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企業套保時面臨的困境與誤區有哪些?

期貨在實體企業風險管理中占據的地位越發重要,國有、私人、中外合資等不同經營模式的企業或多或少都接觸過套期保值。但是在實際運用中,由于過去的一些舊觀念或者專業性的匱乏等原因,企業也面臨著許多關于套期保值的誤解和實操困境。本文列舉出了常見的一些誤區以及實操困境。

圖片誤區1:未盈利的套期保值就是失敗的策略

企業進行套期保值是通過在期貨市場和現貨市場建立相反的頭寸來對沖風險。由于期貨與現貨走勢的趨同性,套期保值的結果通常有兩種:一種是企業在現貨市場的虧損由期貨市場的盈利部分或者全部彌補;另一種則是現貨市場的盈利被期 貨市場虧損對沖掉。第二種結果是許多企業不能接受且無法理解的,認為套期保值的運用反而使企業出現了虧損,降低了公司利潤。

此處企業的誤區在于:套期保值的目的并不是追求短期利潤,而是保護企業能長久穩定地發展下去。

國內外公共衛生安全事件頻發,短期商品價格極易受突發事件影響,再加上當前嚴峻的國際形勢,地緣政治摩擦加劇,如俄烏戰爭的爆發,使得未來大宗商品的價格更加不可預測。而原材料價格、產成品銷售價格的大幅波動會給企業的經營帶來較大的不確定性,運用套期保值功能即可最大程度上規避風險,實現企業對價格波動風險的管理功能,增強抗擊風險的能力。

圖片誤區2:套期保值無法獲取超額利潤

在傳統期貨套期保值中,通常要求企業必須以同種商品在期貨市場上建立與現貨市場相反的頭寸,以規避現貨價格風險。傳統的套期保值嚴格要求品種相同、方向相反、數量相等、套保比例恒等于一,這種傳統的策略雖然可以將現貨市場的風險全部轉移出去,但企業在現貨市場和期貨市場的盈虧也可能會完全相抵。

基于這種套保模式,企業認為套期保值只能對沖風險,無法獲取超額利潤。實際上現在的套期保值有很多衍生和創新,如動態套期保值、交叉套期保值等一系列套保策略。企業可以根據自身需求,風險偏好、持有現貨頭寸量和對期貨價格的預期,在風險最小化的基礎上,通過計算得出最大效用比例,動態調整套期保值比例。這樣的套期保值策略既考慮了風險最小化又兼顧了利益最大化,使二者達成有效的統一,實現企業獲得超額利潤的目的。

圖片誤區3:套期保值沒有任何風險

套期保值的目的是轉移風險幫助企業降低風險,然而套期保值的過程并不是無風險的。首先在現實情況中,期貨價格與現貨價格的變動都是不可控的,通常來說期貨和現貨具有相同的價格走勢,但是二者的價格變動并不一致,這就會出現基差風險,使得被套期保值的風險資產部分暴露在風險中。如何降低或規避基差風險是企業在進行套期保值時需要重點關注的問題,基差的走勢和預測決定了企業套保入場和出場的時機,具體情況需要具體分析。

另外,若企業在進行套期保值時套保的交易規模大于實際的風險敞口,同時行情波動較大,那么企業將會面臨保證金不足需要追加保證金的情況。如果企業未對這一情況做好預案,那么就有可能會影響到企業日常經營的現金流。

圖片困境1:相關人員儲備不足

由于國內期貨市場起步較晚,相關人才培育較慢,在企業引入期貨工具做風險管理時,會面臨專業人才少、專業知識空缺等問題。由于缺乏先進理論知識指導,易使用落后的套期保值方案,制定的內部交易規則難以滿足實際需要,會出現盈利不穩定,風險也不可控的問題。甚至有時期貨部門由于期貨理論知識有限,難以正確判斷后市行情,出現決策失誤,使企業出現較大虧損。

另外,部分期貨品種安排了夜盤交易,最晚可到凌晨2點,如果企業從事品種涉及到夜盤交易,就更加需要專業的團隊來執行相關的工作安排。

圖片困境2:企業期貨管理制度待完善

1.通常市場上套期保值的機會稍縱即逝,需要企業能有快速反應并且決策的能力。

比如一些規模較大的企業,如果決策時間太長,甚至需要一周甚至兩周的時間來決策,那在此期間,價格早已發生了非常大的波動。

所以,在決策組織和流程制度這一方面,企業需要有完善的制度能夠在關鍵時間點做出決策,才能更好地適應期貨市場。

2.部分企業無獨立的部門負責期貨賬號的管理,公司的期貨交易依賴于個人主觀操作。這就有可能會出現將原本的套期保值策略調整成高風險投機的情況,無法嚴格執行套期保值計劃;或是當行情出現變動時沒有專人處理賬號改變交易策略,造成不必要的損失。

圖片困境3:分析研究不成體系

在做風險管理的時候,企業除了對自身各種風險的把控,企業還需要對市場行情做研判,避免無效的套期保值。

假如在一個持續下跌的行情中,部分企業需要進行賣出套保來對沖自身現貨的風險。但是如果企業沒有正確研判出市場價格將要下跌,反而錯估市場將有一個上漲的走勢,這個時候企業很大程度不會做出賣出套保的決策,從而無法對沖現貨部分的虧損。

市場的研判對套期保值的決策十分重要,企業需要通過對市場的研判來不斷優化套期保值決策,企業沒有一個完整的分析研究體系很有可能會造成無效的套期保值。

圖片困境4:企業套期保值執行不力

在執行方面,我們需要對執行過程和執行結果進行雙重監控,需要優化人員,確保策略能夠徹底執行。以下舉例說明供參考: 

1、戰略定位不清晰導致執行不力

某公司主營個人衛生用品,結合其主營業務應參與化纖、紙漿等期貨品種的套期保值。但該公司主要參與了焦煤、焦炭期貨合約的交易且虧損較大。經測算,該公司開展期貨累積虧損占該其當年凈利潤的8%。

▌啟示:

實體企業應參與跟主營業務相關的期貨品種。以完善經營模式、協助風險管理為主要目的.而不是參與期貨市場投機。其次,不能因噎廢食,把過錯歸結到期貨工具上。

2、財務處理有誤導致執行不力

某生豬養殖企業一季度在期貨盤面進行了期貨套保。截至3月31日,企業開展的生豬期貨套期保值業務虧損累計1.31億元,其中浮動虧損3083.87萬元,平倉虧損1億元。

6月25日,該企業再度發布公告表示,已將全部生豬期貨合約進行了主動性平倉。經初步測算,自當年一季度后,期貨套保業務實現盈利1.09億元。

▌啟示:

利用期貨套保出現賬面盈虧是正常現象,切忌把這種賬面盈虧處理為金融投資實虧,根據24號會計準則,應將現貨經營盈虧和期貨盈虧財務統一處理。

套期保值企業在現貨風險敞口在沒有發生變化的情況下,企業的期貨投資不應當直接平倉,且企業盈虧應當按照期現合并計算,這家企業只單獨關注了現貨的虧損,最后導致了期貨平倉虧損。(上述案例數據僅供參考)


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