新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神，落實黨中央、國務(wù)院決策部署，以及國務(wù)院國資委和遼寧省及鞍山市地方黨委、政府疫情防控工作安排，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，截至3月3日，全集團主體生產(chǎn)一天都沒停，218戶子企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)216戶，在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中彰顯“鋼鐵長子”的責任與擔當。

　　政治擔當 堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　鞍鋼集團把做好疫情防控工作作為重大政治任務(wù)來抓，作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動，確保組織到位、人員到位、物資到位，層層壓實防控責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實防控責任。鞍鋼集團按照習近平總書記的指示精神，迅速落實工作責任，建立健全工作機制，成立由鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭，總經(jīng)理戴志浩為總指揮，其他班子成員為副總指揮，集團部門和子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的疫情防控指揮部；啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，確定鞍鋼總醫(yī)院為收治定點醫(yī)院，實施疫情日報制度，全力配合地方政府做好區(qū)域疫情防控。

　　強化責任落實，做到“四個確保”。疫情防控工作啟動后，鞍鋼集團提出“四個確保”工作要求，即確保黨中央、國務(wù)院、國資委、所在地黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實到位；確保員工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域企業(yè)配合所在地政府做好疫情防控工作；確保扎實履行央企社會責任，做好社會捐贈、應(yīng)急物資生產(chǎn)。鞍鋼集團疫情防控指揮部成員深入職工宿舍、食堂、浴池、辦公室等生產(chǎn)生活區(qū)域，就疫情防控工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　強化協(xié)同聯(lián)動，把好“三個關(guān)口”。一是嚴把病源入口關(guān)。鞍山區(qū)域所屬子企業(yè)從1月23日起，緊急排查到武漢地區(qū)出差或短期居住的返鞍職工及其親屬，要求各單位在湖北等疫情較重區(qū)域職工暫緩返鞍；暫停不必要的公務(wù)出差活動，關(guān)閉企業(yè)各類大型集會場所。二是嚴把人員檢測關(guān)。一方面，緊急配備體溫檢測設(shè)備，對部分重要部門、操作室等入廠職工進行檢測；另一方面，對外來入廠辦證車輛人員嚴格檢查，做好體溫檢測工作，并登記造冊。三是嚴把疫情防控關(guān)。在疫情防控形勢嚴峻階段，鞍鋼集團要求做到“四不”：不舉辦大型集會、活動、會議等；不安排異地交流、參觀、學習、實習等；春節(jié)期間不串門、不聚會、不握手；提倡員工下班后不去公共場所，全力切斷疫情傳播途徑。

　　加強宣傳引導(dǎo)，營造抗擊疫情良好輿論氛圍。鞍鋼集團利用《鞍鋼日報》、鞍鋼視訊、鞍鋼集團官方網(wǎng)站和官方微信“搖籃鞍鋼”等平臺，加大疫情防控宣傳力度，每天發(fā)布疫情防控信息，引導(dǎo)職工不造謠、不信謠、不傳謠；實行24小時輿情監(jiān)控，掌握輿情動態(tài)，未出現(xiàn)負面輿情。

　　同舟共濟 譜寫央企大愛

　　面對疫情，鞍鋼與全國人民同舟共濟，通過捐款、捐獻醫(yī)用物資、派遣醫(yī)療隊等方式，將鋼鐵人的大愛源源不斷向武漢聚集。

　　1月28日，鞍鋼集團通過國務(wù)院國資委專門賬戶捐贈3000萬元用于全國特別是武漢市新冠肺炎疫情防控工作。與此同時，鞍鋼集團提供16個活動板房用于武漢疫區(qū)救援工作。

　　鞍鋼國貿(mào)公司通過各海外公司加大采購力度，千方百計采購緊缺的醫(yī)用口罩。1月30日，鞍鋼國貿(mào)日本公司在日本采購了3000只口罩、80副護目鏡，通過在日中資企業(yè)協(xié)會統(tǒng)一捐贈給武漢疫區(qū)。2月9日，鞍鋼國貿(mào)將從海外采購的2800只醫(yī)用口罩轉(zhuǎn)交給遼寧省鞍山市疫情防控指揮部。

　　鞍鋼緊急生產(chǎn)40噸具有抗霉菌性的高端裝飾用搪瓷鋼板運抵北京，用在北京市順義區(qū)疾控中心興建的新冠病毒實驗室家具、隔斷和通風管道上。該實驗室是北京市疾控中心指定的新冠病毒檢測部門。

