記者走一線——全國綠色建材供應(yīng)鏈與智能制造示范企業(yè)巡禮

采訪北京市中建利源物資經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長陳國柱

“未來，‘計劃經(jīng)濟’的優(yōu)勢將在鋼筋生產(chǎn)、加工，以及建筑施工領(lǐng)域表現(xiàn)得越來越明顯。”北京市中建利源物資經(jīng)營有限責(zé)任公司（以下簡稱“中建利源”）董事長陳國柱說。

鋼筋集中加工擁有環(huán)保、高效、成本低、質(zhì)量可控等優(yōu)勢，其在建筑施工領(lǐng)域越來越受到重視。陳國柱認(rèn)為，隨著數(shù)字科技的普及和發(fā)展，未來鋼筋集中加工行業(yè)將更加深刻地改變鋼筋生產(chǎn)和建筑施工的傳統(tǒng)模式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)入更有計劃性的以“消”定產(chǎn)時代。

近日中國金屬材料流通協(xié)會綠色建材供應(yīng)鏈分會常務(wù)副會長單位、中建利源董事長陳國柱為記者分析了未來行業(yè)將如何進(jìn)入“計劃經(jīng)濟”模式，以及中建利源將在新的行業(yè)大潮中扮演的角色，以供業(yè)內(nèi)同仁借鑒。

中建利源董事長陳國柱

1.20年深耕造就國內(nèi)最大的成型鋼筋供應(yīng)商

中建利源公司成立于1994年，最初是中國建筑二局第三建筑公司旗下的物資公司。上世紀(jì)九十年代隨著國家提倡國有企業(yè)主輔分離，中建利源開始獨立發(fā)展，并在2003年改制為有限責(zé)任公司。公司選擇在距離建筑施工領(lǐng)域最接近的鋼筋集中加工領(lǐng)域深耕和發(fā)展，他們?nèi)ヅ_灣學(xué)習(xí)最前沿的鋼筋機械加工技術(shù)和經(jīng)驗，率先將先進(jìn)的經(jīng)驗帶回內(nèi)地，并快速發(fā)展壯大。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，中建利源已經(jīng)發(fā)展成為以經(jīng)營建筑用鋼材、建筑用商品（成型）鋼筋、現(xiàn)代物流、工程項目配筋、預(yù)埋鐵件、U形拖制作等為主營業(yè)務(wù)的大型綜合物資貿(mào)易公司，年度營銷鋼材20萬余噸，年加工成型鋼筋30萬余噸，是全國最大的商品（成型）鋼筋的加工基地和供應(yīng)商，鋼筋加工廠遍布北京、天津、上海、河南、山東、陜西、云南等地。

目前中建利源參與過的知名建筑項目包括國家開發(fā)銀行大廈、奧運射擊館、大興國際機場等。

2.鋼筋生產(chǎn)、加工將進(jìn)入以“消”定產(chǎn)時代

談到鋼筋加工行業(yè)未來的發(fā)展，陳國柱認(rèn)為，計劃經(jīng)濟的模式未來將主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。他認(rèn)為在建國初期的計劃經(jīng)濟時代，由于計算機技術(shù)還沒有真正發(fā)展，算力和今天不可同日而語，所以想通過計算市場需求來調(diào)配市場物資是難以實現(xiàn)的。比如在那個時代你想計算北京城每天需要供應(yīng)多少白菜、多少蘿卜，難度極大。

此外在早期的計劃經(jīng)濟時代，通訊手段的落后，也是制約物資統(tǒng)一調(diào)配的重要因素。“在那個時代你想用電報發(fā)送一張數(shù)據(jù)表格，那得慢死！”陳國柱說。

如今隨著數(shù)字科技的發(fā)展，在鋼筋生產(chǎn)、加工領(lǐng)域，通過數(shù)字化信息平臺來統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)供給將成為可能。現(xiàn)在想在建筑領(lǐng)域統(tǒng)計一座城市一個月內(nèi)的鋼材需求和社會庫存已并非難事，這意味著現(xiàn)在建材領(lǐng)域常說的“以銷定產(chǎn)”未來將轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙韵óa(chǎn)”。陳國柱認(rèn)為未來一座城市建筑企業(yè)需要多少噸鋼筋，數(shù)字化信息平臺就指揮鋼廠按這個需求精準(zhǔn)地生產(chǎn)多少噸，生產(chǎn)出來的鋼筋在數(shù)字系統(tǒng)的指揮下直接進(jìn)入施工項目附近的加工廠進(jìn)行加工，加工完成后直接進(jìn)入施工工地，整個流程都是數(shù)字化管控。

