本報(bào)記者 楊立文 通訊員 孫凱
今年上半年，首鋼京唐公司各項(xiàng)工作取得了顯著成效：高爐平均利用系數(shù)達(dá)到了2.36噸/立方米·天，在5000立方米以上的大高爐中達(dá)到了先進(jìn)水平；以MCCR（多模式全連續(xù)鑄軋生產(chǎn)線）為代表的新產(chǎn)線全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，效益水平再創(chuàng)新高，利潤(rùn)超全年目標(biāo)任務(wù)；鋅鋁鎂、熱基鋅鋁鎂汽車板、鍍錫DI材、熱軋經(jīng)濟(jì)型耐磨鋼等新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了批量供貨；上半年廢次材降率比去年（一整年）降低1.44個(gè)百分點(diǎn)……
一組組數(shù)據(jù)是首鋼京唐公司統(tǒng)籌協(xié)同、系統(tǒng)推進(jìn)的真實(shí)寫照，凝聚著京唐人團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏向上的進(jìn)取精神。
一體化管理
讓企業(yè)插上騰飛的翅膀
建立協(xié)同高效的管控體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要保障?！爱a(chǎn)銷一體化”奏響了首鋼高質(zhì)量發(fā)展協(xié)奏曲。
在首鋼京唐管控中心大廳中，通過高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房、智能化設(shè)備設(shè)施以及各種數(shù)據(jù)的整合和功能的集成，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效協(xié)同和管理的集中統(tǒng)一，全流程工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、能源環(huán)境、銷售物流、安全消防等，一目了然。
“首鋼的產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從客戶需求、合同應(yīng)答到合同執(zhí)行、發(fā)貨再到加工配送、客戶反饋端到端的一體化管控?！笔卒摼┨菩畔⒂?jì)量部部長(zhǎng)郭亮介紹道，“它是鋼鐵行業(yè)發(fā)展當(dāng)前階段的最高集成水平、最完整架構(gòu)、最高效管理流程、最佳實(shí)踐效果的信息化管理體系，是鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一梯隊(duì)的突出標(biāo)志，能有效完成產(chǎn)銷快捷精準(zhǔn)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)銷全過程緊密銜接?！?/span>
2020年3月份，秘魯鐵礦被迫停產(chǎn)，首鋼京唐球團(tuán)、高爐面臨“斷糧、停產(chǎn)危機(jī)”。按照“早調(diào)、微調(diào)，保高爐順穩(wěn)”的原則，制造部、煉鐵部、技術(shù)中心、首鋼技術(shù)研究院、中首公司等高效協(xié)作，最終，球團(tuán)攻克了單一秘魯細(xì)粉生產(chǎn)的資源和技術(shù)瓶頸問題，歷史首次實(shí)現(xiàn)酸性球團(tuán)“零細(xì)粉”、堿性球團(tuán)低細(xì)粉生產(chǎn)；高爐生礦比達(dá)到歷史新高，實(shí)現(xiàn)高球比下高生礦冶煉；高爐利用系數(shù)平均達(dá)到2.3噸/立方米·天以上。
“主管，今天的生產(chǎn)計(jì)劃怎么樣？”冷軋部2230連退產(chǎn)線生產(chǎn)主管付萬(wàn)順剛開完調(diào)度會(huì)回到班組，職工們就圍了上來。過去，職工們關(guān)注的可不是計(jì)劃訂單，而是本班的產(chǎn)量是不是能夠完成任務(wù)。這正是產(chǎn)銷一體化給職工觀念上帶來的嶄新變化。首鋼京唐還推行產(chǎn)品交付負(fù)責(zé)制，建立合同跟蹤機(jī)制、根據(jù)客戶需求倒排工期，針對(duì)新開發(fā)用戶、戰(zhàn)略客戶建立重點(diǎn)訂單臺(tái)賬，實(shí)行產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交付過程中出現(xiàn)的問題。
