2月10日下午，歐冶云商物流版塊2022年度經(jīng)營分析總結(jié)會(huì)在上海舉行。會(huì)議回顧了2022年物流版塊年度經(jīng)營成果與不足，對(duì)2023年物流板塊的經(jīng)營管理工作和指標(biāo)進(jìn)行部署和安排；物流板塊各經(jīng)營單位結(jié)合2023年經(jīng)營發(fā)展要求，分別圍繞經(jīng)營工作作專項(xiàng)課題發(fā)布。歐冶云商高級(jí)副總裁張維主持會(huì)議。

歐冶云商黨委書記、董事長(zhǎng)趙昌旭結(jié)合物流板塊發(fā)展情況講授黨課，他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是寶武加快建設(shè)世界一流偉大企業(yè)的關(guān)鍵一年。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，物流板塊各單位黨政負(fù)責(zé)人要以身作則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)二十大賦予國資國企的新使命新任務(wù)，牢牢把握中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的戰(zhàn)略要求，貫徹落實(shí)歐冶云商新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃。

會(huì)上，趙昌旭傳達(dá)了中國寶武黨委一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)和二屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，要求物流板塊各單位黨政負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)營管理者要大力弘揚(yáng)國有企業(yè)家精神，秉持家國情懷，爭(zhēng)先挺膺擔(dān)當(dāng)，踐行守正創(chuàng)新，練就過硬本領(lǐng)，勇于善作善成，沖破一切艱難險(xiǎn)阻，戰(zhàn)勝一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，窮盡一切辦法措施，勠力同心把中國寶武創(chuàng)建世界一流的宏偉目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)！

趙昌旭肯定了2022年物流板塊取得的重要工作成果。面對(duì)疫情的反復(fù)、經(jīng)濟(jì)的下行、異常的天氣、鋼廠降費(fèi)帶來物流板塊生產(chǎn)經(jīng)營的巨大壓力等多重困難，物流板塊以刀刃向內(nèi)的勇氣和決斷，勒緊褲腰帶壓減一切可以壓減的費(fèi)用，對(duì)外開拓一切可以開拓的市場(chǎng)。以狹路相逢勇者勝的斗爭(zhēng)精神，最終跑贏大盤，完成了2022年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)了寶武集團(tuán)下發(fā)的產(chǎn)成品出場(chǎng)物流專業(yè)化整合重要工作要求。

物流板塊2022年圍繞“基地物流服務(wù)者、電商交易物流服務(wù)者、物流基礎(chǔ)設(shè)施提供者”三個(gè)戰(zhàn)略定位和“值得信賴的大宗商品科技綠色物流合作伙伴”的戰(zhàn)略愿景，形成四個(gè)專業(yè)要素、兩個(gè)運(yùn)營載體為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略架構(gòu)。以“一個(gè)組織”為目標(biāo)，設(shè)立13個(gè)“基地物流服務(wù)處”，6個(gè)地區(qū)公司物流產(chǎn)品部，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，初步形成了“總部管總、軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”的組織架構(gòu)體系。

趙昌旭指出當(dāng)前物流板塊還存在著很多亟需解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)為：物流板塊盈利能力不強(qiáng)；物流專業(yè)化能力有待提高；外部市場(chǎng)比例偏低，仍然十分倚重鋼鐵基地業(yè)務(wù)，造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、盈利不足等一系列問題；各單位發(fā)展階段和發(fā)展水平不平衡；文化融合不夠充分；對(duì)“協(xié)同”的認(rèn)同感和獲得感不夠；管理體系存在不順暢的問題。

