猶太商人歷來在世界經濟中占據著舉足輕重的地位，而在地球的另一端存在著這樣一群人：乘著改革的春風，一路披荊斬棘，將獨特的商業觸角延伸至世界各地。他們，就是享有“東方猶太人”美譽的溫州人。

2019年7月22日全球同步發布了最新的《財富》世界500強排行榜，來自浙江溫州的一家民營企業——青山控股集團，以342.42億美元的銷售額、第361位的名次低調入圍。

在中國鋼鐵民企資本系圖譜中，來自溫州的“青山系”是一支不可小覷的力量。母公司為青山控股集團，旗下擁有浙江青山鋼鐵、松陽青山不銹鋼、浙江青山特鋼、印尼鼎信不銹鋼、印尼德信鋼鐵、福建鼎信鎳業、廣青金屬等眾多子公司。青山控股集團董事局主席項光達，與另一位青山控股創始人張積敏兩人是親戚關系，也是“青山系”的“靈魂人物”。

溫州的成功，得益于家族企業迅速發展，溫州是市場經濟和民營經濟的發祥地之一，同樣，溫州企業青山控股，也是一部家族成長史。

家族企業造創業溫床

在滿目荒山的地方發掘金礦，在波瀾不興的河面掀起波濤。

溫州是市場經濟和民營經濟的發祥地之一，相較于寧波、杭州，溫州企業以“小”聞名：既指白手起家兢兢業業，也暗含高度的專業化協作。

1985年5月12日《解放日報》的頭版頭條刊登了名為《溫州33萬人從事家庭工業》的長篇報道，“溫州模式”一詞橫空出世。

溫州的成功得益于家族企業的迅猛發展：幾臺機床，幾位幫手，幾張圖紙，幾個大腦，一段段創業史便無聲無息地展開來。溫州企業青山控股，則是其中不可忽視的一篇。

1986年，張積敏與項光達兩人掏空家底湊足了第一筆創業資金，在溫州市永興縣創辦了浙江甌海汽車門窗公司。在當時民營企業占比較小，還未受到過多關注，為組件一支技術夠硬的專家團隊，張積敏遠赴太原，“三顧茅廬”，花盡了心思。由初期作坊式的小工廠生產模式到后來與一汽等知名的車企達成合作關系，企業初期的發展可謂順風順水。

生意場上的溫州人，不分性別，不分年齡，不看背景，不講過去。1989年“野心”進一步膨脹的張積敏正式進軍鋼鐵行業，并在六年后與股東合作創辦了浙江豐業集團有限公司，我國第一家生產鋼鐵的民營企業破殼而出。

路費就是學費，市場就是學校。憑借與汽車配件相關的技術經驗，一行人再次聯手成立青山特鋼有限公司，這次不光以不銹鋼產品為主打，還將目光轉移到浙江以外的市場，南至廣州，北到河南。2005年，公司晉升成為我國最大的民營不銹鋼企業，青山控股的名諱也響徹業界。

截至2019年青山控股的員工數量已擴增至八萬余人，集團實現不銹鋼粗鋼產量1065萬噸，鎳當量33萬噸，銷售收入達2626億人民幣，產品涵蓋不銹鋼鋼錠、鋼棒、板材、線材、無縫管等，應用延伸至石油化工、機械電力、汽車造船、航空航天等領域。

海外布局改產業各級

誰掌握了鎳資源，誰就扼住了產業的咽喉。

鎳在地殼中的含量約為0.018%，是一種儲量比較豐富的金屬。據統計，21世紀以來中國不銹鋼粗鋼產量呈現井噴式上漲，到2017年便超過了全球總產量的一半，其中，有超過80%原生鎳都用于不銹鋼生產，不銹鋼產業全年消耗全球超過65%鎳消費量。

煩惱也隨之而來。不銹鋼行業欣欣向榮的同時，國際電解鎳價格的持續上漲帶來的高成本負擔也讓企業主們夜不能寐。急中生智，轉換思路的企業家們選擇了鎳生鐵作為“接盤俠”。

很快，青山控股和韓國浦項合資的青浦合金，寶鋼和中鋼合資建設的中寶濱海鎳業等不銹鋼廠都開始自建鎳鐵項目，山東、江蘇等地不少在產廠家也在積極謀劃擴大產能，規模優勢逐漸顯現。

