一、積極開展疫情防控工作

　　疫情發生以來，首鋼集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神，全面落實黨中央、國務院、市委市政府各項決策部署，精心組織，周密安排，嚴防嚴控，扎實推進全集團的疫情防控工作。第一時間成立由主要領導任組長的疫情防控工作領導小組，堅決把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作當成重中之重的工作，第一位的工作來抓。首鋼集團先后多次召開領導小組會、專題會傳達上級精神，研究部署集團疫情防控工作，并下發了《關于進一步做好在京單位疫情防控工作的有關要求》等一系列文件，對各單位強化責任擔當，切實做好疫情防控工作提出明確具體要求。疫情發生以來，首鋼集團黨委書記、董事長、總經理張功焰等集團領導分別到首鋼醫院、中關村皇冠假日酒店、首鋼工學院、秀池酒店、運動員公寓、社區門診、通勤班車候車場及冬奧組委辦公區、國家冬訓中心等重點單位、重要部位、人員密集場所現場檢查疫情防控工作，圍繞切實扛起責任，嚴而又嚴、細而又細地狠抓各項措施落實，確保防控工作到位等提出要求。

　　北京大學首鋼醫院組織安排5名精干醫護人員報名參加疫區支援工作，組織12名醫護人員參加石景山區新型冠狀病毒感染的肺炎后備定點醫院醫療隊，及時啟動突發公共衛生事件醫療衛生救援應急預案，保證發熱門診24小時接診，充分體現了國企擔當。首鋼環境產業有限公司做好涉疫醫療垃圾處置技術準備，作為石景山、門頭溝、豐臺涉疫醫療垃圾的備用處置單位，安排專人專車收集、運輸和處置門頭溝、石景山37家醫療機構餐廚垃圾。北京首鋼氣體有限公司作為北京地區唯一一家具有醫用液氧生產資質的國企企業，疫情發生后，公司研究制定相應保障措施，并抓好工作落實，其醫用液氧產品供應到首都地區如北京大學首鋼醫院、北京大學第三醫院、解放軍總醫院、北京協和醫院、北京友誼醫院、中日友好醫院等70家醫院，占首都醫用液氧產品市場的40%左右，保障了醫院及患者醫用氧氣的需求，為打贏這場疫情攻堅戰拿出了國企的一份擔當。首鋼集團廣大干部職工展現博愛、奉獻的精神風貌，187名職工主動報名參加義務獻血。

　　二、兩大鋼鐵生產基地堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”

　　近期以來，首鋼集團位于唐山地區的兩大鋼鐵生產基地，首鋼遷鋼公司、京唐公司，按照北京市委市政府、市國資委，以及屬地政府要求，扎實做好疫情防控，穩步開展經營生產工作。截止目前，遷鋼公司、京唐公司均未發生疑似病例情況，鐵、鋼、材等主要產品指標均完成計劃目標任務。

　　（一）抓好疫情防控工作

　　⑴廣泛做好宣傳。制定疫情防控宣傳及輿論引導工作方案，利用微信公眾號等融媒體，大力宣傳防控措施安排、科普知識，做到天天發聲，事事響應；利用LED大屏、電子屏滾動播報，懸掛標語，在廠區、生活小區形成濃厚氛圍，統一思想，統一行動，凝心聚力。⑵實行分類管理。針對正在疫情高發地區職工，要求其留在當地不得返回；對于外出探親離開原居住地的職工，及時關注其動向和身體健康狀況；盡量減少人員流動，充分調動廠區內現有人員保障生產，做到疫情防控、生產運營兩不誤。⑶嚴格人員密集場所、部位管理。定期對通勤班車、職工餐廳、工作現場等人員密集場所、部位開展消毒，加強通風和環境衛生清理；對于進入廠區的人員，一律進行體溫檢測，對體溫超過37.2℃的人員一律勸返。制定計劃，有序停運班車，最大程度減少人員往返。⑷嚴控人員流動。按照分級分類原則，完善出入人員臺賬并做好引導工作。組織開發人員登記信息系統，對相關方人員進一步摸排核實，完善臺賬，做到疏而不漏。注重科技引領、科學防疫，利用公司現有的e-HR系統（人力資源管理系統）、“一卡通”系統，快速識別出職工的居住地、籍貫地等相關信息，實時掌握職工在整個廠區以及倒班過程中的行蹤軌跡，一旦發生疫情，可以迅速切斷傳播渠道、篩查密切接觸人員。⑸壓實防控措施。為職工發放口罩、體溫計、消毒液等防護用品。廠區和小區各餐廳所有公用消毒餐具全部停止使用，就餐一律自備餐具，并實行錯峰就餐。嚴格職工宿舍管理，對賓館、會議中心、健身中心等經營單位的集體活動場所全部暫時關停。除客梯外，各類電梯6層及以下全部停用。精減各種會議，通過“學習強國”、“騰訊會議”微信視頻召開各種大小會議，班組班前會微信視頻組織也在逐步推廣。⑹強化監督檢查。采用“四不兩直”方式，對食堂、餐廳、班車、宿舍等人群比較多的重點場所監督檢查。同時，發動廣大黨團員、志愿者開展“防疫督查”，對苗頭性、傾向性問題早發現、早提醒，保落實。截止目前，遷鋼公司、京唐公司均未發生疑似病例情況。

　　（二）抓好穩定生產經營工作

　　遷鋼公司周密部署，精細組織，認真研究分析疫情防控期間對正常生產造成的影響，重點是克服長假延期、交通管控等不利影響，開拓渠道，千方百計保證原燃料供應，做好備品備件采購、產品發運等工作。注重提升營銷管理水平，根據市場變化快速反應，做好生產合同組織安排，保障了產線的穩定生產。京唐公司把二期新產線快速達產達效作為重中之重，抓住影響高效運行的關鍵環節，快速構建三座高爐滿負荷、大生產秩序下的管理新模式，實現鐵水、板坯等資源科學調配、互供互補,確保產線協同高效運行。兩大鋼鐵生產基地面對疫情防控、市場變化和環保疊加壓力，圍繞一條線抓疫情防控，一條線抓經營生產，克服物流緊張、合同組織難度大、原材料緊缺等困難，快速響應、細致安排，抓細抓實，保證了生產經營順穩，鐵鋼材等主要產品指標均達到目標，完成了一季度各項生產任務。

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