9月4日，沙鋼集團(tuán)本部八月份工作會(huì)議在行政中心召開(kāi)，董事局主席沈文榮出席會(huì)議并作重要講話。 沈文榮表示，上半年我們做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但跟目標(biāo)比仍有偏差，下半年整體市場(chǎng)形勢(shì)盤(pán)整向下，存在階段性反彈現(xiàn)象，但肯定是沒(méi)有力度的反彈。因此在下半年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，各級(jí)、各部門(mén)要正確認(rèn)識(shí)并預(yù)判分析市場(chǎng)形勢(shì)，通過(guò)更好的研判、決策，確保公司在下半年取得更好的業(yè)績(jī)。 沈文榮強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前成本壓力增大、市場(chǎng)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素增加的背景下，各級(jí)、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要性，真刀真槍?zhuān)乘粦?zhàn)，積極主動(dòng)抓好降本增效工作的有效開(kāi)展，并將此項(xiàng)工作覆蓋到各成員企業(yè)及集團(tuán)的各個(gè)板塊。 要抓牢總目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、分廠、車(chē)間。要以崗位承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，把降本指標(biāo)同環(huán)保、安全等指標(biāo)結(jié)合起來(lái)抓；要建立降本增效專(zhuān)題例會(huì)制度，提高工作效率，講求工作時(shí)效性；要抓好項(xiàng)目建設(shè)降本，項(xiàng)目要論證，要有可行性方案，要堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事，同時(shí)明確主管、分管領(lǐng)導(dǎo)并落實(shí)專(zhuān)人，按照“先易后難，逐步實(shí)施”的原則抓好降本增效工作的有效開(kāi)展。 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長(zhǎng)沈彬就如何抓好降本增效工作提出了具體工作要求。 要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)降本工作的有效開(kāi)展，針對(duì)瓶頸期項(xiàng)目要轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。要抓好管理降本，管理要更主動(dòng)，責(zé)任要更到位。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)、對(duì)標(biāo)車(chē)間、對(duì)標(biāo)爐座。要全員發(fā)動(dòng)，形成“人人皆可降本，人人皆可增效”的良好氛圍。 何春生、陳少慧、陳曉東、施一新等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，有限公司、投資公司、國(guó)貿(mào)公司、玖隆物流公司、物流運(yùn)輸管理公司、沙鋼股份、財(cái)務(wù)公司、小貸公司、宏潤(rùn)房產(chǎn)、金洲管道、新華鋼絞線主要領(lǐng)導(dǎo)，有限公司各總（分）廠和職能處室主要領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
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