“繼續提升全行業品牌建設的意識，堅決取締假冒偽劣產品；堅持創新，把工作重點放在創新上；重視企業的管理升級，企業管理的體制和機制至關重要；品牌建設與轉型發展不能跟風，要根據自己的裝備水平等實際情況進行定位。”正在參加第十三屆全國人民代表大會第三次會議的張武宗代表在接受世界金屬導報云采訪時闡述了行業品牌建設的關鍵點。石橫特鋼是國內建材行業用鋼品種規格最全的企業，張武宗董事長強調，正因為石橫特鋼牢牢把握住了產品適應市場的能力、盈利能力、創新能力三條企業的生命線，才使得企業2019年獲得了全球鋼鐵企業凈利潤靠前的驕人成績。

世界金屬導報社記者：

首先恭喜石橫特鋼入選了鋼筋品牌計劃——重大工程建設榜。請您介紹一下石橫產品在重大工程建設上的主要應用，以及您對行業品牌建設發展方面的建議。

張武宗：

關于品牌建設

“鋼筋品牌計劃——重大工程建設榜樣”活動非常成功，不僅搭建了鋼鐵品牌發展交流平臺，而且宣傳和展示了自主鋼鐵品牌。石橫特鋼長期注重品牌建設工作，堅持走產品“五化”之路，踐行“特色產品創國內外一流，建筑用材創區域市場名牌”的戰略目標，充分發揮名牌產品的市場開拓力，實現有形資產和無形資產的互相促進和良性循環。可以說，通過品牌建設活動，公司提升了企業形象和企業知名度，增強了產品市場競爭力，促進了自身管理能力的不斷提高。石橫特鋼多次被評為“山東省用戶滿意企業”。我們的產品鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋被評為“山東省用戶滿意產品”，錨桿用熱軋帶肋鋼筋、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋和預應力混凝土用螺紋鋼筋榮獲“山東名牌產品”，熱軋型鋼、錨桿用熱軋帶肋鋼筋、鋼筋混凝土用熱軋鋼筋榮獲“山東優質品牌產品”；錨桿用熱軋帶肋鋼筋連續20年國內市場占有率保持第一，在產品質量和服務方面是國內錨桿鋼企業的標桿；電力角鋼市場占有率2017年至今始終排在同行業第一名。

關于品牌發展建議

對于鋼鐵行業，從政府工作報告看，2020年，去產能階段性結束，政策的作用逐步淡化，鋼鐵企業和市場的力量相對更強，需求端的變化可能成為影響行業的主導力量。財政規模擴張，貨幣政策放松，擴大有效投資，加上各項改革釋放發展潛力，兩會后各項細化政策預計進一步實施，將為鋼材需求帶來利好。結合行業品牌建設存在的問題，有幾點想法：

1)繼續提升品牌建設的意識，堅決取締假冒偽劣產品。鋼筋是產量最大的鋼鐵產品，是建筑工程中的關鍵材料之一，其品種質量事關建筑安全，事關人民生命與財產安全。

2)堅持創新。在目前市場形勢比較好的情況下，企業不應再追求規模發展，而是要把工作重點放在創新上。另外，企業還要重視人才，因為人的主觀性、能動性對企業的發展同樣至關重要。

3)重視企業的管理升級，企業管理的體制和機制至關重要。石橫特鋼在這方面受益很大，尤其是2008年以后，我們加強了管理升級，增強了企業體制機制的靈活性，噸鋼利潤始終保持行業前三名。一些企業陷于破產的境地，既不是裝備不行，也不是技術不行，更不是區域位置不行，而是管理出了很大的問題。

4)品牌建設與轉型發展不能跟風，要根據自己的裝備水平等實際情況進行定位。鋼鐵行業轉型發展不能一味地強調做高、精、尖的產品。中小鋼企要瞄準市場需求的產品進行升級，努力做特色產品，進行小批量生產，并為客戶提供優質服務。企業一定要根據自身工藝水平、市場需求去發展，做出自己的品牌，并努力把特色產品都做成精品。

