7月25日，歐冶云商與華為交流研討，開展管理者創新研修，并研究部署下半年重點工作。會議全面總結了上半年各項重點工作完成情況，分析研判當前形勢，部署下半年重點任務，動員全體干部職工奮戰三季度、沖刺下半年，確保完成全年生產經營任務。歐冶云商黨委書記、董事長呂軍在會上強調，要深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，貫徹落實集團公司半年度工作會議精神，按照公司“1+3”業務組合規劃，以系統性改革破解發展瓶頸，為公司高質量發展奠定堅實基礎。歐冶云商總裁、黨委副書記周銘主持會議。

推進工作要明確三個關鍵認識問題，為高效落實提供思想指引。一是要樹立整體安全觀和正確業績觀，切實處理好發展與安全、效益與風險的辯證關系。二是要把握科學的結果導向，建立利潤、銷量、風險三位一體的綜合評價體系，既要結果又要過程管理，既要目標明確又要方法得當，確保各項工作扎實有效推進。三是要強化系統協同意識，牽頭單位必須切實履行主體責任，堅決破除“各管一段”的狹隘思想，建立協同配合的工作機制。“怕”是障礙，寸步難行；“怠”是阻力，步履艱難。各單位要從思想意識上深刻理解。

各級黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，以抓鐵有痕的韌勁推動工作落實，確保業績穩步提升、群眾與用戶滿意度持續提升。要抓緊抓細深入貫徹中央八項規定精神學習教育后續工作，持之以恒抓好黨風廉政建設，特別是基層黨組織必須深入排查身邊違規違紀問題，做到零容忍、全覆蓋。發現不了問題就是最大的問題，各單位要以案為鑒、以案促改，切實履行全面從嚴治黨主體責任。全體黨員干部要以“釘釘子”精神壓實責任鏈條，領導干部要率先垂范，以嚴明的紀律和務實的作風為公司高質量發展提供堅強政治保障。

周銘結合當前經營形勢，指出三個重點方向：一是將第二營銷渠道作為發展目標，同步構建平臺交易、基地銷售、加工配送、物流服務支撐業務體系和能力建設；二是深化職能部門轉型，強化管理監督和服務支撐；三是全力決戰三季度，確保目標任務如期達成。具體部署上，人力資源部與規劃運改部要加快構建利益共享機制，推動價值創造方案落地；經營財務部要強化費用規范化管控，對利潤未達標單位開展重點督導，嚴格執行薪酬管理規定。做好專項輔導，優化現金流管理、提升資金使用效率。針對安全管理，近期外部單位安全事故暴露出企業管理漏洞，必須引以為戒，壓實各級安全管理責任鏈條，將安全措施細化落實到每個環節。

周銘指出，當前“1+3”核心業務進度滯后，各單位必須迎難而上，確保全年目標任務圓滿完成。下階段工作中，一要強化經營任務攻堅，由經營財務部建立動態監控機制，全面落實“三壓減三提升”要求，重點抓好“兩金”周轉與直采比例。二要深化渠道體系建設，加快推進“一廠一策”落地見效，重點打造中國商飛、YX項目等標桿工程，同步推進海外渠道布局。三要夯實平臺支撐能力，確保物流平臺完成核心迭代，交易平臺提升中小客戶轉化率，碳管理平臺形成示范效應。四要筑牢風險防控體系，構建經營、市場、操作風險一體化管控機制，確保各項業務風險可控。

各部門要轉變思維，從“要我做”轉向“我要做”，同時轉變工作思路，立足長遠發展，主動作為，以更積極的姿態推進工作；各項部署要明確責任主體、強化執行閉環，確保落地見效。