導讀：在剛剛過去的一年，全球供應鏈在大變局、大流行中不斷前進，但種種趨勢表明全球供應鏈管理的更多不確定性會延續到2023，無論是現有的還是新的地緣政治沖突、通脹壓力和衰退環境、氣候變化天氣事件或其他尚未出現的問題。到2023年，會有一些關鍵的供應鏈趨勢需要管理，以把握危機中的戰略機遇。

ACE供應鏈創新

2023供應鏈趨勢：可視化、協同化、可持續

1.供應鏈管理的重要性不斷提升

隨著“二十大”的召開，“供應鏈安全”首次提升到宏觀的國家安全體系的層次，再到國家發改委表示2023年將強化重要產業鏈供應鏈安全穩定風險監測預警，供應鏈安全已經上升到了前所未有的高度。

2023年1月1日，《企業供應鏈盡職調查法案（Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chain）》（下稱《供應鏈法》）在德國正式生效。供應鏈管理，特別是供應鏈社會責任管理或盡責管理/盡職調查，將直接影響企業參與全球價值鏈，影響企業競爭力。

從國際角度講，中國企業要與跨國公司合作，便需回應跨國公司的供應鏈盡責調查，落實對方的各類要求。對于處于全球產業鏈關鍵控制點的很多國內企業來說，面臨的社會責任要求在不斷提升，一方面是本身作為歐美企業供應商要承擔的社會責任，另一方面是對其自身供應商的盡職調查責任。

從國內角度講，供應鏈管理關系產業鏈供應鏈的安全穩定。疫情之后，不少企業經營困難，很多問題出在供應鏈受阻上。企業需通過供應鏈管理更好地了解自己的供應商，把握供貨商信息、控制成本；同時還需加強對供應商的風險評估與管控，將社會責任要求一層一層傳遞，做好盡責管理，與供應商一起共同應對各類不確定風險，提升競爭力。

2.透明供應鏈助力企業預測緩解風險

在一個變得更加動蕩和不可預測的世界中，供應鏈不斷面臨中斷的危險。企業無法控制天氣、政治結果或前所未有的疫情的后果，但可以決定供應鏈如何應對這些挑戰。例如，如果原材料來自的地區政治不穩定，企業可以從另一個地區獲取原材料。如果發生變化，企業可以立即調整并減輕中斷的影響。預測瓶頸并提前規劃的策略可以幫助企業最大程度減少供應鏈中斷的風險。

透明度和可見性，或將組件或貨物從制造商追蹤到后續加工設施或最終用戶的能力，是供應鏈管理最關鍵的因素。為了加強整個供應鏈，更多的可見性能夠更好地了解供應鏈的整體狀態以及各個環節的狀態。此外，可見性保證所有利益相關者，包括客戶和內部各方，都可以輕松訪問數據。如果供應鏈更加透明，就可以減少許多潛在風險，例如訂單錯誤導致交貨延遲，并更快地應對瓶頸。

3.低碳將成為企業履責的重要領域

“雙碳”目標的提出加速中國企業低碳轉型，歐美等國家對企業低碳要求逐步提升，例如歐盟碳邊境調節機制等，促使低碳經濟成為全球競爭的新領地。無論是在國內經營還是出口歐盟，都需要進一步加大減碳力度。

很多金融機構也將ESG投資重點放到低碳領域，或將減碳與融資相結合，進一步促進了減碳重要性的提升。

企業除了要通過技術創新，能源轉型等方法降低自身碳排放外，還需要關注供應鏈中的減碳問題。除了做好實實在在的減碳，碳信息披露的重要性也在不斷提升。

隨著國家以及企業對于碳中和目標的要求，未搭建完善碳管理體系的供應商將逐步在產業升級進程中被淘汰，企業從內外部有強大推動力來完善碳管理體系，將進一步加速供應鏈上下游的減碳進程。

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2023供應鏈9個關鍵詞

貼近消費者

可以預見的是，2023年的市場環境并不會平靜下來，而是會將波動性進行到底。

為了能更好地應對不斷變化的環境，供應鏈管理應當比以往任何時候都要更加貼近消費者，向需求終端靠攏并利用與之相關的數據，降低市場波動性對業務的影響，以從中獲益。

擴展的供應網絡

在靠近消費者的同時，2023年企業還需要打破傳統供應鏈“線性”的桎梏，從客戶的客戶到供應商的供應商，充分利用擴展供應網絡中的所有可能性，在強化供應鏈敏捷彈性的同時降低服務總成本，并清晰洞察市場現狀，保障業務穩定增長

敏捷性

在敏捷化已成為供應鏈發展不可逆趨勢的2023年，市場有望在高波動與不確定性依舊的情況下逐步復蘇，敏捷性自然將成為企業供應鏈價值的主要衡量標準之一。供應鏈敏捷性，同時也是建設主動型供應鏈和自適應供應鏈的核心能力基礎。

供應鏈韌性

新的一年里，供應鏈韌性會是企業在供應鏈領域最需要關注的維度之一。足夠強的韌性，意味著當企業能夠快速適應外部因素變化所帶來的沖擊，保證自身供應網絡穩定運行。在市場環境仍日風云變幻的2023，供應鏈韌性無疑將成為企業實現持續利益及長遠經營的重要支撐力量。

重視數據

供應鏈管理過程中沉淀下來的數據，對企業做好預測和決策的助力是巨大的。尤其是在社會總數據量持續爆發式增長的當下，任何數據都有可能幫助企業在充滿不確定性的世界中獲得更多“確定性”堅持數據驅動理念、提高數據可用性將繼續作為企業增強供應鏈能力的關鍵而存在

數字攣生

2023年，在充分利用擴展供應網絡中所有可能性的基礎上，使用低延遲數據所構建的供應鏈數字李生模型，會被更多企業選擇用以對抗市場的不確定性。

在數字攣生模型中，企業可對各種不確定性問題進行無風險的嘗試與討論，并獲得極具參考價值的答案，顯著提高從戰略到執行各層級供應鏈決策的準確性和效率。

決策一致性

面對仍然充滿挑戰的2023，企業能否實現商業成功，很大程度上取決于以下兩點:有沒有獲得供應鏈水平及垂直決策的一致性?是否擁有一個契合當前戰略目標和現狀，并能夠持續提供支持的解決方案?

借助集成型業務計劃平臺，將公司戰略轉化為一個個可操作的選項并具體化為數據，制定時刻契合戰略的最優解決方案，以打造統一高效、降本增效作用顯著的供應鏈體系。

標準化

標準化對于企業供應鏈體系降本增效的推動作用毋庸置疑，打造自上而下的標準化供應鏈體系始終是供應鏈管理領域的重要課題之一

但即便處于同一行業，即便業務規模類似，不同企業之間標準化的“正確答案”也不盡相同。如何建立起符合自身特點、統一高效的標準化供應鏈體系?這將會是一道企業供應鏈在2023年的必考題。

技術的力量

如今，想要行之有效的降低高波動和不確定性對自身的影響，企業就應當具備大規模預測、海量數據處理、管理復雜供應網絡等能力。而這些能力的實現，案不開機哭學習大數握云計管AI等技術的支撐，借助一個“高技術力”的系統去完成那些傳統手段所無法完成的任務是未來的大勢所趨。

供應鏈管理的數字化時代大門，在2023年將進一步打開。

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