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黃奇帆:拼多多的成功在于完成了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化

“過去,拼多多賣很多便宜貨,所以他的信用一直不大好,但就在這一年多,拼多多忽然醒悟?!痹谥貞c市原市長黃奇帆今年初做出這番評價(jià)之后,近日,拼多多創(chuàng)始人黃崢成為中國首富,取代了農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒。

黃奇帆認(rèn)為,拼多多的成功在于,拼多多完成了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化。
對于其他平臺(tái)的評價(jià),今年年初,黃奇帆向《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示:“過去10年,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)就摸著天花板了?!?/span>
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
8月9日,彭博億萬富翁指數(shù)顯示,拼多多創(chuàng)始人黃崢身價(jià)已經(jīng)達(dá)到486億美元。
今年5月,拼多多發(fā)布2024年第一季度業(yè)績報(bào)告顯示,一季度拼多多實(shí)現(xiàn)營收868.12億元,同比增長131%;調(diào)整后凈利潤達(dá)到306.02億元,同比增長202%。如此亮眼的成績單,直接帶動(dòng)了拼多多市值上漲到2188億美元。
拼多多2023年全年?duì)I收為2476億元,同比增長90%。
黃奇帆認(rèn)為拼多多成功的秘訣在于——告別消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),“拼多多轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
在他看來,2010年以后,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)到了天花板,可以提升的空間非常小?!拔覀兠磕甑纳虡I(yè)零售值是五六十萬億元,商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)搶占了40%份額,約十幾萬億元,行業(yè)可以提升的空間已經(jīng)非常小了?!秉S奇帆說。
最先轉(zhuǎn)型成功的亞馬遜,逐漸將重心轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
相比于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響范圍更廣,深度更強(qiáng)。它不僅僅局限于商品的銷售,而是深入到制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的是,在這個(gè)競爭激烈的市場中立足,必須深入思考產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售等環(huán)節(jié),而不僅僅是與百貨店和超市競爭。
黃奇帆認(rèn)為:“拼多多的價(jià)值原來不如阿里巴巴的1%,現(xiàn)在居然能超過阿里巴巴,說明美國的華爾街還是很實(shí)事求是的,如果中國的好企業(yè)代表產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)未來的,華爾街就給予高的市值?!?/span>
數(shù)據(jù)顯示,拼多多2024年第一季度來自在線營銷服務(wù)及其他服務(wù)的營收為424.562億元(約合58.801億美元),較2023年同期的272.444億元增長56%;來自交易服務(wù)的營收為443.558億元(約合61.432億美元),較2023年同期的103.926億元增長327%。
供應(yīng)鏈扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)
黃奇帆指出,“拼多多根據(jù)市場分析,自己研究開發(fā),制造,跑到了農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn),找了很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幫它原創(chuàng)性地制造,形成了產(chǎn)業(yè)鏈集群?!?/span>
拼多多農(nóng)業(yè)板塊代表性最強(qiáng)。其在自我介紹中說道,“作為腿上有泥的新電商,拼多多深入到最基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶以及最基層村莊,始終與中國農(nóng)民、農(nóng)業(yè)一起共同成長?!薄捌炊喽嘁苑€(wěn)定的需求重塑農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條,以產(chǎn)地直發(fā)取代層層分銷的模式,從而為農(nóng)貨上行搭建起一條高速通路。2020年,拼多多成為中國最大的農(nóng)(副)產(chǎn)品上行平臺(tái)?!?/span>
拼多多集團(tuán)董事長、聯(lián)席首席執(zhí)行官陳磊表示,當(dāng)前消費(fèi)者形成了跨平臺(tái)消費(fèi)的習(xí)慣,他們會(huì)對品類、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)維度綜合比較,最終做出選擇。
陳磊說:“第一季度我們看到同行明顯加大了投入。拼多多歡迎良性的競爭,面對競爭,我們的出發(fā)點(diǎn)是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值?!?/span>
目前,拼多多正在執(zhí)行“農(nóng)貨上行”計(jì)劃,與此相匹配的就是冷鏈物流的下行。據(jù)了解,通過與地方政府合作,拼多多建立了產(chǎn)地直供的農(nóng)產(chǎn)品流通體系,在農(nóng)產(chǎn)品的種植、采購、物流、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),拼多多都參與了不同程度的整合與優(yōu)化。
拼多多模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對于中國至關(guān)重要。這不僅僅關(guān)乎銷售和制造,更關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和發(fā)展。


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