然而風浪并未停歇。在嘗盡行業巔峰的“蜜糖”后，伴隨著環保監管趨嚴，眾多中小廠家面臨“關停危機”。就在這時，青山控股及時抓住了印尼這根救命稻草，成功上岸。

印尼地處太平洋和印度洋交匯處，是一個礦產資源極其豐富且能源價格較低的“黃金群島”國家，歷年來一直是周邊國家爭先拉攏的“香餑餑”，中國的有色金屬企業更是沖在了前列。其中屬鎳市場的“爭奪戰”最為引人注目。

青山控股交出的“印尼成績單”表明，如今集團已形成了從不銹鋼上游原材料的開采、冶煉，到下游的產品加工制作、物流運輸、交易、國際貿易等完整的產業鏈。

多年的國際雙向產能合作為中國煉鋼產業帶來巨大商機的同時，也提高了鄰國鎳礦的附加值，讓印尼不銹鋼產能從零躍升為全球第二。

對于項光達，有媒體給予他這樣的評價：他的海外布局悄然改變著全球的不銹鋼產業格局，全球范圍的許多傳統不銹鋼產區，因為他的出現，直接從產業鏈的上游退居至中下游。換言之，即使在全球不銹鋼市場，項光達帶領著青山控股集團也發揮著極為重要的作用。

家族企業能否順利“交棒”

創業就像戀愛時的激情，來得快去得也快，但若將這份激情保持十年甚至一生，必將有所作為。

補鞋縫縫補補換來幾張毛票，一麻袋工廠門外撿回的紐扣換回明天的車費，一分一厘的集腋成裘，老一輩的經驗和足跡編制出了一本本溫州“活教材”。

曾有一部改編自小說《溫州一家人》的電視劇深深觸動了廣大國人的心，彼時已工作6年的小編心潮澎湃：敬佩“石油大亨”周萬順屢敗屢戰的勇氣，心疼“眼鏡大王”周麥狗苦難壓抑的童年，欣賞“紐扣大戶”趙銀花聰慧堅忍的品質，更渴望擁有“服裝大師”周阿雨精彩不凡的人生。

2019年7月，一份“中國十大不上市公司排行”的名單在網絡上熱了起來，除了堅持”員工持股“的國企代表華為、財大氣粗新聞不斷的萬達、傳世辣醬老干媽以外，聲名鵲起的青山控股躍然紙上。誠然，對于這些不乏知名度且資金雄厚的”重量級“企業的決策者們來說，上市并不是企業發展的必經之路。

而實際上，對于青山控股這類家族企業，最大的原因可能是避免破壞原有的股權結構，防止權力與利潤的過度分散，更長久地將企業的掌舵權牢牢把握在創立者的手中。

天眼查數據顯示，目前青山控股的實際控股人項光達，持股48.45%，而在其股權分布結構中絕對占比人均為其近親屬所有，除合伙創始人項光達、張積敏外，項光達弟弟項光通以及項氏家族成員項秉雪、項炳和、項炳慶、項海燕等均分布“青山系”各大板塊。比如項秉雪，現為青山控股集團董事長。

目前，“青山系”正處于一代向二代交棒的過程。無可厚非，溫州人骨子里的那種不安分塑造了濃厚的“老板情節”，卯足勁給自己打工，自尊感和不屈服激發出靈魂深層非凡的能量能夠言傳身教、經久不息地流傳下去。但歷史經驗表明，家族企業的接棒不容大意，小到職級的層層指派，大到接班人的考核定奪，都關系到企業的起伏存亡。而抱團合伙形式在傳承中能否持續下去，備受關注。

結語：

“青山系”項光達、張積敏家族，可說是溫商“抱團”模式的成功樣板。借助于親戚、朋友、同鄉等渠道，形成一個強大連帶社會網絡關系，并利用這一關系，開辦家族企業，四處開疆辟土，迅速壯大擴張。

如今34年過去，青山控股將這個數字變成了傲人的2626.02億。時間成了最真實的見證者。而身處于行業頂峰的項光達、張積敏和青山控股從未停下，依舊奮勇前行。

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