數字化轉型，數據治理先行。南鋼自7月21日正式啟動數據治理工作，開展了50多場全面、密集的訪談調研工作，參與調研人員包括中高層以及事業部、機關部室相關管理、業務人員共200余人，黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮等對數據治理及數字化轉型提出要求。

南鋼數據治理項目的總體目標是夯實數據底座，構建數據管理能力，支撐數字化轉型。

一是摸清家底，讓數據“看得見”。對數據進行梳理盤點，形成數據地圖，為業務應用和數據獲取夯實基礎，并成為對數據資產管理進行有效監控的手段。

二是促進共享，讓數據“用得了”。通過制定企業內部統一的數據標準，完善數據登記、數據申請、數據審批、數據傳輸、數據使用等數據共享相關流程規范，打破數據孤島，實現企業內數據高效共享。

三是源頭控制，讓數據“管得住”。通過建立一套切實可行的數據質量監控與Owner體系，設計數據質量稽核規則，加強從數據源頭控制數據質量，形成覆蓋數據全生命周期的數據質量管理，實現數據向優質資產的轉變。

四是挖掘價值，讓數據“用得好”。通過數據管理體系的有效支撐，提升公司業務數據的管理、運營能力，賦能業務高效使用數據，深入價值洞察。提升跨業務領域、跨信息系統的分析水平，助力實現相關業務的密切協同，并引領數據驅動的創新。

祝瑞榮指出，數據治理工作一定要注重數據的規范體系建設，構建數據標準、規范、管理體系，確保數據具備準確性、及時性，關注數據的價值性。數據治理工作不僅要專注于當前數據治理，還要為后續生態提供可復制能力，并且通過大數據模型的構建實現業務洞察，進而助力數字化決策。

黃一新指出，南鋼未來定位是通過大力推進工業互聯網建設實現從傳統制造向數字化制造的轉型，著眼于綠色低碳產業鏈布局，構建南鋼生態圈，通過努力用10年時間使南鋼制造水平達到全球領先。黃一新強調，數據治理工作沒有捷徑，必須強制性推廣，需要長期堅持才能看到效果，要求全員注入數字化基因，每個管理人員、業務人員都要從數據出發，具備數據思維，從數據角度思考問題、解決問題。