1月30日上午，中國寶武黨委一屆八次全委（擴大）會、紀委一屆八次全委（擴大）會、二屆二次職代會暨2024年度工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上作題為《增強核心功能 提高核心競爭力 全面開創高質量發展新局面》的黨委工作報告暨大會講話。寶武總經理、黨委副書記侯安貴作題為《守正創新 提升企業核心競爭力 穩中求進 加快實現高質量發展》的工作報告。

會議號召，中國寶武各級黨組織和全體共產黨員、廣大干部員工更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定信念、勠力同心，以中國寶武做強做優、創建世界一流的實際行動和積極成效，為實現中國式現代化，全面推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻！

胡望明對2023年工作進行回顧總結。他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年。中國寶武黨委認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面深入領會習近平總書記對國資央企的使命擔當和功能作用要求；扎實開展主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，將學思想貫穿于年度工作始終；全力支持配合中央巡視工作，深入剖析、深刻反思存在問題。積極應對鋼鐵業長周期下行嚴峻挑戰，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，經營貢獻保持全行業最優。

胡望明強調，2023年，我們經受住了復雜的外部環境和嚴峻的行業形勢的重大考驗，各項工作有序推進，建設世界一流企業邁出堅實步伐，全年粗鋼產量、營業收入、利潤總額，超過2022年實績，基本實現國務院國資委“一增一穩四提升”目標，經營貢獻保持全行業最優。成績的取得是我們深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想取得的階段性成果，是“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的具體體現，是中國寶武全體干部員工迎難而上、砥礪奮進交出的又一份優秀答卷，凝聚著廣大干部員工的辛勤勞動、智慧力量和默默奉獻。總結回顧這一年工作，有四點體會，也是我們做好今年工作需要一以貫之的四個方面：提高政治站位、堅守使命責任是推動高質量發展的根本。聚焦戰略關鍵、把準核心動能是推動高質量發展的前提。準確研判形勢、及時調整策略是推動高質量發展的關鍵。樹牢市場意識、強化市場機制是推動高質量發展的基礎。

胡望明分析了當前面臨的形勢和挑戰，明確了下階段的目標與任務。他指出，2023年不容易，2024年更關鍵。圍繞黨中央強調的“必須把堅持高質量發展作為新時代的硬道理”、國資委提出的“一利穩定增長，五率持續優化”要求以及重點工作部署，集團確立了寶武新一輪任期三年目標任務、2024年目標任務以及2024年工作的總體指導思想。

2024年目標任務是：堅持“整合協同，提升價值創造能力；變革創新，創建世界一流企業”的經營總方針，堅持穩中求進工作總基調，以進促穩、先立后破，堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，努力實現“一利穩定增長，五率持續優化”，力爭央企經營業績考核再獲A級。

2024年中國寶武工作的總體指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神、習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，以及關于中國寶武的重要指示批示精神，深入貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，堅持完整、準確、全面貫徹新發展理念，圍繞建設世界一流企業目標，突出做強做優，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，積極服務國家重大戰略，加快科技自立自強，推進產業布局優化調整，持續深化改革激發活力動力，大力推動高質量發展，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，為推進中國式現代化作出新貢獻！

胡望明對2024年重點工作進行部署。他指出，2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是實施“十四五”規劃攻堅之年。全體干部員工要扎實推進經營改革發展和黨的建設，確保全面完成全年目標任務。

第一：堅決擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，持續鞏固拓展主題教育成果，系統部署落實中央巡視整改。深入學習貫徹習近平總書記關于鞏固拓展主題教育成果的指示精神，實現“學思想、強黨性、重實踐、建新功”常態化、制度化。扎實做好巡視“后半篇文章”，將巡視整改作為重大政治任務抓實抓好，以巡視整改的高質量、真成效促進中國寶武高質量發展。

