文|孟永輝

對于習慣了互聯網式的發展套路的人們來講，當下正在經歷的無疑是他們從來都未有過的痛苦期。互聯網紅利的結束讓他們開始懷疑互聯網，然而，正如人們剛剛認識互聯網時的彷徨一樣，這一切都將會是一種必然。隨著新技術、新模式和新手段的逐漸成熟，人們將會對互聯網重拾信心，開啟新發展。

產業互聯網正是消費互聯網的接棒者。無論是行業發展的規律，還是互聯網巨頭的不斷加注，所有的一切都在告訴我們產業互聯網將會成為消費互聯網的接棒者，并且再度引領行業的發展。其實，消費互聯網和產業互聯網的最大區別之處在于改造對象的不同。消費互聯網時代的改造對象是C端用戶，產業互聯網時代的改造對象則是B端用戶。

我們看到，無論是阿里還是騰訊都在將改造的重點從C端用戶轉移到B端用戶上，以達到滿足C端用戶消費需求提升的目的。同消費互聯網時代的流量和平臺導向不同，產業互聯網時代的決勝點則在于技術和場景。這是以阿里和騰訊為代表的互聯網巨頭不斷將布局重點放到新技術的研發、落地和應用以及新場景的打造的根本原因所在。

隨著產業互聯網時代脈絡的逐漸清晰，特別是人們對于產業互聯網認識的逐步深入，一個全新的時代將會由此來臨。值得注意的是，同消費互聯網時代不同的是，產業互聯網時代所需的投入或許要更大。這個時代帶來的改變遠比消費互聯網時代帶來的改變還要大。

產業互聯網的大背景下，

入局者眾多的原因何在？

回顧消費互聯網時代的發展歷程，我們可以看出，消費互聯網時代的主要入局者其實是以各種類型的互聯網平臺為代表的科技企業，傳統行業依然在按照既定的流程發展，并沒有介入過多。進入到產業互聯網時代后，我們看到，這個時代的入局者不僅有以阿里、騰訊為代表的大型科技巨頭，而且還有以制造業、物流業、金融業為代表的傳統企業。

當移動互聯網時代的紅利見頂，產業互聯網時代的風口來臨之際，我們看到如此多不同類型的入局者參與，正在說明產業互聯網本身所具備的強大的發展潛能。然而，除了產業互聯網本身的發展潛能之外，產業互聯網引發諸多推崇的原因或許有更多深層次的原因。具體來看，主要分為如下幾個方面。

移動互聯網時代的深度改造引爆的消費升級時代的來臨。我們都知道，移動互聯網時代的來臨將人們的生活習慣和行為方式發生了徹底的改變。傳統時代，以線下為主的消費和生活方式徹底轉移到了線上，以互聯網為基本脈絡的生活方式基本形成。當這種生活方式形成之后，人們不再僅僅只是局限于通過互聯網的方式來購買到傳統生產方式生產出來的商品，而是開始有了更多的需求。

這種需求的升級所導致的一個直接結果就是消費升級時代的來臨。我們看到一些原本在電商平臺上的爆款產品開始被冷落，一些傳統的互聯網式的運營邏輯開始逐漸失去效用。當人們重新審視產品和用戶的時候發現，移動互聯網時代將C端用戶的生活方式和消費習慣徹底顛覆了，但是，B端的制造者們依然在延續傳統時代的生產方式，商品的生產和供應依然是傳統時代的邏輯。

消費升級與產業落后形成了斷層，當這個斷層無法彌合的時候，用戶和行業無法再進行完美對接。一個奇怪的現象開始出現，即用戶買不到自己心儀的商品和服務，而商家找不到目標用戶。這個問題的出現讓人們不得不進行產業升級來滿足消費升級的需求，由此，我們看到了由消費互聯網倒逼產業互聯網的現象的出現。

傳統行業的生產方式和供應方式陳舊帶來的效率低下。不可否認的是，移動互聯網時代的來臨給傳統行業帶來的原因不斷的用戶和流量，這種以低廉、簡單的方式獲取用戶的手段讓傳統行業躲過了產業升級的洗禮。然而，這一切都僅僅只是暫時的。當傳統行業獲取用戶和流量的方式不再廉價和簡單的時候，特別是傳統行業傳統的生產方式和供應方式的成本無法抵消流量紅利的時候，傳統行業必然需要改變陳舊的生產方式和供應方式，以此來提升行業的運行效率。