在這個高效計劃性的供應(yīng)鏈模式中，不會有多余的鋼筋生產(chǎn)，所以只需要加工廠儲備少量庫存即可，不再需要貿(mào)易商成千上萬噸地進(jìn)行囤貨。隨之貿(mào)易商的角色將發(fā)生調(diào)整，貿(mào)易商將只需要為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供墊資的支持和銷售渠道的拓展。陳國柱認(rèn)為未來這種數(shù)字化的以消定產(chǎn)的鋼筋加工模式有以下幾點優(yōu)勢。

第一，以消定產(chǎn)可以實現(xiàn)更精準(zhǔn)的產(chǎn)量控制。

現(xiàn)在很多電商平臺庫存量的制定是基于一座城市往年不同區(qū)域的銷量數(shù)據(jù)來制定的。比如北京某小區(qū)去年在某電商平臺上共買了90雙旅游鞋，那么該平臺會預(yù)測今年該小區(qū)還會再購買90雙旅游鞋，于是今年會在小區(qū)相應(yīng)的倉庫再儲備90雙旅游鞋。這種預(yù)測存在局限性，預(yù)測結(jié)果往往會因小區(qū)人員流動、周邊商業(yè)發(fā)展變化、就業(yè)形勢變化、疫情等多重因素影響產(chǎn)生較大誤差，造成庫存不足或庫存成本浪費。鋼筋的生產(chǎn)、加工不同于日用消費品領(lǐng)域，可以借助數(shù)字科技來制定精準(zhǔn)的產(chǎn)量計劃，將庫存成本降到最低。“生產(chǎn)計劃的制定不再靠‘猜’，而是有的放矢，這才是‘計劃經(jīng)濟’的精髓。”陳國柱總結(jié)道。

第二，集中加工、配送，可有效降低運輸、加工成本。

貿(mào)易商出資金、出渠道，由數(shù)字化信息平臺統(tǒng)一控制鋼廠和加工廠的產(chǎn)量及配送，一個加工廠可輻射50至100公里內(nèi)的施工項目。大一些的城市如北京可以設(shè)置10到100個鋼筋加工廠。這樣的設(shè)計可以在降低庫存成本的同時，有效降低運輸和施工成本。

第三，便于監(jiān)管部門對鋼筋質(zhì)量有效監(jiān)管。

如何有效監(jiān)管市場上的鋼筋質(zhì)量，杜絕“瘦身鋼筋”的出現(xiàn)，一直是我國各地建委關(guān)注的問題。在陳國柱看來，通過加工廠的模式，可以有效降低各地建委對施工項目鋼筋質(zhì)量的監(jiān)管難度。“假設(shè)北京有一萬個建筑施工項目，北京建委要每個工地去檢查鋼筋質(zhì)量，工作量是非常巨大的，但是假如所有北京的施工項目由10到100個加工廠來加工鋼筋，那么政府監(jiān)管部門只要對這10到100個加工廠的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管到位，就能有效監(jiān)管鋼筋質(zhì)量，工作量可以大幅減少。”陳國柱解釋道。

第四，依靠裝備加工，可以更有效地避免人為的質(zhì)量問題。

所謂瘦身鋼筋，是對盤條冷拉過程中過度拉伸造成的，這是人為操作的結(jié)果。如果所有鋼筋都用數(shù)控彎箍機加工，拉伸多少有標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)，就可以有效避免瘦身鋼筋的出現(xiàn)。

3.提前布局，融入行業(yè)發(fā)展大勢

為了適應(yīng)未來新的行業(yè)發(fā)展趨勢，中建利源在2020年成立了北京聚創(chuàng)泓業(yè)供應(yīng)鏈管理有限公司，旨在打造基于數(shù)字科技的鋼筋領(lǐng)域最有價值的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商。陳國柱認(rèn)為，中建利源擁有20年的鋼筋加工經(jīng)驗，在整合貿(mào)易商、鋼廠、軟件公司資源，構(gòu)建現(xiàn)代化鋼筋加工模式上，擁有自身獨特的優(yōu)勢。