世界金屬導報社記者：

石橫特鋼作為國內建材行業用鋼品種規格最全的企業，在未來“十四五”會有什么樣的發展布局，會在產品的高質化、差異化等方面做哪些具體工作？

張武宗：

1 “十四五”末主要目標

1)人均鋼產量翻一番，達到行業先進水平；

2)噸鋼利潤保持行業前三名；

3)滿足員工五項需求，至“十四五”末，員工收入累計增長40%以上，股權分紅保證20%(稅后)。

2 支撐項目

1)實現新舊動能轉換戰略。2020年完成泰安特種建筑用鋼建設項目，石橫特鋼將成為山東省五大鋼鐵生產基地之一：國內領先的特種建筑用鋼生產基地。

2)人力資源戰略規劃。支撐公司的戰略規劃，提供人力資源保障，進行關鍵人才儲備與培養。

世界金屬導報社記者：

2019年石橫特鋼實現營業收入425億元，利潤53億元，上繳稅金28億元，凈利潤跟上市公司比也排在了前二十位，請問您對行業實現成本控制，產品競爭力方面有哪些建議。

張武宗：

牢牢把握住企業的三條生命線：產品適應市場能力、盈利能力、創新能力。

1 在產品適應市場的能力方面，要做好以下工作：

一是盡量避開同質化惡性競爭。當前，鋼鐵行業同質化競爭嚴重，不僅體現在“大路貨”產品上，而且在板、管、帶等高端產品上也是如此。石橫特鋼堅定不移地走專業化產品的路子，在夾縫中尋找市場，用小產量創出大市場。錨桿鋼、輸電鐵塔用鋼、鏈條鋼占全部產品的40%，500兆帕高強度鋼筋的占比大大超過了同行業平均水平。

二是不與強手打擂臺，做自己擅長的事情，不盲目崇拜“高、精、尖”產品。

三是做“難做的事”。面對品種鋼規格多、批量小的特點，我們能夠按照客戶的需求，進行個性化設計、個性化制造、個性化服務。

2 在企業的盈利能力方面，要把好投資關、指標關和管理關。把好投資關方面，要堅持審慎原則。多年來，石橫特鋼堅持謹慎投資的原則：

一是立足擅長領域，可向上下游產品鏈延伸；

二是經濟技術指標不先進不搞，低收益投資一律不做；

三是不做試驗性的冒險投資，不吃“第一只螃蟹”；

四是管理能力達不到時，不鋪新攤子。把好指標關方面，要將盈利目標與經濟技術指標改善結合在一起。

2015年、2016年、2017年三年里，石橫特鋼通過改善指標為實現利潤做出的貢獻占比分別為91.27%、49.06%、23.1%，主要工序加工費分別降低5.5億元、7.69億元、7.2億元。把好管理關方面，要建立“高效、長效、特色”的管理模式。企業戰略的落地要靠科學的管理模式來實現。

據介紹，石橫特鋼把系統管理的總模式定位為“管理=控制+消缺+活力”，按照“高效、長效、特色”三個要求，將價值鏈分為60多項核心業務，以每個核心業務為課題創新管理模式，持續推進實施。在創新能力方面，牢牢遵循目的、問題、計劃三個原則，營造主動創新的氛圍、建立激勵機制，通過創新提升品牌效應。2006-2019年，石橫特鋼共開展重點管理創新1853項，實施重大績效股份獎勵5711萬股，現金獎勵超1億元，榮獲“泰安市管理創新十佳企業”榮譽稱號10次，“山東省管理創新優秀企業”榮譽稱號2次。榮獲“山東省級企業管理現代化創新成果及優秀應用成果”16項，榮獲“山東省冶金系統管理現代化優秀成果”7項。2006-2019年，石橫特鋼累計形成各級技術創新成果1685項，創造經濟效益約22億元。64項技術創新項目列入山東省工信廳技術創新項目計劃，55項次科技成果榮獲“山東省科技進步獎”、“山東省冶金科技進步獎”。

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