在鞍鋼集團深化改革實踐中，鞍鋼集團團委深入領會習近平總書記重要講話精神，堅持以辯證思維分析問題、推進工作，以“辯”應“變”，通過提高青年創新質量，重塑基層組織形態，引導青年創造新價值，開創團建工作新局面。

培育青年建功新機遇

項目是青年創新最有效的載體。一直以來鞍鋼集團團委堅持開展青年創新登高計劃，以項目化方式推進青年創新創效、助力企業發展，在取得成績的同時也出現了新問題，主要表現為青年創新價值感不強、信任感不強、合作感不強、服務感不強、支撐感不強、成就感不強的“六個不強”突出矛盾。這些矛盾既暴露出客觀現實存在的“危”，但也折射出青年創新意愿強烈、創新需求旺盛、創新氛圍濃厚的“機”。

鞍鋼集團團委順勢而為、化危為機，全面實施“六位一體”創新登高項目管理機制，樹立以問題和需求為核心的立項導向；強化以對企業高質量發展貢獻度為依據的立項質量；加強以協調、落實、保障為內容的過程服務；提高以財務部門審核認證為基礎的整體完成率；提升以專有技術和專利技術為靶向的成果轉化率；優化以認同感、價值感和榮譽感為要素的總結表彰，全面推動青年創新登高項目提檔升級。

同時，著力搭建益當下、利后人、管長遠的鞍鋼青年創新創效投資平臺，引入資本支持，幫助青年有效對接國家重大戰略項目、集團重點研發項目、制造單元改造升級項目，以市場化、契約化方式優化配置技術、場地、設備、資金等青年創新資源，推動青年實現更有效率、更有質量、更有價值、更可持續的創新，全面提升團組織對企業核心競爭力的貢獻力，形成了“圍繞中心、服務大局”的新機遇。

開創組織變革新局面

近年來，隨著鞍鋼集團人力資源優化調整，團員青年數量逐年遞減，青年職工結構也呈現多元化，給基層團的組織設置和工作開展帶來了新的挑戰。

今年以來，鞍鋼集團團委以基層組織換屆選舉為載體，以提升團的組織力為重點，靈活設置基層組織，精健各級組織體系，推動基層組織由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，通過“有形有效”之變，全面重塑基層團的組織形態、組織形象和組織活力。明確工作目標，到2020年年底，實現基層團委換屆率100%、基層團委書記配備率100%、團組織對青年覆蓋率100%、子企業團委負責人待遇落實率100%的“四個100%”，讓基層組織更加活躍、更有活力。清晰重塑原則，對基層團委、團總支、團支部設置和撤銷條件，以及多元主體共建的聯合團支部、青年工作委員會等新形態組織設置安排等6個方面作出新的具體規范。同時，通過層層壓實責任，形成集團公司團委負主要責任、子企業團委負直接責任、基層團委負具體責任的責任機制，著力打造一支對黨忠誠、組織精健、充滿戰斗力的鋼鐵之團。