第二：錨定創建世界一流，優化公司發展戰略。集團公司進一步優化了發展戰略。中國寶武的使命調整為“共建產業生態圈 共創綠色新未來”。保持“一基五元”產業（業務）組合基本框架，聚焦主責主業，突出鋼鐵主業核心競爭力提升，明確各產業（業務）在寶武戰略發展中的定位和作用。鋼鐵制造業發揮“頂梁柱”作用，綠色資源業發揮“壓艙石”作用，先進材料業發揮“新引擎”作用，智慧服務業發揮“加速器”作用，產業不動產和產業金融業務發揮“助推器”作用。“一基五元”各司其職，協同發展。提出“12345”發展戰略、“54321”戰略目標。“12345”的“1”指一個總目標，即“做強做優主業，創建世界一流企業”。“2”指兩個途徑，即“增強核心功能，提高核心競爭力”。“3”指三個作用，即發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。“4”指四個方向，即“高端化、智能化、綠色化、高效化”。“5”指五個保障，即“堅持黨的領導，強化治理現代；堅持創新驅動，強化人才保障；堅持改革開放，強化市場能力；堅持生態協同，強化價值創造；堅持依法合規，強化風險防控”。2035年公司擬達成“54321”戰略目標，即研發強度5%、人均產鋼4000噸、噸鋼減碳30%、跨國指數20%、凈資產收益率（ROE）10%。

第三：打造原創技術策源地，創新驅動科技引領。要強化企業創新主體地位，發揮原創技術策源功能。以產業鏈部署創新鏈，以創新鏈布局產業鏈。在關鍵領域實現數字化智能化融合，更深層次、更高水平推動鋼鐵工業轉型升級。優化體制機制，激發活力促進成果轉化。

第四：優化產業布局結構調整，掌握未來發展主動權。要優化投資管理體系準則，擴大有效益的投資。行業下行期更應堅持“現金為王”、算賬投資。要發揮鏈長作用，加強低碳冶金現代產業鏈建設。拓展海外布局，深化國際化經營。

第五：深化整合與協同，強化價值創造。專業化整合架構了產業的“形”，但它只是整合的路徑之一。更深層次思考整合的內涵，更多視角拓展整合的路徑，最大可能發揮協同效應、創造價值，才會有“神”。形神一旦兼備，潛力巨大，將充分發揮我們獨有的規模優勢、管理優勢，積聚、提升寶武化危為機、穿越周期的實力和底氣。要努力探索新的經營形勢下的整合與協同新范式，深入推進“三整合”“五協同”。要重點聚焦業務、流程、資源三個要素，推業務整合、流程整合、資源整合。要按照市場化原則和項目化方式，重點抓好購銷市場協同、技術研發協同、產品產線協同、制造能力協同、物流配送協同。

第六：堅持“四化”“四有”，走質量效益型發展道路。“四化”重在提高可持續創新能力，“四有”重在提高價值創造能力，兩者相輔相成，構成企業的核心競爭力。要完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持質量第一、效益優先，繼續鞏固深化“四化”“四有”成果，做好貫通融合，注重兩端發力，打牢基層基礎，持續提升企業核心競爭力。

第七：持續深化改革攻堅，激發高質量發展活力。全面深化新型經營責任制，健全市場化經營機制，弘揚和激發國有企業家干事創業精神。要在動真碰硬、規范簽約上下功夫，在層層傳導、壓實責任上下功夫，在嚴格考核、剛性兌現上下功夫，在隊伍建設、擔綱挑梁上下功夫。打造高效總部，深化體系能力建設，提升管控效能。要“因時因勢”轉變總部職能，健全完善制度文件體系，加強內控評估與檢查，進一步明確工作職責、厘清工作界面、細化管理規范，倡導協同擔當文化，加強智慧管理系統建設，讓總部在引領產業發展、提高資本回報、強化監督監控等方面發揮強有力作用。強化底線思維和紅線意識，把握合規經營基本原則，聚焦關鍵領域牢牢守住安全發展底線。要進一步健全全面風險管理體系，細化分層分類風險清單，按照“管業務必須管風險，管監督必須防風險”原則，做到“體系歸口、分層負責、各司其職”，強化子公司董事會防風險作用，著力加強重點領域風險防范。

第八：聚焦“五個抓實筑牢”，以高質量黨建引領保障高質量發展。抓實黨的政治建設、抓實創新理論武裝、抓實“兩個一以貫之”、抓實基本隊伍建設、抓實正風肅紀反腐，筑牢引領保障中國寶武高質量發展的政治基礎、思想基礎、制度基礎、組織基礎和生態基礎。

