走進浙商中拓企業文化展廳，第一面即看到大屏上“圓夢中拓，共創共享”八個大字，向所有來客展示公司的核心價值觀。其中重要一層含義即公司與員工同心筑夢，打造全員奮斗、共同努力、共同圓夢的事業發展平臺，共促企業發展，共創美好未來。近年來，浙商中拓奮力實施平臺戰略，聚焦人才強企，致力打造“創業者的平臺，創業家的樂園”，切實推進一流鐵軍隊伍建設，實現企業與員工相互賦能，共同發展。

進入2024年，浙商中拓積極落實浙江省委省政府“三支隊伍”建設相關部署及浙江省交通集團要求，并結合公司作風建設和能力提升年專項活動，持續錨定人才強企，堅持“人才是第一資源”的發展理念，奮力推進人才隊伍建設再上臺階、再展活力。

“有理想、有目標、有激情、有韌勁、有擔當、有業績”是浙商中拓的“人才標準”，也是全體中拓人的鮮明特質。如何理解“六有”標準？每位中拓人心中都有一份標準答案。“天下大事難事需要堅定的理想信念才能成就，因此第一點要有理想；理想非空想，須有明確的目標和方向才能有計劃地落實；有了目標，要充滿激情，全身心投入，才能有所成就；在遇到困難之時要有韌勁，迎難而上、攻堅克難；同時要有擔當，充滿責任心，勇于擔責、敢做敢為；最終要有業績，拿業績說話，用結果證明”。多年來，公司始終堅持“六有”人才標準，嚴把選人用人關，嚴格招聘流程，形成以人力資源部和用人單位雙重初選，公司分管領導復試把關，公司董事長終面的招聘制度，持續選用鍛造了一支靠譜隊伍。

在人才激勵方面，公司堅持“六能”績效文化，建立“賽馬機制”，剛性執行績效考核，實現“人員能進能出、職位能上能下、薪酬能多能少”。2023年公司調整中層干部65人，其中新聘32人，內部提拔4人；同時，處理績效末尾、排名靠后員工211人，淘汰率為5.09%。在幫助成才方面，公司推行“傳幫帶”，制度化建設導師體系，推進導師和學員雙培養、雙提升，助力公司文化及技能經驗傳承，幫助員工快速提升崗位勝任力。截至2024年4月底，公司共有導師708人。在提拔任用方面，公司每兩年組織中層梯隊人才選拔，常態化建設“梯隊人才庫”，截至2023年底選拔中層梯隊人才121人，梯隊人才聘用率為60%。今年3月，根據公司戰略性人才配置需要，公司開展2024年度中層梯隊人才選拔，采取推薦、筆試、面試等形式綜合考察梯隊人員整體素質水平，共46名員工成功入選中層梯隊人才庫。

公司還全力落實工效聯動機制，對標行業，結合公司經營預算達成情況調整薪點值，優化薪酬標準，保持員工薪酬與公司發展同向增長，推動員工即期利益和企業持續發展相結合，讓員工真實體會企業成長的幸福感和公司經營業績增長的獲得感。

其中，混改成功的代表企業益光國際成立10年來，實現營收從近80億元增長至342億元，利潤總額從443萬元增長至48423萬元，團隊從幾人壯大到一百五十余人，創造了公司大力推進混改、致力創業創新創效的典范，獲得集團“‘十三五’改革發展突出貢獻集體”稱號，并屢次捧獲公司年度突出貢獻獎、金鉆獎、鉆石獎等榮譽，成為公司榮譽大滿貫獲得者。公司首個混改成功的貿工一體企業中拓新材料全力踐行“精益制造，實業報國”的理想，打造了一支實干創新、善作善成的產業工人隊伍。成立以來，中拓新材料憑借8個半月建廠，投產第3年全面達產達效，產品質量已達替代進口水平，環保檢測數據遠優于國家標準等一系列成就，被當地政府稱為“標桿工廠”，并成功通過“浙江制造”認證，產品廣泛應用于汽車、高鐵、航天、風電、核電等行業領域。

公司還持續探索建立中長期激勵機制，率先在浙江省國有上市公司中完成了第一家管理團隊參與非公開發行、第一家實施限制性股票激勵計劃、第一家實施期權激勵計劃的“三個第一”，企業發展內生動力不斷迸發。目前公司中高層管理和業務骨干累計已持有上市公司股份超過10%，極大激發廣大干部員工熱情。此外，針對不同的板塊和區域，公司常態化優化考核制度設計，一方面堅持與時俱進，保持先進性。實行薪酬分配與市場接軌、與行業相符、與地域相適、與業績匹配，保持“不低于本地本行業對標企業的激勵水平”。另一方面堅持因地制宜，突出差異化。根據不同業務板塊、不同發展階段，制定差異化考核指標，進行精準考核。針對新品種、新區域、新模式、新團隊，實行“一事一議”的針對性考核管理，真正發揮考核“指揮棒”作用，員工干事創業激情充分點燃。

“中拓HR”系統以沉淀人力數據資產為目標，注重過程管理而非結果記錄，通過數字化對公司人力資源管理制度及流程的優化和重構，助力人才培養和管理。打開“中拓HR”系統，組織管理、招聘管理、績效管理、員工發展、薪酬管理、廉政管理等欄目實現對員工信息一屏掌握。每位員工從應聘開始到入職、傳幫帶、考核、輪崗、職業發展等可全部通過HR系統進行管理。公司管理者通過HR系統能夠詳細了解員工的學歷背景、績效情況、家庭信息等內容，通過精準全面了解員工的過去與現在，幫助員工規劃未來職業發展。同時，針對員工違規經商辦企這個風險點，公司通過HR系統開發了從業信息模塊，以信息比對、數據碰撞等方式精準排查廉潔風險，引導全體員工規范廉潔從業行為，規避員工親屬關聯業務交易，加強反腐倡廉建設。

此外，為推動內部知識共享和傳承，公司還借鑒“學習強國”平臺自主打造了“中拓E企學”，成為公司線上學習平臺、培訓管理平臺和知識管理平臺。上線3年來，該平臺持續打造了管理類、專業類、通用類、專項類、外部課程等5大類課程，目前已上傳內外部在線課程共856節。通過學習課程、參加培訓、考試測試，推動員工快速融入公司，精進專業知識，提升管理能力，實現成長成才。

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