在首鋼京唐技術(shù)中心每周及每月的“保鐵”會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自組織來自首鋼技術(shù)研究院、制造部、煉鐵部、焦化部、供料部、質(zhì)監(jiān)部等單位的人員一起研究鐵前系統(tǒng)運(yùn)行中的問題，針對(duì)涉及的工序難題，大家都會(huì)集思廣益、開出“藥方”。
首鋼京唐高質(zhì)量發(fā)展，也考驗(yàn)著該公司設(shè)備管理的能力?！盀榱税谚F前產(chǎn)供研團(tuán)隊(duì)做得更出色，我們聯(lián)合首鋼技術(shù)研究院、中首公司以及制造部等單位正快速推進(jìn)‘鐵前實(shí)驗(yàn)室’的升級(jí)改造工作。這些實(shí)驗(yàn)室建成后，將更加有力推進(jìn)科研技術(shù)的應(yīng)用，為高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件?！奔夹g(shù)中心鐵前工藝的高級(jí)研究員陳艷波說。
在首鋼京唐，設(shè)備運(yùn)行保障承擔(dān)起了各類定修、年修維保項(xiàng)目，設(shè)備系統(tǒng)緊緊抓住服務(wù)產(chǎn)線生產(chǎn)這條主線，積極探索最適合的維檢作業(yè)模式，大力推行按區(qū)域劃分維檢人員、機(jī)動(dòng)調(diào)配彌補(bǔ)人員短缺的新模式。
“我們建立了設(shè)備遠(yuǎn)程智能診斷中心，利用現(xiàn)場(chǎng)智能傳感器技術(shù)和先進(jìn)模型、算法等數(shù)字化手段，替代傳統(tǒng)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患的方式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的升級(jí)和變革。”電氣自動(dòng)化技術(shù)副主任趙坤鵬說，“我們把關(guān)鍵軸承的運(yùn)行狀態(tài)上傳到平臺(tái)，24小時(shí)不斷對(duì)它的時(shí)域和頻域參數(shù)進(jìn)行綜合分析，結(jié)合算法模型，平臺(tái)就可以提前判斷出軸承的運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，并解決掉?！?/span>
注重協(xié)同合作
“制造+服務(wù)”高效聯(lián)動(dòng)
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是運(yùn)行的高效率。制造企業(yè)的生產(chǎn)部門要與銷售、技術(shù)、信息等部門一道，在產(chǎn)銷研一體化工作體系框架下，做到協(xié)同高水平、保障高質(zhì)量、產(chǎn)出高效益。
“在煉鐵工序方面，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、科學(xué)化、精細(xì)化已經(jīng)成為我們的追求?！睙掕F部生產(chǎn)技術(shù)室劉勇君說，“我們充分利用‘產(chǎn)供研’協(xié)同機(jī)制，當(dāng)外圍市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，在制造部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同供料部、焦化部、質(zhì)監(jiān)部等部門快速響應(yīng)，最大限度地減少原燃料質(zhì)量波動(dòng)。”
煉鐵生產(chǎn)的高質(zhì)高效，與鐵前各部門也是密不可分的。供料部瞄準(zhǔn)“鐵的目標(biāo)有多高，料的供應(yīng)就有多足”的生產(chǎn)目標(biāo)，抱著“粗活更要細(xì)致干”的工作態(tài)度，千方百計(jì)保證高爐生產(chǎn)。焦化部圍繞“優(yōu)焦強(qiáng)鐵”中心任務(wù)，講工序服從、講保供服務(wù)，結(jié)合煉焦煤市場(chǎng)資源情況，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)焦?fàn)t爐溫控制和爐體維護(hù)，保障焦炭最佳成熟溫度，保障高爐生產(chǎn)用焦需求。
而煉鋼部以“高效化穩(wěn)定生產(chǎn)”為目標(biāo)，在生產(chǎn)準(zhǔn)備、過程飛包、操作穩(wěn)定、設(shè)備維護(hù)等方面下足了功夫。據(jù)介紹，2021年6月30日，該部4號(hào)連鑄機(jī)穩(wěn)定生產(chǎn)24743分鐘后，連續(xù)“飛包”57次，澆鑄568爐鋼水，生產(chǎn)水平登上新臺(tái)階。
通過整合一期、二期煉鋼資源，拓寬鋼坯互供路徑，今年上半年煉鋼部、鋼軋部互調(diào)板坯8.8萬(wàn)噸，保持了坯料平衡。
