4月2日，由上海市數(shù)商協(xié)會指導(dǎo)，撲克財經(jīng)、帆識科技主辦的“升級·向未來：2024中國大宗商品行業(yè)數(shù)智化高峰論壇”在上海虹口圓滿落下帷幕。本次論壇山東省數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體為戰(zhàn)略生態(tài)伙伴；論壇匯聚了國內(nèi)大宗商品頂級行業(yè)領(lǐng)袖、專家學(xué)者和企業(yè)家，來自廈門建發(fā)、物產(chǎn)中大、中信金屬、中化集團(tuán)、陜西物流集團(tuán)、熱聯(lián)集團(tuán)、托克、力拓、中國五礦、華友鈷業(yè)、中國黃金、陽光電源、海南橡膠、中國供銷、中海油、新疆新糧、象嶼農(nóng)產(chǎn)、金光紙業(yè)等200多位大宗商品上下游龍頭企業(yè)中高層現(xiàn)場參加；十多位業(yè)界資深學(xué)者進(jìn)行深度演講并參與討論，共同探討我國大宗商品行業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何促進(jìn)大宗商品行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思路和探索。

高達(dá)軟件總經(jīng)理胡斌作“大宗貿(mào)易數(shù)智化全景圖”主題演講，胡總從大宗貿(mào)易生態(tài)、大宗貿(mào)易企業(yè)類型、貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、管控架構(gòu)和組織架構(gòu)出發(fā)，運用數(shù)智化方法論，闡述大宗貿(mào)易數(shù)智化的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，以及數(shù)字化目標(biāo)和檢驗?zāi)繕?biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等做了分享，理論結(jié)合案例，方法鞭辟入里，內(nèi)容豐富詳實、干貨滿滿、限于篇幅，特作如下摘要：

第一，我們來談?wù)劥笞谫Q(mào)易生態(tài)構(gòu)成。第一類是生產(chǎn)企業(yè)國貿(mào)公司如山東黃金商貿(mào)和鞍鋼國貿(mào)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售以及社會化貿(mào)易服務(wù)；第二類是供應(yīng)鏈公司，承擔(dān)集團(tuán)保供和社會化貿(mào)易職能如恒逸石化貿(mào)易等；第三類是像廈門國貿(mào)和浙江物產(chǎn)中大等，從一級代理商發(fā)展而來；第四類是大型施工企業(yè)的終端配送，例如中鐵物資集團(tuán)和中國物流等；第五類是從期貨風(fēng)險子和基金公司發(fā)展而來；它們發(fā)展成熟業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸趨同，即內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)、倉儲物流和供金一體化服務(wù)，我們也服務(wù)過近萬億級業(yè)務(wù)規(guī)模的核心企業(yè)，它們必然會涉及衍生品，它們會延伸綜合的物流服務(wù)，包括倉儲布局和加工配送等，也必然涉及供應(yīng)鏈金融服務(wù)，無論是表內(nèi)還是表外的金融服務(wù)。

核心企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化實踐，必須要明確目標(biāo)和科學(xué)可落地的方法論，首先要進(jìn)行總體分析和微觀解析，要學(xué)會庖丁解牛。

以上三個架構(gòu)是核心企業(yè)內(nèi)部的共性架構(gòu)，其架構(gòu)布局的總體目標(biāo)是：分布式經(jīng)營、集中式管控、共享式支撐和一體化服務(wù)。

大宗貿(mào)易核心企業(yè)越來越多的呈現(xiàn)生態(tài)鏈主的職能，競爭也是鏈與鏈之間的生態(tài)競爭關(guān)系，如何組織、維護(hù)和發(fā)展自己的“共生、共贏和共發(fā)展”的生態(tài)越來越重要，也是業(yè)務(wù)、管控和組織架構(gòu)的延續(xù)和發(fā)展，（圖1）展現(xiàn)核心企業(yè)貿(mào)易生態(tài)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和管控架構(gòu)。

圖一：核心企業(yè)貿(mào)易生態(tài)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和管控架構(gòu)

小結(jié)：核心貿(mào)易企業(yè)數(shù)智化，必須要有六個架構(gòu)的意識，要解構(gòu)核心企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、管控架構(gòu)和組織架構(gòu)，解構(gòu)分析清晰，才能進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的頂層設(shè)計。

