走進浙商中拓企業(yè)文化展廳，第一面即看到大屏上“圓夢中拓，共創(chuàng)共享”八個大字，向所有來客展示公司的核心價值觀。其中重要一層含義即公司與員工同心筑夢，打造全員奮斗、共同努力、共同圓夢的事業(yè)發(fā)展平臺，共促企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。近年來，浙商中拓奮力實施平臺戰(zhàn)略，聚焦人才強企，致力打造“創(chuàng)業(yè)者的平臺，創(chuàng)業(yè)家的樂園”，切實推進一流鐵軍隊伍建設，實現(xiàn)企業(yè)與員工相互賦能，共同發(fā)展。

進入2024年，浙商中拓積極落實浙江省委省政府“三支隊伍”建設相關部署及浙江省交通集團要求，并結合公司作風建設和能力提升年專項活動，持續(xù)錨定人才強企，堅持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，奮力推進人才隊伍建設再上臺階、再展活力。

“有理想、有目標、有激情、有韌勁、有擔當、有業(yè)績”是浙商中拓的“人才標準”，也是全體中拓人的鮮明特質(zhì)。如何理解“六有”標準？每位中拓人心中都有一份標準答案。“天下大事難事需要堅定的理想信念才能成就，因此第一點要有理想；理想非空想，須有明確的目標和方向才能有計劃地落實；有了目標，要充滿激情，全身心投入，才能有所成就；在遇到困難之時要有韌勁，迎難而上、攻堅克難；同時要有擔當，充滿責任心，勇于擔責、敢做敢為；最終要有業(yè)績，拿業(yè)績說話，用結果證明”。多年來，公司始終堅持“六有”人才標準，嚴把選人用人關，嚴格招聘流程，形成以人力資源部和用人單位雙重初選，公司分管領導復試把關，公司董事長終面的招聘制度，持續(xù)選用鍛造了一支靠譜隊伍。

在人才激勵方面，公司堅持“六能”績效文化，建立“賽馬機制”，剛性執(zhí)行績效考核，實現(xiàn)“人員能進能出、職位能上能下、薪酬能多能少”。2023年公司調(diào)整中層干部65人，其中新聘32人，內(nèi)部提拔4人；同時，處理績效末尾、排名靠后員工211人，淘汰率為5.09%。在幫助成才方面，公司推行“傳幫帶”，制度化建設導師體系，推進導師和學員雙培養(yǎng)、雙提升，助力公司文化及技能經(jīng)驗傳承，幫助員工快速提升崗位勝任力。截至2024年4月底，公司共有導師708人。在提拔任用方面，公司每兩年組織中層梯隊人才選拔，常態(tài)化建設“梯隊人才庫”，截至2023年底選拔中層梯隊人才121人，梯隊人才聘用率為60%。今年3月，根據(jù)公司戰(zhàn)略性人才配置需要，公司開展2024年度中層梯隊人才選拔，采取推薦、筆試、面試等形式綜合考察梯隊人員整體素質(zhì)水平，共46名員工成功入選中層梯隊人才庫。

公司還全力落實工效聯(lián)動機制，對標行業(yè)，結合公司經(jīng)營預算達成情況調(diào)整薪點值，優(yōu)化薪酬標準，保持員工薪酬與公司發(fā)展同向增長，推動員工即期利益和企業(yè)持續(xù)發(fā)展相結合，讓員工真實體會企業(yè)成長的幸福感和公司經(jīng)營業(yè)績增長的獲得感。

其中，混改成功的代表企業(yè)益光國際成立10年來，實現(xiàn)營收從近80億元增長至342億元，利潤總額從443萬元增長至48423萬元，團隊從幾人壯大到一百五十余人，創(chuàng)造了公司大力推進混改、致力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的典范，獲得集團“‘十三五’改革發(fā)展突出貢獻集體”稱號，并屢次捧獲公司年度突出貢獻獎、金鉆獎、鉆石獎等榮譽，成為公司榮譽大滿貫獲得者。公司首個混改成功的貿(mào)工一體企業(yè)中拓新材料全力踐行“精益制造，實業(yè)報國”的理想，打造了一支實干創(chuàng)新、善作善成的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。成立以來，中拓新材料憑借8個半月建廠，投產(chǎn)第3年全面達產(chǎn)達效，產(chǎn)品質(zhì)量已達替代進口水平，環(huán)保檢測數(shù)據(jù)遠優(yōu)于國家標準等一系列成就，被當?shù)卣Q為“標桿工廠”，并成功通過“浙江制造”認證，產(chǎn)品廣泛應用于汽車、高鐵、航天、風電、核電等行業(yè)領域。

公司還持續(xù)探索建立中長期激勵機制，率先在浙江省國有上市公司中完成了第一家管理團隊參與非公開發(fā)行、第一家實施限制性股票激勵計劃、第一家實施期權激勵計劃的“三個第一”，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力不斷迸發(fā)。目前公司中高層管理和業(yè)務骨干累計已持有上市公司股份超過10%，極大激發(fā)廣大干部員工熱情。此外，針對不同的板塊和區(qū)域，公司常態(tài)化優(yōu)化考核制度設計，一方面堅持與時俱進，保持先進性。實行薪酬分配與市場接軌、與行業(yè)相符、與地域相適、與業(yè)績匹配，保持“不低于本地本行業(yè)對標企業(yè)的激勵水平”。另一方面堅持因地制宜，突出差異化。根據(jù)不同業(yè)務板塊、不同發(fā)展階段，制定差異化考核指標，進行精準考核。針對新品種、新區(qū)域、新模式、新團隊，實行“一事一議”的針對性考核管理，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，員工干事創(chuàng)業(yè)激情充分點燃。

“中拓HR”系統(tǒng)以沉淀人力數(shù)據(jù)資產(chǎn)為目標，注重過程管理而非結果記錄，通過數(shù)字化對公司人力資源管理制度及流程的優(yōu)化和重構，助力人才培養(yǎng)和管理。打開“中拓HR”系統(tǒng)，組織管理、招聘管理、績效管理、員工發(fā)展、薪酬管理、廉政管理等欄目實現(xiàn)對員工信息一屏掌握。每位員工從應聘開始到入職、傳幫帶、考核、輪崗、職業(yè)發(fā)展等可全部通過HR系統(tǒng)進行管理。公司管理者通過HR系統(tǒng)能夠詳細了解員工的學歷背景、績效情況、家庭信息等內(nèi)容，通過精準全面了解員工的過去與現(xiàn)在，幫助員工規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展。同時，針對員工違規(guī)經(jīng)商辦企這個風險點，公司通過HR系統(tǒng)開發(fā)了從業(yè)信息模塊，以信息比對、數(shù)據(jù)碰撞等方式精準排查廉潔風險，引導全體員工規(guī)范廉潔從業(yè)行為，規(guī)避員工親屬關聯(lián)業(yè)務交易，加強反腐倡廉建設。

此外，為推動內(nèi)部知識共享和傳承，公司還借鑒“學習強國”平臺自主打造了“中拓E企學”，成為公司線上學習平臺、培訓管理平臺和知識管理平臺。上線3年來，該平臺持續(xù)打造了管理類、專業(yè)類、通用類、專項類、外部課程等5大類課程，目前已上傳內(nèi)外部在線課程共856節(jié)。通過學習課程、參加培訓、考試測試，推動員工快速融入公司，精進專業(yè)知識，提升管理能力，實現(xiàn)成長成才。

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