一年來，陜鋼龍鋼公司以降本增效為主線，對標管理為抓手，堅持“細在謀劃，重在執行”的經營理念，精心組織、扎實安排，成本管控能力不斷增強，降本增效成果日益顯著。

　　對標管理邁向新臺階。該公司以“三基三對標”為基礎，依托陜西區域鋼企對標交流會和陜晉川甘（寧青渝）建筑鋼企高峰論壇平臺，充分利用中鋼協交換數據排名進行對比，積極加強與周邊的先進鋼企進行學習交流，查問題，找差距，提措施，搶機遇，創效益，企業綜合競爭力不斷提升。

　　“一計一策”活動碩果累累。該公司積極部署，全盤考慮，制定了嚴格的激勵措施和嚴密的管控方法。尤其是對優秀項目的進展，進行全過程、全方位的閉環管控，效益得到了充分體現。自活動開展以來，共收到攻關項目達上百余條，優秀項目占比10%以上，創效達1000萬元左右。

　　爐料優化勁力更足。為了進一步降低鐵前成本，該公司在保證高爐順行的基礎上，以經濟冶煉思想為核心，降低原料成本為目標，強化爐料管理，利用科學爐料配礦模型，制定合理的配料方案，實現爐料成本的持續降低。

　　技術攻關效益顯著。該公司始終堅持科技創新引領企業發展的理念，加大資金投入，大幅度的推動技術創新。燒結工序通過優化燒結工序固體燃料結構，以配加蘭炭小粒來代替部分焦沫，降低焦沫消耗，月創效100多萬元；煉鋼工序通過提錳降釩和以鈮代釩，開發鈮釩鋼，使噸鋼合金成本降低20元/噸左右；軋鋼工序通過軋制技術的項目攻關，開發出多規格產品的多線切分軋制技術，成材率不斷提升，噸材成本加工費用降低5%左右。

返回列表