當今的中國制造，從粗放到高質量，從高質量再到新質生產力，中國企業正在向世界一流企業快速邁進；中國制造業以精益管理為載體，大力推行精益管理，創建中國民族工業自我發展模式，已成為企業變革的主流；回想我24年以來走過的精益之路，精益管理在2000年初，對于中國企業來說，還是一個比較新鮮的事物，企業少有問津；那個時候，作為一名國內最早從事精益管理推廣的專業人士，深感道路之難，步履維艱，那真是一個大寫的艱苦創業。

愛波瑞集團副董事長王德強先生在2024精益數字化創新大會上主持發言

24年后的今天，精益管理已在中國企業非常普遍了，精益管理已成為助推中國企業創新發展利器，并且已經是中國工業變革發展的核心共識。在此，面對這樣的變化，我不禁感嘆，過去的奮斗歲月，我和愛波瑞的同仁們一起艱苦創業，耐得住寂寞，經歷了太多坎坷波折，揮灑汗水，懷揣引領和陪伴中國制造走向中國創造的夢想，努力堅守在中國制造業一線。今天的中國制造堅定強大，并以排山倒海之勢，奔向世界一流。制造強，中國強，我們為中華民族偉大復興的目標貢獻力量，倍感驕傲和自豪！至此，我從內心感慨到，過去無論受了多少苦，付出多少辛勞，現在看到中國企業蓬勃發展，都是太值得付出了！這也是我和愛波瑞團隊從事這個工作的偉大意義。為中國企業變革而戰，為中國民族工業而奮斗，這是愛波瑞人的責任和使命。回顧我24年的職業生涯，此生不虛度，不枉做一個愛波瑞人，更不枉做一個中國人。在第21屆2024精益數字化創新大會之際，我再次談談精益管理在中國企業推行現狀的感受和理解。

一些企業不是針對企業自身的發展需求推行精益管理，而是迫于上一級的壓力或跟風而為之。把精益管理推進當做短期運動，做一些小改小革，沒有長遠戰略發展規劃；員工對此當做一陣風，沒有嚴謹認真對待，應付了事；很多企業精益管理的推行犯了拿來主義錯誤，照抄照搬幾個精益管理工具，就是全部了。沒有抓住精益管理的本質思想，一頭扎在具體的事兒上出不來，最后只是邯鄲學步，沒堅持一年半載的就不了了之了。這樣精益推進，半途而廢，功虧一簣的企業非常多。企業不能堅持，形式化跟風，有的企業領導急功近利，在短期內沒有看到成果，就在企業終止精益管理推進。這就是精益管理在很多企業推行現狀，很是讓人痛心。

愛波瑞公司精益管理五真原則：“真信、真學、真懂、真干、真堅持。” 精益管理要圍繞客戶價值創造，企業價值創造，員工價值創造全面展開，精益管理是拉開中國企業深邃變革的開始。這精益管理“五真”原則是愛波瑞多年的實踐體會，也是我個人對中國企業正確走上精益之路的期待，來不得半點虛假，要嚴謹對待。

精益管理就是企業資產重組再造：當下國家提出新質生產力的打造，目的就是為中華民族復興這個大目標做好產業支撐；現在中國實體企業必須具備世界一流的產業能力。縱觀當代中國企業，經過幾十年的奮斗，取得了長足的進步與發展。但整個產業還存在著諸多問題，這些問題在妨礙著中國企業的變革發展。站在精益管理價值創造的思維角度上看，企業的資產必須最大限度的創造經濟價值。企業的資產就是國家的資產，因為管理薄弱，企業產生大量在制品、呆滯品（廢品），形成巨額不良資產，造成國有資產浪費，嚴重影響了國家經濟發展。

通過精益管理推行，企業管理者必須具備管理、支配、合理配置使用企業資產的能力，資產要發揮應達到的生產力，讓企業資產創造經濟價值。企業傳統的治理能力制約了企業資產價值創造的發揮。所以，精益管理是科學的管理工程技術，企業的資產重組，挖掘、釋放、配置、發揮資產的效能，就是新質生產力的再造；

