（1）區(qū)塊鏈在供應商管理方面應用-IBM的區(qū)塊鏈供應商管理平臺

IBM與Anheuser-Busch、Nokia等公司共同推出了區(qū)塊鏈供應商管理平臺

IBM發(fā)布了一個名為“信任你的供應商”新的支持區(qū)塊鏈的供應商管理平臺，該服務將數(shù)字化和保護各種手工和/或基于紙張的供應商信息、資質(zhì)、入場和管理流程，IBM采購認為這可以將自己的供應商入場時間縮短70%至80%，管理成本減少50%。

“相信你的供應商”為區(qū)塊鏈網(wǎng)絡上的供應商身份創(chuàng)建了一個數(shù)字護照，允許供應商在網(wǎng)絡上與任何獲得許可的買家共享信息，此外，它與IBM的供應鏈業(yè)務網(wǎng)絡兼容，可以“連接現(xiàn)有的采購業(yè)務網(wǎng)絡”，因此用戶不必跨多個系統(tǒng)重新輸入數(shù)據(jù)才能使用其產(chǎn)品。

“相信你的供應商”是在與區(qū)塊鏈咨詢公司Chainyard磋商后建起來的，目前包括主要的技術(shù)、制藥、飲料和制造公司Anheuser-Busch InBev、Cisco、GlaxoSmithKline、Lenovo、Nokia、Schneider Electric和Vodafone作為其創(chuàng)始成員。根據(jù)發(fā)布的消息，IBM將在未來幾個月向該平臺提供4000家自己的供應商，并計劃在2019年第三季度末全面投入商業(yè)運營。

長期以來，IBM一直與供應鏈上的合作伙伴進行區(qū)塊鏈試點，從與全國雜貨商合作跟蹤食品和飲料產(chǎn)品，到通過與馬士基共享的TradeLens平臺跟蹤集裝箱船。

McKinsey的一項調(diào)查顯示，“很少有公司嘗試過比臨時項目更能確保他們與供應商互動的方法(包括預測、調(diào)度和物流流程)得到優(yōu)化，從而將端到端的成本降至最低。”這在一定程度上是因為，盡管許多大公司都有強大的供應商管理基礎，但這樣做的過程可能是分散的，而且往往嚴重依賴手工數(shù)據(jù)輸入。這需要額外的時間，可能會造成主數(shù)據(jù)的冗余或不一致，并可能導致錯過通過網(wǎng)絡分析產(chǎn)生更多供應商價值的機會。

IBM電子行業(yè)博客家Quentin Samelson---IBM的電子中心高級管理顧問寫道：通過“信任你的供應商”平臺，企業(yè)將能夠提供許可訪問潛在供應商(公司希望從他們購買商品和/或服務)的規(guī)章、合規(guī)、環(huán)境、法律以及財務數(shù)據(jù)管理。該平臺的創(chuàng)始成員正在研究這種級別的數(shù)據(jù)集成，以便為各自的業(yè)務提供生產(chǎn)力和成本節(jié)約。

“相信你的供應商”平臺代表一個重要的測試案例來使用區(qū)塊鏈錄入,處理,獲得和分析供應商數(shù)據(jù)，可以逐步為IBM的18000家供應商,與上面列出的主要合作伙伴公司各方帶來效率提升。

使用跨平臺共享的信息，可以減少對供應商進行準確的資格認證所需的時間和精力，公司可以確保他們在整個供應商關系生命周期中都能從他們的網(wǎng)絡中獲得最大的價值。

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的亢奮在供應鏈中的持續(xù)應用增長，Gartner預計，到2023年，這項技術(shù)將支持全球價值2萬億美元的商品的移動和跟蹤。

