聚力拓向全球  打開發展空間 

今年以來，公司專門成立全球化戰略工作組，由主要領導擔任組長，牽頭抓落實。同時，持續與國際頂尖咨詢公司通力協作，開展全球大宗商品貿易主流品種市場掃描、全球化業務布局高階設計等工作，高質量推進全球化戰略。

進入下半年，公司正式發布全球化戰略規劃，以全球化戰略為牽引，奮力推進戰略新興產業及全球基礎設施投資布局、國際融資渠道建設、全球風控體系建設、全球化人才引培和組織架構優化等的規劃落地，全力以赴為全球化拓展打牢基礎。各事業部結合自身資源稟賦、渠道優勢、業務經驗等，細化制定各單位全球化發展規劃，在全球產業鏈中探尋“延鏈補鏈強鏈”機遇，為全球客戶提供增值化、便捷高效的集成服務，奮力展現新作為。在全球化業務實踐中，為進一步用好國內國際兩個市場兩種資源，公司進口業務將重點在資源端發力，不斷提升對海外資源的整合和篩選能力；出口轉口業務將持續深耕海外重點市場，聚焦鋼材、能化等業務，剖析客戶深層次需求，實現常態化合作，穩定業務流量，鞏固新發展空間。

聚力改革攻堅  深挖發展潛力 

下半年，浙商中拓深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，結合公司實際情況，制定學習方案，推進學以致用，持續汲取改革智慧和力量，進一步發揚改革創新精神和舍我其誰的主人翁精神，大力推進市場化改革、數字化改革、組織架構變革，不斷釋放發展新動力。

在市場化改革方面，公司將不斷完善利益綁定、風險共擔的長效激勵約束機制，穩步推進能化、橡膠、再生等內部團隊合資項目落地，建立“事業共同體”，充分激發經營團隊和骨干人才干事創業積極性。在優化考核體系方面，堅持以績效和貢獻為核心，優化各層級、各板塊、各事業部考核辦法，充分發揮考核指揮棒作用，真正落實收益與風險共擔。在數字化改革方面，深化數字化供應鏈運營平臺建設，加快與內部資金系統、OA系統等的功能整合，加強與外部生態伙伴融合，賦能新能源戶用光伏、再生資源等新業務發展，并探索推動AI技術內部推廣及應用，助力公司業務和管理場景智能化。在組織架構變革方面，對條件相對成熟的事業部實施組織變革、流程再造、團隊重塑，進一步試點子集團管控模式，推進事業部從運營管理向戰略管控轉變。同時，強化事業部統管人員專業能力建設，將統管人員履職能力效果與對應管理部門責任人績效緊密掛鉤，強化考核與追責問責，形成管理閉環。

聚力創新賦能  激活發展動能 

公司將創新作為助推可持續發展的重要驅動力，加快發展新質生產力，引領企業轉型升級。在產融一體方面，下半年持續升級“拓易融”物流金融產品，深度把握上游金融機構和下游客戶需求，優化業務流程，提供個性化服務，提升產品性價比和客戶粘性，幫助廣大中小企業解決融資難題。在貿工一體方面，持續加強科技創新，中拓新材料順利推進二期項目建設，加大與國內知名鋼廠和研究型大學合作力度，全力推進“高新技術企業”“專精特新企業”認定，不斷提升產品科技含量，向高端應用領域邁進。工業服務綜合體是公司獨創的業務模式，下半年，公司將在華東、華北、華南等區域大力拓展和布局綜合體，開拓周邊鋼廠、加工廠倉儲業務，進一步實現工業服務綜合體“標準化、信息化、連鎖化、品牌化”發展。

同時，不斷創造新模式、做優新業務，打造經營新增長點。新能源業務聚焦光伏、儲能領域，創新新能源多元場景應用，堅定開拓國際化市場，推進從原料端、中間環節到應用端的全產業鏈布局。8月19日，公司首個便民換電站在杭州正式投放運營，標志著公司低速電動車換電業務更加成熟、加速發展。再生資源業務創新“貿易+基地+平臺”模式，著力加強回收渠道建設，大力拓展廢鋼、廢塑料、廢不銹鋼、廢紙業務。能化業務以油氣、化工、煤炭、橡膠等板塊為核心，力促上下游產業鏈貫通以及國內外市場同步發展。有色業務以不銹鋼產業鏈為核心，持續向鎳、鉻等原料端以及制品端延伸，力創多品類齊頭并進良好局面。