精益管理就是組織流程再造：精益管理的推行就是企業組織流程的再造過程，企業的精益之路就是找到企業高質量、高效率、低成本的方式方法；在傳統企業的組織形式中，多數是強調森嚴的上下級關系，對于組織系統的邏輯，流程價值創造能力嚴重缺乏；也就是說，企業必須干與企業自己緊密相關的事，這符合企業發展的屬性；少干或者不干那些不利于企業發展的事。企業精益管理的流程再造，強調的是組織價值創造能力，其組織特點是站在系統高度，目標拉動的角度，對企業整個組織重新梳理架構。

愛波瑞公司精益管理原則性深度概念：“構建系統、優化流程、提煉標準。” 所以，精益管理的推進就是傳統企業的組織再優化，系統重構。這需要企業的高管，必須樹立系統思維，這是顛覆式的改變。目前看，打破某些企業高管的傳統思維認知還是非常困難的。企業世界一流的目標，組織系統的再造，是企業經營成敗的關鍵；

精益管理就是經營管理模式再造：精益管理助推企業經營管理模式再造，精益管理是管理工程技術，一切經營活動都要圍繞客戶價值創造，企業價值創造，員工價值創造全面展開。所以誕生了精益管理的五項主義：“價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美；” 這個五項主義是一把尺子，是衡量一個企業高質量運營的重要標志。這取決于，企業各級領導個人能力和系統的思維建立。福特汽車1905年創造的大批量制造方式，深刻的影響著世界企業發展，很多企業高管還停留在大批量制造的思維。現代企業經營要建立在全系統、全產業鏈條上的價值挖掘與創造。縱觀現在很多企業高管還是碎片化的思維，碎片化的經營，因此低質低效。精益管理模式系統的構建，是最佳創造價值的系統模式與高能力、高技術企業人才的完美結合。所以，人才的能力高低，決定了系統架構價值創造能力；精益管理以目標拉動、過程管理、數據說話，不斷地優化、提升企業組織運營能力。

精益管理就是文化思想再造：隨著當今時代的發展，企業憑什么讓員工跟隨？企業靠什么引領社會的人群？人們憑什么跟著你走？人們憑什么在企業的旗幟下一起前行？所以，當今的企業家也是思想家。企業在制造產品的同時，也是在制造人才，同時也是在為社會發展制造社會先進的文化和思想。讓企業人安心，讓企業人天下歸心，這是發展規律使然。所以，企業文化建設，企業思想再造，這是世界一流企業的重要發展標志。

精益管理雖然是豐田人創造，但是精益管理的文化思想根基卻是中國五千年的文化思想。客戶價值創造，這就是先義后利，是中華利他的哲學思想。透過現象看本質，“有之以為利，無之以為用”， “無之以為用”的“無知”就是當代企業發展的文化思想的源頭活水。精益管理推進，離不開中國文化思想的滋潤。企業的文化建設，思想再造，是當代中國企業發展靈魂，是企業發展力量的源泉，企業不斷給社會輸出產品，更重要的是給社會貢獻企業的思想、哲學、文化，這是世界企業文明發展的方向；精益的變革，從深層次看，就是企業組織文化思想的傳承與再造。

從表面看，當前的中國企業正在如火如荼的推行精益管理，其實不然，我們正在創造世界制造業又一新的發展模式。所有世界一流制造業的做法，都是我們參照學習的標桿。精益管理不是我們企業的終極目標，它只是我們發展過程學習的載體，未來的中國企業必將創造出引領世界一流企業發展的先進系統模式。面向未來，中國企業屬性的中華企業先進管理模式呼之欲出，我們正在前進的快車道上。

當下很多企業都在推行精益管理，好像中國企業走上了精益管理之路，在重復走世界先進國家的成功道路。愛波瑞認為，恰恰相反，不是精益管理在創新中國企業，而是，中國人正在創造屬于中國企業的精益管理，中國企業正在創造引領世界企業發展的又一先進管理模式，這就是中國人發展的智慧和勇氣！至此，在百年未有之變局的今天，在中華民族偉大復興的目標拉動下，煥發出我們高昂的民族斗志，激發出我們偉大的民族智慧，百業興旺，共譜華章。