為鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，應對各類風險挑戰，全力以赴完成全年目標任務，4月3日，中國寶武黨委常委、副總經理高建兵以“四不兩直”方式深入歐冶云商開展大調研，與公司干部員工交流，對發展難題把脈問診，指導并推動公司高質量發展。

當前，鋼鐵行業處于新一輪下行周期，國務院國資委對中央企業貿易業務也提出嚴格要求，公司發展面臨嚴峻的市場環境挑戰。歐冶云商正按照中國寶武工作部署，積極推動公司業務改革創新、轉型發展。高建兵認真聽取了公司近期工作匯報，與班子成員一起討論公司轉型發展方向，積極鼓舞員工士氣，輕裝上陣，沉著應對公司發展難題。在交流環節，重點圍繞如何更好地服務鋼廠、降低授信、提高資產質量和運轉效率等話題，進行了深入研究。

歐冶云商營銷中心、經營財務部做了專題匯報，參會領導均作了表態發言，黨委書記呂軍代表歐冶云商感謝中國寶武公司領導對歐冶云商的關心和指導，在轉型發展的關鍵時刻下基層破解發展難題，并表示將積極行動，圍繞價值創造，盡快建立對寶武內鋼廠的全區域、全場景、全流程“一攬子”產成品營銷服務方案，針對大路產品“一廠一策”務實推進。同時積極協助寶武內各鋼廠拓展下游中小終端客戶，形成規模優勢，培育核心競爭力。公司將堅守正確的經營觀、業績觀、安全觀，以義取利，將“四化”“四有”轉化為歐冶云商具體的經營綱領，扎實開展“算賬經營，精益管理”。通過全面梳理業務、全力防范風險、規范企業治理、推動轉型升級等重點工作，持續增強公司核心功能，提升公司核心競爭力。近期已安排做好各項工作部署，為完成年度目標任務全力以赴、砥礪奮斗。

高建兵指出，歐冶云商目前處于轉型發展的重要時期，在轉型業務的方向上一定要明確，態度要堅決，行動要穩健，創新上要有亮點；在責任和目標的分解上要量化，要分解到位，算賬經營要算到實處；平臺類業務要積極創新模式，注重可持續發展，充分發揮平臺企業優勢，提升對鋼廠及終端客戶的服務能力；要堅持問題導向，嚴守底線，切實防范系統性風險；公司要廣泛調動員工的積極性，堅定信心，迎難而上，持續增強核心功能，提升核心競爭力。