胡望明強調，干事擔事成事，是領導人員的職責所在，也是價值所在。各級領導人員要帶頭提高政治素養，錘煉能力本領，強化作風建設，加強廉潔自律。政治素養上，要把最講政治、最講黨性、最講忠誠、最講擔當作為突出標識，帶領廣大員工團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，自覺同黨中央對標對表，牢記“國之大者”，時刻把黨中央關于國資央企的部署要求放在心上，把推進中國寶武高質量發展的時代責任扛在肩上。能力本領上，要全面增強新時代干事創業所需的本領能力，妥善處理當前和長遠、速度和質量、發展和安全等關系，以義取利，不唯利是圖，干該干的事，賺該賺的錢。穩健審慎，不急功近利，守正創新，不脫實向虛，科學謀劃推進經營改革創新和黨的建設各項工作。作風建設上，要樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀，敢打硬仗、愿啃硬骨，既當指揮員，更當戰斗員，力戒形式主義、官僚主義。堅持守土有責守土盡責，杜絕顯而易見卻視而不見；堅持身先士卒沖鋒在前，杜絕推諉扯皮繞道而行；堅持協同創效協作共贏，杜絕躺平側臥設卡添堵。最大限度凝聚廣大員工智慧力量，最大限度推動各方面資源向高質量發展聚焦用力，把工作抓實抓細抓出實績。廉潔自律上，要牢記打鐵必須自身硬，嚴以修身，嚴以律己，守住拒腐防變防線，做好表率、帶好隊伍，營造風清氣正的政治生態。

侯安貴在報告中回顧了2023年的工作，分析了當前存在問題和面臨的挑戰與機遇。他指出，要對鋼鐵行業前景充滿信心，在穿越周期中抓住機遇，在競爭過程中變得更強。要抓住綠色低碳轉型發展先機，加快低碳冶金技術迭代升級，不斷擴大發展優勢，提高核心競爭力，真正成為全球鋼鐵及先進材料業引領者。

侯安貴在報告中部署了2024年重點工作。第一，要堅守“四有”經營原則，深化算賬經營，打造最佳生產經營體制。應對市場嚴峻挑戰，今年我們要繼續堅守“四有”經營原則，在實踐中不斷深化對“四有”的理解。一切經營活動皆可算賬，一切經營活動皆要算賬，要堅持算大賬與算小賬、算粗賬與算細賬、算當期賬與算長遠賬結合。打造最佳生產經營體制的核心是“選擇與集中”，即用更少的產線裝備，生產同樣多的盈利產品。第二，深入推進新型經營責任制，落實商業計劃書閉環管理。要優化商業計劃書管理，落實強績效管理，優化組織績效及經理層成員任期制和契約化管理。第三，堅持科技創新引領，構筑創新發展戰略優勢。加快打造原創技術策源地，鍛造服務國家戰略科技力量；打造差異化產品競爭優勢，提高核心競爭力；完善研發體系，統籌創新資源；加大戰新產業創新支持，打造新支柱新賽道。第四，加速綠色低碳轉型發展，搶占未來競爭制高點。加快推進HyCROF和HyRESP工藝技術進步；加快推進綠色低碳標準制定和平臺建設；加快綠色資源和能源布局。第五，加快數智化轉型，推進傳統產業升級。加快數實融合，促進鋼鐵業轉型發展；聚焦關鍵技術自主可控，推進產業生態化發展。第六，深入推進整合協同工作，進一步提升價值創造能力。在面向未來的競爭中，那些擁有強大橫向縱向資源整合協同能力、能形成協同競爭能力的企業，往往會比單打獨斗的企業具有更強的生存韌性和競爭力。要凝聚共識，形成能力，加快推進。深化業務、流程、資源“三整合”，強化購銷市場、技術研發、產品產線、制造能力、物流配送“五協同”。第七，持續健全海外發展體系，推進國際化事業發展。優化海外管控模式，提高全球資源配置能力。第八，著力防范化解重點領域風險，牢牢守住安全發展底線。加強投資風險管控，規范貿易業務，有效防范化解金融財務風險，堅持嚴的基調狠抓安全、環保風險防控。第九，共創共享發展成果，實現員工與企業共同發展。加強人才培養，積極為員工發展賦能；升級“三個全面”工程，搭建職工崗位成才舞臺。

侯安貴強調，新一年面臨新形勢新任務新挑戰，需要我們付出更為艱苦的努力。要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，凝聚廣大干部員工智慧，積蓄磅礴奮進力量，穩扎穩打做好今年各項工作，在中國寶武做強做優做大、推動高質量發展、加快建設世界一流企業的新征程上譜寫更加美好的新篇章！

返回列表