圖二：核心企業(yè)數(shù)智化頂層設(shè)計的"6 + 1 + N" 架構(gòu)體系

第二，數(shù)字化目標(biāo)是什么？就是賦能，即如何給自己、給我們的伙伴、給我們的生態(tài)系統(tǒng)賦能。賦能要有具體的體現(xiàn)：1、成熟業(yè)務(wù)實時全流程線上化，我們大多數(shù)企業(yè)，我認(rèn)為 99% 以上的所謂數(shù)智化系統(tǒng)都做不到，你談何數(shù)智化？2、風(fēng)險管理全程化，從客戶準(zhǔn)入開始到最后的追溯都必須全程化。3、智能化以應(yīng)對許多內(nèi)部重復(fù)的工作，提高效率，使一個人的工作效率相當(dāng)于兩個人。4、與外部伙伴之間的協(xié)同需要數(shù)據(jù)交換化。5、人效比提高，單位人力效率要提升。6、最后業(yè)務(wù)增長的成本要下降，但帶來的效果是什么？就是我們對客戶的反應(yīng)能力在提升，合同快速響應(yīng)，能夠當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)，這是貿(mào)易產(chǎn)品同質(zhì)化時代的服務(wù)能力，是我們的核心競爭力，這是我們數(shù)字化的目標(biāo)。

第三，IBM 在 2003 年提出了一個概念叫做 "需求即服務(wù) Need On Demand"，這是對應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的要求。高達(dá)軟件提出貿(mào)易核心企業(yè)數(shù)智化頂層設(shè)計的"6 + 1 + N" 架構(gòu)體系（見圖2），頂層設(shè)計圖中，左邊是業(yè)務(wù)微服務(wù)，右邊的圈則是管控中臺（中心），中間代表著由內(nèi)而外的協(xié)同服務(wù)。

1、高達(dá)低代碼開發(fā)平臺，敏捷開發(fā)和敏捷迭代，并能多語言國際化，大幅度提高數(shù)智化效率，提高軟件國產(chǎn)化水平。

2、高達(dá)接口共享中心，是數(shù)據(jù)交換的核心產(chǎn)品，提高數(shù)據(jù)交換接口開發(fā)、調(diào)試、運行穩(wěn)定性和可持續(xù)維護(hù)性。

3、高達(dá)流程引擎，大型貿(mào)易企業(yè)組織機(jī)構(gòu)矩陣化和集團(tuán)化，實行多級運營和管理，長流程路徑復(fù)雜，流程引擎顯得非常重要。

4、高達(dá)黃金表格，有非常便利的類EXCEL操作，是提高中后臺管理人員的系統(tǒng)操作效率利器，也是高達(dá)軟件專業(yè)化和技術(shù)化融合進(jìn)行數(shù)智化賦能的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品。

5、高達(dá)數(shù)據(jù)中臺，高達(dá)主張數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺一體兩翼，數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺相結(jié)合，業(yè)務(wù)中臺過程和結(jié)果形成數(shù)據(jù)湖，需要數(shù)據(jù)中臺來加工處理，數(shù)據(jù)中臺反過來賦能業(yè)務(wù)中臺，這才是我們未來發(fā)展大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺的關(guān)鍵。

6、高達(dá)靈犀大屏，快速構(gòu)建統(tǒng)計、分析、考核和決策的互動式圖形化報表、和互動式呈現(xiàn)系統(tǒng)，可以在PC、手機(jī)和大屏多端呈現(xiàn)。

7、是高達(dá)20多年來積累的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)資產(chǎn)的積累，高達(dá)將庫存往來成本、毛利費用和敞口計算全部組件化建模，這樣無論程序員更換與否，都不會出錯，保證系統(tǒng)的健壯性、高性能和高質(zhì)量。

8、高達(dá)國產(chǎn)化適配認(rèn)證，從硬件指令集架構(gòu)和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和部署環(huán)境都做了國產(chǎn)化適配，適合國有企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

另外需要擁抱RPA和大模型等人工智能研究應(yīng)用，高達(dá)已經(jīng)在廣東物產(chǎn)實現(xiàn)了34個業(yè)務(wù)場景的RPA系統(tǒng)集成，大模型在未來的量化交易和數(shù)據(jù)分析中將發(fā)揮重要作用。

數(shù)智化的根本目標(biāo)的賦能，高達(dá)軟件“專業(yè)和技術(shù)雙重驅(qū)動”為大宗貿(mào)易核心企業(yè)數(shù)智化賦能，高達(dá)軟件真誠地祝愿大家的數(shù)字化之路能夠成功地走向彼岸！

返回列表