該公司熱軋部、中厚板部對(duì)標(biāo)先進(jìn)鋼廠，提高質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率，降低能源消耗；通過抓計(jì)劃編制，提升可熱裝板坯品種比例，推進(jìn)軋制公里數(shù)延長(zhǎng)，縮短板坯在庫(kù)時(shí)間提升生產(chǎn)效率。今年上半年，熱軋產(chǎn)線熱裝率從去年的41.1%提升至56.1%，中厚板4300毫米產(chǎn)線熱裝率從項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的3.58%提升到38.8%。煉鋼和中厚板板坯庫(kù)存由9.7萬(wàn)噸降低到8.5萬(wàn)噸，有效減少了該公司資金占用。
冷軋產(chǎn)線“窄跳寬”，是產(chǎn)線產(chǎn)品軋制規(guī)格調(diào)整變化時(shí)的俗稱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每次“窄跳寬”操作下來，都會(huì)帶來1.2萬(wàn)元的額外成本增加。
針對(duì)這個(gè)問題，該公司制造部、冷軋部共同實(shí)施“手術(shù)刀式”的攻關(guān)。前者優(yōu)化分配原則，后者針對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)狀況及時(shí)與制造部相關(guān)人員保持聯(lián)系。僅在今年6月份，“窄跳寬”現(xiàn)象就比以往就減少了40多次，生產(chǎn)的連續(xù)性得到保障。
今年上半年該公司鍍錫產(chǎn)線酸軋、連退、罩退、鍍錫產(chǎn)量同比都實(shí)現(xiàn)了13%以上的增幅，其中罩退增幅達(dá)22%。十大類重點(diǎn)產(chǎn)品增幅達(dá)5.9%，其中功能飲料、蛋白飲料、奶粉等八類產(chǎn)品用鋼產(chǎn)量與去年同期相比翻了一倍。奶粉產(chǎn)品用鋼成功通過了國(guó)內(nèi)奶粉第一品牌飛鶴認(rèn)證并實(shí)現(xiàn)小批量供貨；成功開發(fā)的0.19毫米減薄紅牛鐵，國(guó)內(nèi)率先通過奧瑞金遼寧、廣東、江蘇三大基地認(rèn)證；0.08毫米極薄規(guī)格5G基站設(shè)備用鋼在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)……
以市場(chǎng)為導(dǎo)向
發(fā)揮銷售物流系統(tǒng)的鏈接作用
作為制造企業(yè)，銷售因有直接獲取市場(chǎng)信息的便利和優(yōu)勢(shì)，而能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)鏈接作用，大限度地把生產(chǎn)和銷售、銷售和科研、科研和生產(chǎn)有效地鏈接起來。
在銷售模式上，首鋼京唐完善了從用戶到用戶的服務(wù)機(jī)制，建立起質(zhì)量工程師“產(chǎn)品開發(fā)+用戶技術(shù)服務(wù)”一崗雙責(zé)制度。
“銷售管理部作為首鋼京唐服務(wù)窗口單位，搭建了鋼企與客戶溝通銜接的橋梁，對(duì)內(nèi)做客戶代言人，搜集客戶信息和各類訴求并及時(shí)反饋到公司內(nèi)部生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、物流等部門，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決銷售過程中的各類問題，最大限度滿足客戶訴求；對(duì)外代表鋼企實(shí)現(xiàn)與客戶之間的緊密銜接，為客戶提供一站式服務(wù)。”銷售管理部冷軋產(chǎn)品銷售室主任高文芳對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者說，“首鋼京唐產(chǎn)線多，產(chǎn)品豐富，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。為更好地、有針對(duì)性地開展用戶服務(wù)，該部門借助集團(tuán)產(chǎn)銷一體化，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品推進(jìn)管理模式，設(shè)立產(chǎn)品項(xiàng)目組，包含由生產(chǎn)、銷售、研發(fā)部門參加的跨部門、跨專業(yè)的專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，靈活、快速解決具體問題。”
