3月21日至23日，融匯物產(chǎn)集團以“數(shù)字轉(zhuǎn)型”為核心，通過融匯數(shù)易平臺上線宣貫會和系統(tǒng)培訓會雙輪驅(qū)動，正式吹響數(shù)字化轉(zhuǎn)型沖鋒號。從戰(zhàn)略部署到實操落地，從高層動員到全員練兵，一場圍繞“數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)”的變革正在融匯物產(chǎn)全面鋪開。 

戰(zhàn)略啟航 宣貫會定調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章  

為深入推廣平臺應(yīng)用，推動濟寧能源集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，3月21日，融匯物產(chǎn)召開融匯數(shù)易平臺宣貫會。融匯物產(chǎn)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳哲，杭州高達軟件總經(jīng)理胡斌參加此次活動。融匯物產(chǎn)副總經(jīng)理劉莉主持會議。    

會議期間，物流事業(yè)部副總經(jīng)理劉孟瑾對平臺建設(shè)規(guī)劃及業(yè)務(wù)上線計劃進行了解讀，其建設(shè)規(guī)劃緊密圍繞市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，精心布局各個功能模塊，力求實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無縫對接和高效協(xié)同。業(yè)務(wù)上線計劃明確了各個階段的目標與任務(wù)，為平臺的穩(wěn)步推進提供了清晰的路線圖，確保平臺能夠精準、有序地投入運營；合作開發(fā)公司人員站在開發(fā)者的視角深度分享了平臺建設(shè)背后的技術(shù)攻堅與創(chuàng)新實踐，打開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新視野。

陳哲強調(diào)，融匯數(shù)易平臺的上線是產(chǎn)業(yè)變革的重要開端，承載著開啟全新發(fā)展篇章的重要使命。圍繞平臺的建設(shè)與發(fā)展，陳哲提出四點要求和三點希望，他要求要強化戰(zhàn)略認知，提升重視層級，各部門嚴格落實 “一把手工程” 責任制；要深化培訓力度，凝聚思想共識，以 “場景驅(qū)動、生態(tài)共建、價值共享” 為指引，深入挖掘客戶需求，不斷優(yōu)化用戶體驗；要構(gòu)建嚴密考核體系，確保責任落實，形成有效的激勵和約束；要規(guī)范運營管理，保障平穩(wěn)運行，融匯物鏈要嚴格遵循規(guī)范化的運營管理要求，推動平臺持續(xù)優(yōu)化升級。他鼓勵全體干部員工積極投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“闖”的精神破冰前行、以“實”的作風狠抓落實和以“合核”的智慧共贏發(fā)展，助力平臺發(fā)展，為建設(shè) “國內(nèi)一流綜合能源集團和大宗物資供應(yīng)鏈集成服務(wù)商” 而努力奮斗。 下一步，融匯物產(chǎn)將繼續(xù)深化大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的供應(yīng)鏈服務(wù)。平臺將推動從“企業(yè)級”向“產(chǎn)業(yè)級”躍升，構(gòu)建信息共享、資源互補和流程對接的“數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)聯(lián)盟”。 融匯物產(chǎn)集團領(lǐng)導班子、各事業(yè)部分管領(lǐng)導、八大職能部室負責人、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員參加此次活動。 

實戰(zhàn)練兵 三維賦能鍛造“數(shù)字尖兵”  

3月21日—3月23日，融匯物產(chǎn)舉辦了融匯數(shù)易平臺上線培訓會，此次培訓聚焦于融匯數(shù)易平臺、ERP 及多式聯(lián)運系統(tǒng)，開展“融匯數(shù)易平臺戰(zhàn)前大練兵”，通過“戰(zhàn)略認知-系統(tǒng)實操-場景攻堅”三維賦能體系，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下加速鍵。   會上詳細介紹了融匯數(shù)易平臺上線后核心功能及預期效果，通過模塊化講解與實操演示，全面展現(xiàn)了平臺作為供應(yīng)鏈全場景流程的核心，集成大量交易、物流、客戶數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了信息的全面共享和高度集成，在大宗商品交易智能化、業(yè)務(wù)流程標準化、物流運輸高效化、數(shù)據(jù)管理精細化以及生態(tài)協(xié)同一體化等方面的功能優(yōu)勢。通過全流程操作演示，讓參會人員直觀了解了融匯數(shù)易平臺的操作流程和注意事項。  期間，系統(tǒng)開發(fā)商與參會人員進行了討論交流，就應(yīng)用中可能遇到的問題進行了現(xiàn)場答疑。參會人員一致認為，融匯數(shù)易平臺實現(xiàn)了從合同審批、到貨、入倉、發(fā)貨、出倉、結(jié)算、發(fā)票和收付款的全流程管控，統(tǒng)籌管理客戶、倉庫、物流的準入與評價管理，并統(tǒng)籌各項業(yè)務(wù)立項、授信、逾期等管控，將各類風險控制前移，為集團運營與決策提供精準數(shù)據(jù)支持。  通過此次系統(tǒng)、全面的培訓，參會人員對融匯數(shù)易平臺有了深入了解與熟練掌握，為平臺在集團內(nèi)部的順利推廣與高效應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ)，助力融匯物產(chǎn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出堅實有力的步伐。 此次共進行6場培訓，融匯物產(chǎn)各職能部室及各事業(yè)部，涉及經(jīng)營、財務(wù)、風控、業(yè)務(wù)、物流單證等全部人員共210余人參加培訓。

返回列表