6月12日，融誠物產集團召開6月份業務經營調度會暨融誠物產2024年創新大討論啟動會。集團黨委書記、總經理張穎出席會議并講話。集團副總經理劉祿、王作清、么愛軍出席會議。集團總經理助理龐博主持會議。集團本部各部室及各二級公司負責人現場參會。二級公司其他領導班子成員及外埠公司相關負責人線上參會。

會議分析了當前宏觀經濟、政策形勢及匯率走勢，總結分析集團5月份經營指標完成情況，部署6月份經營計劃和資金預算。能源資源公司、浩瑞公司、瀚通公司、九聯公司、電商公司分別匯報了5月份經營情況和6月份經營計劃及工作措施。會議部署了創新大討論活動方案。全體參會人員觀看了安全生產教育專題片。集團各位副總經理結合分管工作，提出做好業務復盤與資金配置、多渠道拓展資金增量、調整自營比例、深化“雙高”壓降工作、做好大營銷協同、夯實“五化”發展等具體工作要求。

張穎總經理首先傳達了榮華主席在榮程集團第四次執委會上的講話精神，對貫徹落實延伸線上線下一體化、產業鏈一體化模式，關注更新換新及廢舊回收領域，做好保供保銷以及強化大營銷協同等相關要求作出了部署。她對集團5月份任務完成情況進行了總結分析，對各單位的工作進行了點評。她強調，集團上下要抓住機遇，迅速行動，緊盯任務，狠抓落實，奮力實現“雙過半”目標，重點做好五方面工作：

1.沖刺6月份，全力實現“雙過半”。要圍繞上半年任務指標持續攻堅，確保時間過半、完成任務過半。要加快調整經營結構，鞏固二級公司民主生活會成果，列出問題清單，一企一策加強跟進督辦，在調結構、優存量、拓增量上取得實效。要穩步實施庫存優化方案，密切關注市場變化，進一步提升期現結合成果。要大力拓展融資渠道，推進與金融機構及大型央企、國企合作，支撐高毛利、高周轉業務開展。同時，要下力量抓好重點企業的治理，不斷提高企業運營質量。

2.抓好深度融合，推進聚力協同發展。按照榮華主席在專題會上的要求，寫好融合大文章。要深入推進大營銷協同，與榮程鋼鐵集團形成定期溝通、共同研判機制，在穩定原材料供應基礎上，重點在銷售端加大協同力度，推廣中高端及高毛利產品銷售。要積極推進與數科集團的一體化管理，結合業務線上線下一體化思路，出臺聯合企業六大中臺管理方案，明確融合后新平臺的經營目標。制訂相關制度和業務流程，理順管理架構，確保業務順暢開展。要大力推進共建四方平臺，提升無錫項目運營質量，引入更多資源，穩步推進代采、聯銷、直供合作。協同遵化項目建設，與首批上線的客戶企業對接，助力業務上線。

3.加強內外聯動，主動進軍國際市場。一方面要加快國際項目落地，跟進前期與有關使館、外資企業洽談意向，瞄準北美、東歐、中亞市場，開發生產、生活資料進出口貿易。以投資拉美推介會為契機，深挖南美市場投資機遇。夯實陪同市領導拜訪香港地區商協會、重點客戶和金融機構成果，拓展香港網點輻射功能。加快國際化人才選用、培養與外派。另一方面開拓國內大企業合作新空間，加大多層次、多領域合作，助力集團拓展經營賽道、延伸產業鏈條、創新經營模式。鞏固產業鏈項目，做強菜單式服務，與優質實體企業形成更緊密的伙伴關系。成立專項攻堅組，優選業務骨干，加速推進在談項目，培育新的業務增長點。

4.強化經營管理，確保業務穩健運行。切實把防范經營風險放在首位，堅持多部門聯防聯控，杜絕風險隱患發生。結合組織績效考核，持續抓好超期專項清理，分類完善壓降措施。緊盯預付和賒銷業務，加快庫存周轉和經營資金回籠，保障資金安全。多措并舉加快資金周轉，在拓寬資金渠道方面加強各方聯動。分階段加速實施智慧物流方案，進一步提升貨權管理水平。抓好全員開源節流，進一步壓降管理費用。加大資產盤活利用，擴大資產創效途徑。同時，要樹牢大安全理念，做好防汛、防火各項工作，確保生產安全、經營安全、人身財產安全。

5.抓好創新發展，提升新質生產力。要按照技能比武安排，組織好期貨模擬交易和財務等技能大比武活動，發現優秀人才，促進創新創效。籌備集團半年工作會議、中高層拓展及客戶答謝活動，細化活動方案，力爭取得預期成效。今天啟動融誠物產2024年創新大討論，要求各單位要高度重視、精心組織，全員參與、層層發動，聚焦主線、創新突破。緊緊圍繞榮華主席“五字”要求和集團“五化”要求及“探索新動能、發展新活力”活動主題，激發全體員工創新活力，走出去學習先進經驗做法，深入挖掘新的市場空間，拓展新模式、新賽道，為實現雙過半和完成全年任務奠定堅實基礎。

大家表示，一定堅定信心，干字當頭，堅決貫徹落實榮華主席部署要求，集中精力打好上半年攻堅戰，促融合、拓增量、提創效，搶抓發展機遇，加快經營進度，創新經營模式，確保“五化”取得好成績。

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