作為全面質(zhì)量管理的核心載體，QC小組活動(dòng)在沙鋼已成長為深植沃土的創(chuàng)新苗圃。QC小組緊緊圍繞強(qiáng)化質(zhì)量、提升效率、促進(jìn)管理等目標(biāo)，以解決現(xiàn)場實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，從選題、策劃、實(shí)施、改進(jìn)、推薦等全過程，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理小組創(chuàng)新工作，持續(xù)提升小組成員團(tuán)隊(duì)意識、工作熱情和分析解決問題能力，不斷提高質(zhì)量管理水平和整體競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，企業(yè)正奮力奔跑在

“承五秩初心、赴百年之約”的新征程

全員創(chuàng)新創(chuàng)效是“六維沙鋼”建設(shè)的基礎(chǔ)與核心

更是企業(yè)精神的薪火相傳與時(shí)代彰顯

沙鋼以產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為抓手，以強(qiáng)化職工創(chuàng)新為著力點(diǎn)，廣泛開展以QC小組活動(dòng)為代表的小改小革、6S-TPM改善提案等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，并定期組織評比，對措施方法新、實(shí)施效果好、推廣價(jià)值大的群眾性創(chuàng)新成果項(xiàng)目，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、推廣和宣傳，從而在全公司范圍內(nèi)營造了“創(chuàng)新有為、創(chuàng)新光榮”的濃厚氛圍，極大地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，涌現(xiàn)了近萬項(xiàng)干貨滿滿的新點(diǎn)子、新創(chuàng)意，帶來各條戰(zhàn)線上生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、效益的新提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

而支撐這一創(chuàng)新生態(tài)蓬勃發(fā)展的，正是企業(yè)精心構(gòu)建的人才戰(zhàn)略賦能體系。沙鋼通過打造集員工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺、職業(yè)生涯成長平臺、技能評定晉升平臺、職業(yè)技能比武平臺于一體的“四大平臺”，構(gòu)筑起技能人才的“蓄水池”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”、企業(yè)發(fā)展的“強(qiáng)后盾”，培養(yǎng)出更多既站在前沿，又文技雙全，更擔(dān)當(dāng)脊梁的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，為“百年沙鋼夢”提供強(qiáng)有力的人才支撐。

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