各單位要以問題為導(dǎo)向，在發(fā)展中解決問題，要加快從企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)物流向科技綠色物流轉(zhuǎn)變；應(yīng)由基礎(chǔ)物流服務(wù)逐步向一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)拓展，并在過程中做深做強(qiáng)物流供應(yīng)鏈、延伸物流服務(wù)價(jià)值鏈、提升企業(yè)綜合盈利能力。希望各單元在物流中心的統(tǒng)籌下真抓、實(shí)干、勇?lián)?dāng)，全力以赴促落實(shí)。具體要關(guān)注以下七個(gè)方面：第一，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升協(xié)同意識(shí)；第二，提高平臺(tái)化能力、加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型；第三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)精益運(yùn)營；第四，推進(jìn)三個(gè)“一體化”整合融合專項(xiàng)工作，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力；第五，加大市場(chǎng)開拓力度、打造物流競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；第六，弘揚(yáng)企業(yè)家精神、改革創(chuàng)新激活力；第七，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國寶武智慧服務(wù)業(yè)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部；歐冶云商公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負(fù)責(zé)人及物流板塊各經(jīng)營單位黨政負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)營管理者參加本次會(huì)議。會(huì)議中，歐冶物流、寶武物產(chǎn)、武鋼物流、馬鋼物流、云南物投、重鋼運(yùn)輸、物產(chǎn)南京各單位結(jié)合自身定位、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、從組織體系、平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)資產(chǎn)等多個(gè)方面做了課題式專題匯報(bào)。歐冶云商公司領(lǐng)導(dǎo)在課題發(fā)布環(huán)節(jié)分別對(duì)各節(jié)點(diǎn)物流企業(yè)的課題發(fā)布進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

寶武集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略合作與協(xié)同高級(jí)經(jīng)理蔣為清表示，歐冶的物流上平臺(tái)指數(shù)、銷售上平臺(tái)指數(shù)，在生態(tài)化指數(shù)報(bào)告中起著標(biāo)桿性的引領(lǐng)作用；為歐冶助力寶武集團(tuán)生態(tài)化協(xié)同推進(jìn)工作表示認(rèn)可和點(diǎn)贊。

智慧服務(wù)業(yè)中心規(guī)劃投資總監(jiān)任勇表示，大物流體系的建設(shè)從曾經(jīng)的夢(mèng)想逐步變成如今的現(xiàn)實(shí)，離不開歐冶物流板塊各單位的共同努力。希望后續(xù)智慧物流平臺(tái)能夠站在鏈長(zhǎng)的高度，加快對(duì)新進(jìn)單元的平臺(tái)對(duì)接覆蓋工作，實(shí)現(xiàn)多種運(yùn)輸模式相結(jié)合的端對(duì)端的產(chǎn)成品運(yùn)輸功能，通過數(shù)智化賦能物流，圍繞低碳物流，清潔運(yùn)輸，助力集團(tuán)產(chǎn)成品專業(yè)化整合工作。

歐冶云商總裁、黨委副書記金文海充分肯定了物流板塊各單元2022年度所取得的經(jīng)營工作成果，全面完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、在疫情期間圓滿完成了各基地保產(chǎn)疏運(yùn)工作，集團(tuán)內(nèi)16家鋼鐵制造基地產(chǎn)成品物流專業(yè)化整合工作圓滿收官。這些工作成果的取得離不開各單位黨政負(fù)責(zé)人和經(jīng)營班子的共同努力，在此也向大家表示感謝！

2023年歐冶云商要持續(xù)加大物流平臺(tái)的建設(shè)力度、加快物流體系數(shù)字化升級(jí)；同時(shí)持之以恒推進(jìn)專業(yè)化整合工作，只有深化專業(yè)化整合，才能真正打造具有“一個(gè)組織、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)品牌”特點(diǎn)的世界一流物流企業(yè)。希望大家要對(duì)整合難度有充分認(rèn)識(shí)，只有做到“認(rèn)識(shí)一致”才能做到“目標(biāo)一致”和“行動(dòng)一致”，船到中游浪更急，人到半山路更陡，唯有如此才能達(dá)到寶武集團(tuán)公司推進(jìn)專業(yè)化整合的目標(biāo)。在深入推進(jìn)專業(yè)化整合過程中，各單位特別要解決好“交易與物流的結(jié)合、平臺(tái)與生態(tài)圈的結(jié)合、資產(chǎn)與資本的結(jié)合”，解決好“區(qū)域一體化”和“專業(yè)一體化”，形成推進(jìn)具體方案，建立組織保障機(jī)制，確保工作落地執(zhí)行，此外還要特別關(guān)注體制與機(jī)制的變革。