大咖序言摘選

1 李培根 中國工程院院士

影響企業目標的內在因素及因素關聯其實是非常復雜的，如果對某些內在因素無視或無意識時，即便有先進的數字化和智能化手段，企業一樣會顯得臃腫、無序、低效。如果回歸到制造的本源去解決一些基礎性問題，使得企業保持在“Lean”（精益）形態，從而達到高效、高質量、低成本、無浪費的境界。這正是精益制造所要追求的。由是觀之，應該把“精益”上升到推進企業數字化、智能化的第一性原理。也就是說，在探索企業數字化的過程中需要不斷追尋那些未意識到或被忽略的、卻影響企業目標的本源問題。企業需要打破常規思維的藩籬，全面檢視各項業務、流程、活動及其資源配置中，精益理念是否缺位。精益面對的是企業中問題的成因，數字 - 智能技術是解決問題的手段。洞察成因，加之以手段，此乃精益數字化之所追求也。

精益不僅要面對制造中的基礎性問題，也要面對數字化與智能化中的基礎問題，即數據。精益的理念用之于數據，即需要“精益數據”。意指是經過清洗、治理過的數據；是盡量避免扭曲樣本的數據集；是解決問題、優化目標所需的最小數據集（因為采集和處理數據是需要成本的）；是盡可能減少“暗數據”（dark data，各種缺失的數據）影響的數據集合……

精益應該是制造企業的核心理念，且永遠在路上。企業不斷的發展過程中，需要自身持續保持“精益”形態，也是企業得以持續發展的保證。

近些年來，天津愛波瑞科技發展有限公司攜手中國電子技術標準化研究院和天津財大商學院，不斷探究精益數字化的內涵和方法，并在若干企業實施，取得很好的成效。他們聯手推出的最新《報告》，包括對精益數字化現狀的分析，其中不乏應用的新進展，如企業精益數字化應用場景的多元化；《報告》詳細討論了制造業精益數字化發展趨勢，很多內容（如層級化目標分解與執行策略、數據整合共享、數據清理等）都是今后推進精益數字化需要重點關注的問題。

無論是深化數字化轉型還是進行智能化升級的企業，都需要“精益 +”，需要“精益數字化”。

于企業而言，“精益”是一壇美酒，歷久彌新。

于我而言，每年讀精益數字化的報告，如品老牌佳釀，總能嘗出新的滋味！

2 朱森第 國家智能制造專家委員會榮譽主任

精益是制造業的哲學和重要理念。精益生產、精益管理是制造企業的管理基礎，也是數字化轉型進而實現智能制造的基礎。精益化與數字化的結合，為智能制造系統的構建提供了現實的、有效的途徑和手段。制造智能化的實踐表明，沒有精益數字化的基礎，實現智能制造事倍功半；有了精益數字化的基礎，實現智能制造事半功倍。

我非常高興看到《中國制造業精益數字化發展報告》的持續撰寫和發布。《2024中國制造業精益數字化發展報告》，在以往幾年的基礎上，做了進一步改進和提高。

希望通過這一報告的發布和報告中的分析、觀點、論述、典型，業界更加清晰地看到，在全球經濟格局巨變、技術進步加快、國內外市場需求升級的情勢下，單純依靠規模擴張、成本競爭的傳統模式已難以為繼；更加緊迫地認識到，制造企業需要通過精益數字化，優化資源配置、提高生產效率、降低運營成本，從而增強自身的市場競爭力和抗風險能力。

還希望，制造企業從報告所提供的實踐和案例中，增強對精益數字化在提升企業效益、促進降本增效作用的認識。從成功案例中得到啟示，實施精益數字化，可以構建更具彈性和韌性的經營模式，更好地應對市場波動和外部環境變化，抓住發展機遇，實現持續增長。

隨著技術進步和社會發展，精益在與時俱進，其內涵在擴展，從精益生產到精益管理到精益思維，再到精益數字化。精益數字化不是一朝一夕的事，不是一蹴而就的，要做到堅持不懈、持續改進。

制造業“八個更”的永恒主題：生產效率更高、單件成本更低、產品品質更好、市場響應更快、資源消耗更少、環境影響更小、持續發展更強、員工生活更美，也正是精益數字化不斷追求的目標。

精益數字化永無止境，《發展報告》精益求精。

3 王洪艷  天津愛波瑞科技發展有限公司董事長、中國制造業國際論壇創始人

過去幾十年里，中國制造業經歷了從規模擴張到質量提升的轉變，逐步邁向高質量發展的新階段。在這一過程中，精益管理思想和體系為制造企業帶來了強大的競爭優勢。在數字技術浪潮的牽引下，如何將精益管理與數字化深度融合，成為提升企業效率、降低成本、增強創新能力的關鍵?？梢哉f，精益數字化已成為中國制造企業應對全球競爭、實現可持續發展的重要戰略選擇。

本報告嘗試梳理了當前中國制造業在精益數字化方面的進展和成果，展現了精益數字化的最新動態，深入探討了企業通過組織變革、流程優化以及全價值鏈協同來實現價值創造和持續增長的路徑，這對制造業各級從業者都具有重要的參考價值。報告中呈現的最佳實踐向我們展示了，精益數字化不僅是一種技術手段，更應成為企業文化的一部分，將精益理念植入每位員工的日常工作中，成為企業在復雜多變的市場中破浪前行的關鍵力量。

站在產業發展的高度，我們必須認識到，精益數字化不僅是企業層面的技術和管理工具，更是支撐制造業產業鏈優化升級、推動智能制造的重要基礎。精益數字化的深度應用，不僅可以提升鏈上企業的管理能力，還能夠促進產業鏈上下游的協同創新，推動整個產業生態的健康、可持續發展。

報告中的內容并非來源于某本書籍或某些西方管理體系，而是基于中國制造業多年來不斷解決實際問題和深度思考所積累的智慧結晶。這些內容展現了具有中國特色的管理實踐方法論與模式，補了企業全價值鏈乃至產業鏈協同的理論空白。報告展現了中國制造企業在全球市場波動和地緣政治等諸多壓力下，依然勇于突破、不斷創新的勇氣與智慧。我衷心希望，未來每年我們都能見到報告對精益數字化最佳實踐的總結、提煉和歸納。當 10 年后回顧這些內容時，我們可以總結出一套具有中國特色、可復制和推廣的制造業管理方法論和模式，為企業、產業，乃至全球制造業管理理論貢獻中國智慧。