第一，以強大的資源整合能力打造行業(yè)聯(lián)盟。

要為整個鋼筋加工產(chǎn)業(yè)鏈提供綜合服務(wù)，需要匯聚方方面面的資源。中建利源長年深耕行業(yè)， 積累了豐富、優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)資源。未來中建利源將通過組建貿(mào)易聯(lián)盟、物流聯(lián)盟、鋼筋加工聯(lián)盟、倉儲聯(lián)盟的方式，匯聚100到500家優(yōu)質(zhì)業(yè)內(nèi)企業(yè)，依托數(shù)字科技，打造從鋼筋生產(chǎn)端到加工，再到建筑施工項目的一條龍服務(wù)。

第二，通過優(yōu)化加工廠設(shè)計來賦能產(chǎn)業(yè)鏈。

陳國柱認(rèn)為，鋼筋加工裝備是相對成熟的產(chǎn)品，合格的裝備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)的，這已不是行業(yè)發(fā)展的難點問題，而廠房設(shè)計、機械選型、裝備布局才是鋼筋集中加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多加工企業(yè)由于在這些方面缺乏經(jīng)驗，以至于購買了先進(jìn)的裝備，卻無法真正提升加工效能。

如果是在施工現(xiàn)場手工加工鋼筋，不存在場地布局走線的問題，而用機械加工就不同了，機械前面要留多大的空地能確保加工出來的鋼筋可以水平運輸；一個廠房里都需要什么類型的機械，幾臺大的，幾臺小的；機械如何擺放布局，如何確保原材料、產(chǎn)品在廠房內(nèi)的移動線路最短……這些都需要科學(xué)設(shè)計，需要企業(yè)有豐富的鋼筋加工經(jīng)驗。

說到這里時陳國柱特別強調(diào)：“中建利源是國內(nèi)為數(shù)不多的真正使用大型裝備成千上萬噸去加工鋼筋的企業(yè)，一年加工成型鋼筋30萬噸，對裝備的理解、對加工的理解是其他企業(yè)難以比擬的。中建利源不但擁有豐富的經(jīng)驗，而且已經(jīng)把自己的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成了數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。公司希望能把這些經(jīng)驗賦能到行業(yè)，除了可以幫助建筑加工企業(yè)加工鋼筋以外，還可以為有意開展加工業(yè)務(wù)的企業(yè)指導(dǎo)廠房設(shè)計，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。”

第三，科學(xué)的材料管理讓施工企業(yè)成本降到最低。

中建利源做來料加工，一年加工30萬噸鋼筋，從未給建筑施工企業(yè)造成材料損失，這說明公司在材料管理上達(dá)到了較高的水平。材料管理對于鋼筋加工而言非常重要，預(yù)算、采購、配筋、運輸、倉儲，整個流程下來，直接關(guān)系到最后建筑施工企業(yè)能否實現(xiàn)降本節(jié)約。

陳國柱認(rèn)為，建筑施工企業(yè)做好材料管理，不能僅依靠員工的責(zé)任心，更要依靠流程管理。“以標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理，不論員工的責(zé)任心高或低，只要按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作就不會出現(xiàn)工作失誤，這才是真正的管理”。中建利源經(jīng)過多年實踐，在材料管理的整個流程上積累了豐富的經(jīng)驗，并且這些經(jīng)驗已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了管理規(guī)范，可以為建筑施工企業(yè)賦能。

第四，打造自己的商品鋼筋品牌。

品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是產(chǎn)品得到市場認(rèn)可的根本保障。鋼筋加工產(chǎn)品同樣需要品牌的力量。中建利源在2009年就注冊了“國柱”“中建利源”兩個鋼筋加工產(chǎn)品品牌，如今印有這兩個品牌的鋼筋加工產(chǎn)品已經(jīng)銷售了成千上萬噸，贏得了建工、住總、中建等客戶的信賴，擁有了一定的市場基礎(chǔ)。這樣的品牌基礎(chǔ)，是中建利源未來深度參與計劃型鋼筋生產(chǎn)、加工供應(yīng)鏈的重要優(yōu)勢。

陳國柱最后總結(jié)說，我國在自動化鋼筋加工領(lǐng)域起步較晚，比歐美國家落后10年左右，但是現(xiàn)在數(shù)字科技的發(fā)展為行業(yè)發(fā)展帶來了新機遇，中建利源愿攜手業(yè)內(nèi)同仁順應(yīng)行業(yè)趨勢，共同推動中國鋼筋生產(chǎn)、加工上檔升級。

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