（2）區(qū)塊鏈在供應鏈金融方面的應用

供應鏈金融應需求而生，把整體鏈條上的核心 企業(yè)和上下游配套企業(yè)作為一個整體，強調(diào)通過產(chǎn) 業(yè)與金融的協(xié)同管理，有效應對上下游節(jié)點企業(yè)資 金短缺對于整體供應鏈效率的制約，并形成互利共 存、良性互動、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。前瞻產(chǎn)業(yè) 研究院供應鏈金融行業(yè)報告（2015）數(shù)據(jù)顯示：2020 年我國供應鏈金融的市場規(guī)模可達14.98萬億元左 右，已成為供應鏈條上下游企業(yè)不可忽視的融資渠 道。然而，現(xiàn)行供應鏈金融仍 存在著配套企業(yè)需求資金—征信缺失的矛盾，核心企業(yè)對全鏈滲透能力不足，無法將信用傳遞到二級以上的供應商企業(yè)，中小企業(yè)信用自證和融資問題突出，致使產(chǎn)業(yè)供應鏈條上下游企業(yè) 融資處于非完整閉合狀態(tài)，因此引入現(xiàn)代金融科技 有效解決征信缺失技術(shù)難題尤為必要。區(qū)塊鏈技 術(shù)作為新一代技術(shù)支持，能夠促進構(gòu)建新型系統(tǒng)信 任模式。具體來說，區(qū)塊鏈技術(shù)能夠智能調(diào)整供應 鏈金融剩余可用的授信額度，通過智能合約實現(xiàn)物流、商流、資金流、信息流的“四流”有效統(tǒng)一。要將區(qū)塊鏈技術(shù)有效嵌入供應鏈金融征信系 統(tǒng)，可從以下五個方面著手建構(gòu)（如圖1所示）。

供應鏈金融利用區(qū)塊鏈去中心化、高度透明化、 去信任化的優(yōu)勢構(gòu)建開放式、共享式的信用框架，全 方位、多層次、各角度跟蹤供應鏈金融系統(tǒng)中利益相 關主體的實時信用變動軌跡。在嵌入?yún)^(qū)塊鏈的供應鏈金融信用框架中，無論 是信用記錄的管理者（官方征信部門和非官方征信 部門），還是信用記錄的使用者（各級企業(yè)、金融機 構(gòu)、第三方機構(gòu)等），它們都享有共享信用數(shù)據(jù)的權(quán) 利和履行相關監(jiān)督、維護數(shù)據(jù)安全性的義務。區(qū)塊 鏈中的各節(jié)點都保存各個企業(yè)交易過程中的信用數(shù) 據(jù)，如產(chǎn)品交付、金融往來和支付貨款等，能有效遏 制違約現(xiàn)象產(chǎn)生。 

區(qū)塊鏈技術(shù)非中心化與分布式記賬功能促使各 節(jié)點信用數(shù)據(jù)實時、協(xié)同運行，并進行全過程跟蹤信 用變動軌跡。因此，這為供應鏈金融從全生命周期 視角建立事前監(jiān)督—事中監(jiān)控—事后懲戒的信用監(jiān) 控機制、規(guī)范信用交易過程提供可能。 

事前監(jiān)督，事先制定金融活動交易規(guī)則，包括符 合規(guī)定的指定動作、不符合規(guī)定的違規(guī)動作及信用 認證程序，并將該規(guī)則嵌入在區(qū)塊鏈中。那么，在供 應鏈金融交易活動運行初期，強制交易按照指定動 作進行，出現(xiàn)違規(guī)動作便可隨時終止。事中監(jiān)控與事后懲戒側(cè)重于供應鏈金融 交易活動運行初期出現(xiàn)的違規(guī)行為而采取對應措 施，保證交易活動正常運營。因此，建立事前監(jiān)督— 事中監(jiān)控—事后懲戒的全生命周期監(jiān)控機制，從而 全方位降低供應鏈金融主體交易活動的失信概率， 合理規(guī)避損失。

基于以上措施，嵌入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)的供應鏈金融 征信系統(tǒng)，以彌補傳統(tǒng)供應鏈金融需求資金—征信 缺失的不足。但是，從實踐層面有效優(yōu)化供應鏈金 融征信體系設計，還需突破以下三個難題：一是完善供應鏈金融信用規(guī)范制度，統(tǒng)一區(qū)塊鏈標準，建立科 學化、標準化的內(nèi)在聯(lián)系機制。二是信用監(jiān)管模式 優(yōu)化創(chuàng)新，增強政府部門與核心利益相關者的認同 感，盡可能減少阻力，有效推進區(qū)塊鏈在供應鏈金融 征信系統(tǒng)建設方面的運用。三是加大對區(qū)塊鏈技術(shù) 人才培養(yǎng)方面的投入，畢竟新興技術(shù)促進征信系統(tǒng) 的完善是建立在人才與技術(shù)的長時間實驗與探索基 礎上的。

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