經營環境分析模型，推動風險管理信息系統建設與運行。

（8）深化員工關愛，實現員工與企業同發展。完善“普惠+精準”員工關愛體系，搭建跨地域、全覆蓋、全天候服務平臺；完善榮譽激勵體系和展示平臺，讓為公司創造價值的員工得到應有激勵和榮譽；持續推動職工崗位創新、“我為群眾辦實事”工程，構建和諧勞動關系，激勵員工再創新業績。

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