河鋼邯鋼三煉鋼廠認真貫徹落實于勇董事長講話精神，廠處級領(lǐng)導(dǎo)組建宣講隊進車間班組，開展形勢目標(biāo)宣講，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位，主動作為，進一步加強過程控制，提升鋼水產(chǎn)量和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)做貢獻。

該廠圍繞市場化機制，建立成本日匯報制度。針對部分重點指標(biāo)，如鋼鐵料消耗、合金料消耗等成本指標(biāo)，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主，按照全年系統(tǒng)與實際消耗偏差，還原計算實際成本完成情況，每日調(diào)度會通報，及時掌握成本運行狀態(tài)，同時制定成本點檢預(yù)警機制，做到及時糾偏。

該廠圍繞市場化機制，分解細化績效指標(biāo)。工序車間績效指標(biāo)建立在廠完成公司下達的任務(wù)基礎(chǔ)上，各作業(yè)區(qū)的績效指標(biāo)建立在本車間的績效指標(biāo)基礎(chǔ)上，個人績效指標(biāo)建立在本作業(yè)區(qū)的績效指標(biāo)基礎(chǔ)上，通過績效指標(biāo)的層層分解和細化，最終實現(xiàn)以個人績效指標(biāo)保作業(yè)區(qū)績效指標(biāo)，以作業(yè)區(qū)績效指標(biāo)保本車間績效指標(biāo)，以本車間績效指標(biāo)保廠任務(wù)目標(biāo)。

該廠圍繞市場化機制，多舉措攻關(guān)成本制約瓶頸。面對新的市場壓力，該廠進行了倒推式指標(biāo)分解，從年目標(biāo)倒推出月目標(biāo)、日目標(biāo)、班目標(biāo)，每班下班對當(dāng)班指標(biāo)進行分析總結(jié)，對完成好的班組進行經(jīng)驗推廣，未完成的班組要找出差距，提出優(yōu)化方案。同時針對制約成本的合金消耗問題開展攻關(guān)，通過縮小金屬錳的窄成分控制范圍，減少錳鐵使用量，降低成本;通過優(yōu)化合金加入時機，避免金屬元素的氧化，大力提高合金收得率，加強成本控制，確保公司各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

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