物流與服務(wù)相關(guān)、與銷售相隨。該公司運(yùn)輸部整合京唐、遷順自有產(chǎn)品和社會(huì)鋼廠資源，開發(fā)班輪航線，提升航線密度，保障了自有產(chǎn)品的交貨期。5號(hào)智能物流庫(kù)的投入使用，使成品碼頭如虎添翼，實(shí)現(xiàn)了全天候無(wú)人化自動(dòng)作業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)成品碼頭向現(xiàn)代“智慧物流”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“協(xié)同越好，運(yùn)輸?shù)男示透?，那么也就說明生產(chǎn)工序的效率就越高。這些年，我們?cè)絹碓襟w會(huì)到協(xié)同帶來的好處?！痹摴具\(yùn)輸部副部長(zhǎng)陳波說，“制造、作業(yè)部、銷售按照到船預(yù)測(cè)情況合理組織生產(chǎn)，前后聯(lián)動(dòng)，形成車船直取模式。首鋼京唐高端領(lǐng)先產(chǎn)品比較多，這樣可有效減少在碼頭一卸一裝造成質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)，而且減少了倒運(yùn)費(fèi)用。”
華麗轉(zhuǎn)身
打造綠色能源綜合數(shù)字創(chuàng)新體
除了產(chǎn)銷系統(tǒng)的成功上線，“五部合一”（制造部、能環(huán)部、設(shè)備部、運(yùn)輸部、安保部）集中管控充分發(fā)揮了能源與各部門間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，大大縮短了管理流程，使整體數(shù)據(jù)水平及穩(wěn)定性大大提高，能源生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性得到有力保證。
據(jù)了解，能源管理和控制系統(tǒng)可以隨時(shí)觀看實(shí)時(shí)圖像，并且可以一天24小時(shí)監(jiān)視每臺(tái)設(shè)備。超過安全閾值的設(shè)備的早期預(yù)警可以控制安全性，這不僅可以提高安全生產(chǎn)水平，而且可以提高工人的生產(chǎn)效率并降低操作錯(cuò)誤率。
此外，首鋼京唐借力產(chǎn)銷一體化管控平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰用電，合理安排檢修及品種生產(chǎn)工作，降低外購(gòu)電費(fèi)用；加強(qiáng)用電消耗限額管理，執(zhí)行工序電耗和用電總量日管控、月點(diǎn)評(píng)、月考核制度，促進(jìn)節(jié)電工作開展。首鋼京唐還通過引入北控外購(gòu)水源、降低外購(gòu)水費(fèi)用，通過優(yōu)化天然氣供應(yīng)結(jié)構(gòu)，引入唐山北田油氣公司低價(jià)氣源，降低天然氣采購(gòu)費(fèi)用。
今年初以來，他們眼睛向內(nèi)，制訂短期及長(zhǎng)期節(jié)能措施39項(xiàng)，合計(jì)取得效益上千萬(wàn)元；噸鋼綜合能耗完成570千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼綜合電耗完成606千瓦時(shí)，噸鋼耗新水完成2.44立方米，氧氣放散率0.28%，均達(dá)到歷史最好水平，優(yōu)于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。
“我們借助無(wú)組織排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了管控點(diǎn)的精準(zhǔn)監(jiān)控，為創(chuàng)A的順利完成提供了技術(shù)支撐?！杯h(huán)境保護(hù)處處長(zhǎng)劉恩輝說，“去年，我們被評(píng)為環(huán)保績(jī)效A級(jí)企業(yè)，但并不是就可以一勞永逸。創(chuàng)業(yè)難守成更難，保A是更艱難的一個(gè)過程。下一步，能源與環(huán)境部將以‘保A’為任務(wù)，深入開展環(huán)保精細(xì)化、信息化管理，全力做好環(huán)保績(jī)效評(píng)級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗?！?/span>
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年8月31日 03版三版）
