為深入貫徹落實南鋼數字化轉型戰略部署，自3月12日起，南京鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“南鋼”）開啟了“鋼鐵大模型百日會戰”行動，集中力量、攻堅克難，確保完成大模型項目的關鍵節點任務，實現技術突破與應用落地。該行動啟動以來，三大橫隊、十二場景縱隊，迅速與人工智能研究院、數字應用研究院、金恒科技及華為專家攜手，圍繞團隊職責、組織保障、場景規劃、數據分析、AI知識分享等方面，開展了80余次的深度研討。

4月3日，南鋼召開“鋼鐵大模型百日會戰”階段進展匯報會。南鋼“鋼鐵大模型百日會戰”指揮部作了總體進展工作匯報；三大橫隊及十二場景縱隊作了整體進展工作匯報。南鋼黨委書記、董事長黃一新，南鋼黨委副書記、總裁姚永寬，南鋼股份總裁祝瑞榮，南鋼常務副總裁徐曉春，南鋼黨委副書記王芳，南鋼副總裁譙明亮出席會議。

各團隊迅速開展各自啟動會，為后續工作錨定方向與目標。截至4月1日，各團隊共召開推進會20余次，聚焦各縱隊核心業務，梳理并篩選出模型場景和數據基礎。人工智能研究院參與各縱隊技術交流會達52次，助力各縱隊精準梳理需求場景，有效激發創新思維，為各縱隊業務開展注入新的活力與思路。金恒科技作了表態發言。

華為江蘇政企南京總經理黃薦渠表示，南鋼濃厚的創新文化和昂揚的奮斗精神，為項目推進注入了強勁動力。圍繞下一階段目標，華為團隊將重點推進以下工作：一是強化場景落地，確保關鍵技術落地見效。二是布局長遠發展，夯實可持續發展基礎。三是協同做好南鋼百景千模全景圖發布會的策劃和支撐工作。四是深化產學研協同，推動行業級解決方案突破，助力南鋼數字化轉型邁向新階段。

黃一新對三大橫隊和十二場景縱隊的匯報作了點評，肯定了大家的付出與努力。感謝華為團隊給予南鋼的大力支持。他指出，AI是南鋼的重大戰略舉措，也是一個長賽道，必須形成自上而下的強力推動態勢。要從業務價值和流程出發，完成數字化閉環。要實現全業務環節數字化覆蓋。同時要加強技術創新，突破關鍵技術瓶頸。要把握推進節奏，注重實效驗證，為南鋼高質量發展注入新動能。

祝瑞榮表示，經過前期扎實的工作，南鋼系統梳理了生產經營關鍵環節的業務場景。未來，要對南鋼層面的模型按價值量和問題點進行篩選。同時，夯實基礎能力建設，重點提升數據質量和維度管理。要堅持以客戶為中心和問題導向，要立足當下，也要有長遠規劃。通過持續創新，發揮南鋼在鋼鐵行業數字化轉型中的引領作用，打造可復制的數字化轉型標桿。

徐曉春表示，在業務梳理方面，南鋼系統梳理了管理模式和業務流程，精準識別了業務痛點、難點和價值點。在數據治理方面，南鋼建立了數據與管理體系的關聯關系，并驗證了現有數據對新平臺的支撐能力。下一階段，南鋼要堅持開放性原則，保持技術架構開放性，重點推進完善多模態數據治理平臺、提升全域感知能力、深化業務與數據融合等工作。

王芳表示，人工智能的熱潮正以燎原之勢點燃南鋼每一個角落，每一位南鋼人都是這場鋼鐵人工智能革命的參與者、推動者，數字化+AI的文化正在形成。下一階段，一要強化平臺能力建設，持續提升服務支撐能力；二要深化協同機制；三要針對類似場景建立交流機制，促進經驗共享。希望大家齊心協力，確保首戰告捷。

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