3月21日至23日，融匯物產集團以“數字轉型”為核心，通過融匯數易平臺上線宣貫會和系統培訓會雙輪驅動，正式吹響數字化轉型沖鋒號。從戰略部署到實操落地，從高層動員到全員練兵，一場圍繞“數字供應鏈生態”的變革正在融匯物產全面鋪開。 

戰略啟航 宣貫會定調數字化轉型新篇章  

為深入推廣平臺應用，推動濟寧能源集團數字化轉型升級，3月21日，融匯物產召開融匯數易平臺宣貫會。融匯物產集團黨委書記、董事長、總經理陳哲，杭州高達軟件總經理胡斌參加此次活動。融匯物產副總經理劉莉主持會議。    

會議期間，物流事業部副總經理劉孟瑾對平臺建設規劃及業務上線計劃進行了解讀，其建設規劃緊密圍繞市場需求和行業發展趨勢，精心布局各個功能模塊，力求實現業務流程的無縫對接和高效協同。業務上線計劃明確了各個階段的目標與任務，為平臺的穩步推進提供了清晰的路線圖，確保平臺能夠精準、有序地投入運營；合作開發公司人員站在開發者的視角深度分享了平臺建設背后的技術攻堅與創新實踐，打開了數字化轉型新視野。

陳哲強調，融匯數易平臺的上線是產業變革的重要開端，承載著開啟全新發展篇章的重要使命。圍繞平臺的建設與發展，陳哲提出四點要求和三點希望，他要求要強化戰略認知，提升重視層級，各部門嚴格落實 “一把手工程” 責任制；要深化培訓力度，凝聚思想共識，以 “場景驅動、生態共建、價值共享” 為指引，深入挖掘客戶需求，不斷優化用戶體驗；要構建嚴密考核體系，確保責任落實，形成有效的激勵和約束；要規范運營管理，保障平穩運行，融匯物鏈要嚴格遵循規范化的運營管理要求，推動平臺持續優化升級。他鼓勵全體干部員工積極投身數字化轉型，以“闖”的精神破冰前行、以“實”的作風狠抓落實和以“合核”的智慧共贏發展，助力平臺發展，為建設 “國內一流綜合能源集團和大宗物資供應鏈集成服務商” 而努力奮斗。 下一步，融匯物產將繼續深化大數據技術在供應鏈領域的應用和創新，不斷提升服務質量和效率，為客戶提供更加優質、便捷的供應鏈服務。平臺將推動從“企業級”向“產業級”躍升，構建信息共享、資源互補和流程對接的“數字供應鏈生態聯盟”。 融匯物產集團領導班子、各事業部分管領導、八大職能部室負責人、業務骨干及相關人員參加此次活動。 

實戰練兵 三維賦能鍛造“數字尖兵”  

3月21日—3月23日，融匯物產舉辦了融匯數易平臺上線培訓會，此次培訓聚焦于融匯數易平臺、ERP 及多式聯運系統，開展“融匯數易平臺戰前大練兵”，通過“戰略認知-系統實操-場景攻堅”三維賦能體系，為集團數字化轉型按下加速鍵。   會上詳細介紹了融匯數易平臺上線后核心功能及預期效果，通過模塊化講解與實操演示，全面展現了平臺作為供應鏈全場景流程的核心，集成大量交易、物流、客戶數據，實現了信息的全面共享和高度集成，在大宗商品交易智能化、業務流程標準化、物流運輸高效化、數據管理精細化以及生態協同一體化等方面的功能優勢。通過全流程操作演示，讓參會人員直觀了解了融匯數易平臺的操作流程和注意事項。  期間，系統開發商與參會人員進行了討論交流，就應用中可能遇到的問題進行了現場答疑。參會人員一致認為，融匯數易平臺實現了從合同審批、到貨、入倉、發貨、出倉、結算、發票和收付款的全流程管控，統籌管理客戶、倉庫、物流的準入與評價管理，并統籌各項業務立項、授信、逾期等管控，將各類風險控制前移，為集團運營與決策提供精準數據支持。  通過此次系統、全面的培訓，參會人員對融匯數易平臺有了深入了解與熟練掌握，為平臺在集團內部的順利推廣與高效應用奠定了堅實基礎，助力融匯物產在數字化轉型道路上邁出堅實有力的步伐。 此次共進行6場培訓，融匯物產各職能部室及各事業部，涉及經營、財務、風控、業務、物流單證等全部人員共210余人參加培訓。

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