3 月 24 日，中煤陜西能源化工集團有限公司（中陜能化）副總經(jīng)理楊雪峰帶隊，到天津友發(fā)鋼管集團股份有限公司一分公司，開展以 “卓越運營？對標一流” 為主題的精益管理深度參訪交流活動。一分公司總經(jīng)理楊錳熱情接待，雙方圍繞精益管理，在友發(fā)文化館、生產(chǎn)車間及專題會議室，展開了深度交流與探討，攜手探尋精益管理創(chuàng)新路徑。友發(fā)集團生產(chǎn)運營中心副總監(jiān)宋曉輝，愛波瑞公司出席活動并參加座談。

中陜能化管理團隊首先深入友發(fā)文化館。在沉浸式展陳與工作人員的生動講解下，全方位了解了友發(fā)集團自 2000 年創(chuàng)立至今的發(fā)展軌跡。從創(chuàng)業(yè)初期的艱難摸索，到逐步在行業(yè)站穩(wěn)腳跟，直至成為行業(yè)領軍企業(yè)，每一步都飽含友發(fā)人的智慧與拼搏。

同時，團隊對友發(fā)的企業(yè)文化精髓、人才培養(yǎng)理念、社會公益事業(yè)中的積極作為，以及產(chǎn)品在各領域的廣泛應用進行了詳細了解。

隨后，中陜能化團隊對一分公司鍍鋅生產(chǎn)車間和管道科技襯塑生產(chǎn)車間進行實地考察，行業(yè)領先的生產(chǎn)設備與有條不紊的生產(chǎn)流程便映入眼簾，精益管理在生產(chǎn)一線的成果清晰可辨。

車間內(nèi)，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心優(yōu)化，從原材料投入到成品產(chǎn)出，高效且順暢。中陜能化團隊成員仔細觀察，不時與現(xiàn)場工作人員交流，真切感受到精益管理如何通過提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)帶來實打?qū)嵉男б嬖鲩L，深切體會到精益管理的強大效能。

座談會上，宋曉輝以《構建精益評價推進模式 --- 初顯精益生產(chǎn)成效，助力軟實力提升》為主題進行了經(jīng)驗分享，并對友發(fā)精益管理體系從三個方面進行了詳細介紹。

三級推進機制：友發(fā)推行集團統(tǒng)籌、子公司主責、車間落地的金字塔管理模式。這一模式保證精益理念能自上而下層層傳導，直達生產(chǎn)最基層，讓每位員工都能深刻理解并踐行精益管理。

十大評價維度：從關鍵指標、現(xiàn)場管理、課題管理到備件管理等方面，構建了 “精益對標系統(tǒng)”。借助這十大維度，對精益績效進行量化評估，讓精益管理有了明確衡量標準，助力精準發(fā)現(xiàn)并解決問題。

四大落地工具：綜合運用現(xiàn)場管理、符合度調(diào)查、班組管理和標準化作業(yè)這四大工具。多管齊下，實現(xiàn)管理效能大幅提升，為精益管理的落地實施提供有力保障。

宋曉輝還介紹了友發(fā)集團開展全方位對標工作所取得的顯著成果。近兩年來，通過降本增效和精益改善，累計創(chuàng)效超 2 億元。這一亮眼數(shù)據(jù)，直觀展現(xiàn)了精益管理為企業(yè)創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟效益，也讓中陜能化團隊體會到精益管理在推動企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用。

在問答環(huán)節(jié)，雙方圍繞精益專項激勵、精益辦、跨部門協(xié)同等熱點話題熱烈探討，享經(jīng)驗與見解，在思維碰撞中，共同探尋精益管理的未來走向。這種互動交流，不僅增進了雙方了解，更為雙方在精益管理方面的持續(xù)優(yōu)化提供了新思路。

本次對標交流活動，是一次 “他山之石” 的智慧交鋒，更是 “中國智造” 同頻共振的生動寫照。友發(fā)集團將持續(xù)完善精益管理體系，攜手更多行業(yè)伙伴，為推動中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。期待未來，在精益管理道路上，更多企業(yè)攜手前行，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績！

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