　　2月9日，鞍鋼汽車鋼營銷（服務(wù)）中心與鞍鋼股份產(chǎn)品制造部、冷軋廠等協(xié)同，緊急調(diào)配資源，僅用8天時間就生產(chǎn)了968噸汽車鋼提供給宇通客車，確保55輛負壓救護車按時馳援武漢。

　　“最美逆行者”展現(xiàn)人間大愛。自1月26日（農(nóng)歷正月初二）起，鞍鋼集團16名精銳醫(yī)護工作者分4批陸續(xù)馳援武漢。

　　“17年前與‘非典’邂逅，我在毫無經(jīng)驗、近乎無防護的情況下接診第一例疑似病例。今天當未知的疫情再次來臨時，我將繼續(xù)逆行而進。”鞍鋼集團總醫(yī)院感染科副主任，在醫(yī)院組建醫(yī)療隊時第一時間報名。

　　“抵達武漢的日子里，我感受到了醫(yī)護工作者的使命和擔當。我們一定會盡最大的努力，為挽救疫區(qū)人民的生命打一場硬仗。”鞍鋼集團總醫(yī)院呼吸專科醫(yī)院科護士長李秋主動報名奔赴武漢。

　　鞍鋼集團總醫(yī)院重癥醫(yī)學科護士金鈺每次進入ICU，都會提醒自己：“‘ICU’（原意為：重癥加強特護病房）是‘I care for you’，我來照顧你！”

　　做好“三保” 堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)

　　在全力以赴做好疫情防控工作的同時，鞍鋼集團堅持底線思維，全力保生產(chǎn)、保運營、保市場，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)兩大戰(zhàn)役，為做好“六穩(wěn)”工作展現(xiàn)央企擔當。

　　科學評估影響，全力保生產(chǎn)。面對疫情防控時期嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任，持續(xù)加強安全隱患排查，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全管理，提升應(yīng)急處置能力；落實應(yīng)急救援組織機構(gòu)、隊伍、裝備和物資，強化應(yīng)急救援工作機制，確保疫情防控期間安全工作力度不減。鞍山鋼鐵嚴格執(zhí)行日報告制度，按時報送大宗原燃料、備品備件、物流運輸情況等；攀鋼制訂《攀鋼特殊時期生產(chǎn)經(jīng)營工作方案》，成立由總經(jīng)理任組長的特殊時期生產(chǎn)經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時協(xié)調(diào)處置疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)急事件，千方百計保證產(chǎn)供運銷高效銜接。

　　統(tǒng)籌物流采購，全力保運營。鞍鋼集團要求各區(qū)域公司加大與各級地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，最大程度減小運輸生產(chǎn)組織造成的影響。同時，鞍鋼集團最大程度發(fā)揮自身物流的作用，實施汽車運輸和火車運輸聯(lián)動機制，提升物流運輸保障能力；制訂產(chǎn)品輸出應(yīng)急預(yù)案，做好輸出中間庫的選定，嚴防輸出堵停生產(chǎn)。

　　為確保原料供應(yīng)充足，鞍鋼集團加大采購力度，密切跟蹤山西等地煤礦復(fù)產(chǎn)情況，逐戶落實現(xiàn)有資源，對重點品種進行增量；對于庫存較低的硅錳合金等，制訂保產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。鞍鋼集團還及時掌握上游供應(yīng)商特別是大宗原燃料、應(yīng)急備品備件供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃及變化情況，加快已簽合同的發(fā)貨督促；資源計劃不能兌現(xiàn)時，及時組織替代資源。

　　研判行情變化，全力保市場。鞍鋼集團針對下游客戶延期復(fù)工給產(chǎn)品銷售帶來的影響，加強市場研判，自覺防控風險，調(diào)整營銷策略。根據(jù)市場變化，該集團動態(tài)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，確保高效益產(chǎn)線開足開滿；加大市場開發(fā)力度，拓展外貿(mào)銷售渠道，降低國內(nèi)市場下跌風險；加強市場研判和合同銜接，繼續(xù)盯緊戰(zhàn)略用戶需求，跟蹤國家重點工程建設(shè)項目，全力組織訂單；做好市場開拓和銷售渠道的管控，加快已簽合同產(chǎn)品發(fā)運，實現(xiàn)及時銷售，最大限度降低庫存；加快合同結(jié)算，確保資金及時回籠。

　　在這場抗疫保產(chǎn)協(xié)奏曲中，鞍鋼集團各級黨委堅持黨建引領(lǐng)，做到哪里任務(wù)險重哪里就有黨組織堅強有力的工作；廣大黨員干部當先鋒、做表率，凝聚起戰(zhàn)疫的強大力量。廣大黨員干部紛紛表示，將繼續(xù)用實際行動踐行初心使命，和全國人民一道，奪取疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的全面勝利。

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