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方大特鋼：在對標中突破在挖潛中降本

2018-05-23 14:41:39來源：作者：

當前，方大特鋼在全公司提出了“要實現(xiàn)完全對標。通用指標與國內外先進水平對標，特殊指標和自己的歷史最好水平對標，通過對標，改進工作，挖掘潛力”的工作思路。這無疑給該公司對標挖潛工作提出了更高要求和新目標。我們以什么新思路和新舉措，順利完成這一目標呢?該公司技術中心、生產(chǎn)指揮中心、煉鋼廠、軋鋼廠等單位是這樣回答的。

    “對標挖潛工作是一項系統(tǒng)基礎性工作，不是某一個部門、單位的事，需要各單位、部門立足全局，協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。”技術中心負責人認為，“作為主管部門，我們將在總結去年經(jīng)驗的基礎上，一方面，進一步創(chuàng)新思路，健全組織機構，完善對標管理制度，制定公司對標挖潛活動方案，確定公司級30項關鍵對標項目，實行按職能、分系統(tǒng)推進，分層級管理，明確主管、職能、主體部門、單位的職責，同時加大監(jiān)督和評價力度。如：財務管理部負責該公司成本和利潤等財務指標對標挖潛活動的系統(tǒng)管理及考核，該公司各二級單位、部門為本單位各對標項目的實施主體;另一方面建立指標體系，夯實基礎管理。明確指標定義，按照價值鏈、數(shù)據(jù)鏈、責任鏈建立指標體系框架，統(tǒng)一指標核算口徑，實現(xiàn)同一平臺對標，挖掘指標和管理、操作之間的關聯(lián)性，提高指標的可對比性和可控性。”

    生產(chǎn)指揮中心信息分析部負責則介紹道：“生產(chǎn)指揮中心作為對標挖潛職能部門，具體負責安全指標、能耗指標、環(huán)保指標三大類的9大項，其中，能耗指標以噸鋼綜合能耗、噸鋼綜合電耗為主，各工序能耗指標為輔;環(huán)保指標主要是噸鋼煙粉塵;生產(chǎn)管理以高爐休風率為重要參數(shù)指標，我們重點負責對指標運行數(shù)據(jù)跟蹤、整理、分析、效果驗證及相關考核，采取“響鼓重錘”的激勵方式和“鞭打慢牛”的考核方式，加大對二級單位對標挖潛工作的檢查、監(jiān)督和指導，提高各單位改善指標的主動性、積極性。”

    對此，煉鋼廠以該公司“低成本、差異化、精品化”三個戰(zhàn)略思路為框架，構建“低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略”三類攻關，每類攻關由主管廠領導牽頭，策劃成16項研究攻關課題，再展開拓展成108個子課題。每個項目指定工程技術人員或管理人員負責，確定攻關目標，制定詳細的攻關措施、進度安排，以實現(xiàn)公司年度目標任務。如：降低鋼鐵料消耗攻關，重點是繼續(xù)抓好生產(chǎn)過程中的“三個平衡”與“三個溫度”，摸索出一套降低鋼鐵料消耗指標的管理模式;優(yōu)化氧槍噴頭參數(shù)，降低轉爐吹損;開展轉爐頂?shù)讖痛敌Ч芯浚瑑?yōu)化轉爐冶煉參數(shù);最大量回收利用過程金屬損耗，控制出廠量指標。

    軋鋼廠則打算從兩個方面尋求對標挖潛工作的突破：一是眼睛向內看，首先做好廠內部線與線之間、作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間、班組與班組之間的橫向和縱向對標、即與自身歷史最好數(shù)據(jù)比，以兄弟作業(yè)區(qū)最好水平比。二是眼睛向外，在做好自身對標的同時，做好與行業(yè)內其它兄弟企業(yè)的對標工作，如：建材主要與萍鋼、三明鋼廠進行對標;彈扁、易切削等戰(zhàn)略產(chǎn)品主要與興澄和杭鋼等單位對標，進一步發(fā)現(xiàn)自身的不足和改進的方向。

    重視對標，苦練內功，深挖內潛，是我們近幾年戰(zhàn)勝各種困難，取得優(yōu)異成績的法寶之一。面對依然嚴峻的鋼鐵市場，繼續(xù)苦練內功，深入對標挖潛，在對標中保持競爭優(yōu)勢，在改善指標中降成本，這是打破發(fā)展瓶頸，突破“天花板”，尋求新突破的不二選擇和重要途徑。

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