翁紅兵宣布成立精益項目領導組、推進組、實施組三級組織。他表示，在公司“三大攻堅戰”決戰決勝的關鍵時期，本次會議召開正逢其時，在愛波瑞公司咨詢幫助下，公司上下有信心做好精益管理工作取得更多成績。他對公司精益管理提出三點要求：

一、要深刻領會精益管理的深刻內涵。黨的二十屆三中全會提出了進一步全面深化改革的總目標，精益管理就是對公司管理思路的重要改革，同時精益管理也是集團對成員單位的要求，與公司自身高質量發展、提高核心競爭力緊密相關，公司上下要通過精益管理項目的實施，在管理變革、人才培養、成本控制等方面系統性地全面提升。

二、精益管理項目三級組織要各負其責。領導組要親力親為，對項目執行進行督導，推進組要做好整個項目全過程控制，有情況及時向領導組匯報，實施組配足配齊人員，落實項目責任狀的要求，有問題及時和推進組溝通，形成自上而下、自下而上的溝通渠道，確保精益管理項目切實取得成效。

三、處理好精益管理項目和整個公司建模管理等相關系統管理之間的關系。建模管理的理念與精益管理相輔相成，建模方面的新工藝新技術、良好的部門協作、信息化推進成果，要服務好精益管理，精益管理項目推進中發現的問題、產生的亮點，要及時在整個公司管理系統中進行改善和推廣。