這就是產業互聯網時代需要做的事情。我們看到無論是大數據、云計算、智能科技還是區塊鏈等技術在傳統行業生產過程當中的應用，還是這些技術對于商品供應方式的優化，其實都在用新技術來深度改造傳統行業陳舊的生產方式和供應方式，以減少成本，實現商品生產和供應的效率。

從這個邏輯來看，對于廣大的傳統行業來講，他們同樣需要加持產業互聯網的風口。因此，我們看到很多的傳統行業都在開始加入到產業互聯網的陣營里，無論是與電商密切相關的物流行業，還是與人們日常支付相關的金融行業，抑或是較為基礎的鋼鐵生產和制造都在加入到產業互聯網的陣營里。

互聯網行業以平臺和流量為主導的發展模式導致的發展瓶頸。移動互聯網時代的來臨讓諸多的互聯網平臺獲得了足夠多的用戶流量，平臺和流量的量級直接決定了他們在互聯網行業當中的話語權。一個互聯網公司只需要建構一個足夠大的平臺，聚攏足夠多的流量，就能夠有足夠多的贏利點。

因此，在移動互聯網時代，很多互聯網平臺的盈利模式都是以輸送流量為主要標志的。隨著流量紅利的見頂，特別是隨著用戶轉化率的持續下降，依靠流量輸送為主要商業模式的發展方式開始遭遇越來越多的挑戰。無論是以阿里、騰訊為代表的大型互聯網巨頭，還是一些中小型的平臺，他們都在開始受到這種困擾。

傳統互聯網時代曾經被看做是獨特優勢的地方，現在反而成為雞肋。告別以流量導流為主導的發展模式，尋找一種更加有效的變現方式成為懸掛在每一個互聯網頭頂的達摩克利斯之劍。從這個角度來看，諸多互聯網企業同樣有加注產業互聯的需求。

透過分析，我們可以看出，無論是用戶、傳統行業還是互聯網企業都有產業互聯網的需求。正是因為如此，產業互聯網才會有理由成為消費互聯網之后的下一個發展風口。我們當下看到的新零售、新金融、新制造、新物流等諸多概念，其實都是產業互聯網這個概念的衍生品。

新紀元開啟，

如何才能成為產業互聯網時代的主角？

入局者的眾多、新技術的方興未艾、資本的推波助瀾都在將人們帶入到產業互聯網時代的發展新紀元里。在這個新時代，人們期望能夠像消費互聯網時代那樣繼續能夠享受到發展的紅利。同互聯網時代僅僅只是搭建平臺不同，產業互聯網時代需要更多條件，才能真正享受到時代發展的紅利。

新技術成為決定產業互聯網時代話語權的關鍵要素。無論是從行業層面還是從國家層面來看，新技術都在成為爭奪的制高點。以大數據、云計算、智能科技和區塊鏈（ABCD）為代表的新技術正在成為未來決定產業互聯網時代話語權的關鍵要素。因此，想要成為產業互聯網時代的主角必然要建立新技術的戰略制高點。

我們看到，無論是以阿里、騰訊、百度為代表的科技企業，還是諸多的傳統行業都在開始將發展的目光聚焦在新技術身上，由此，我們可以篤定地認為未來真正能夠決定產業互聯網市場地位的必然在于核心技術的爭奪上。誰掌握了核心技術，誰能夠將新技術應用到傳統行業內部，誰就能夠獲得足夠多的發展可能性。

從這個角度來看，我們可以看出阿里、騰訊、百度為何在加持新技術時義無反顧的根本原因，我們更加能夠理解為什么他們開始不斷用新技術來優化互聯網的運行邏輯，從而獲得新的發展動力。隨著這種趨勢的逐漸明朗，未來將會有更多企業加入到這種發展洪流里，從而開啟一個全新的發展。由此，我們可以看出未來真正在產業互聯網時代唱主角的一定是那些掌握新技術話語權的入局者們。

新行業成為決定產業互聯網時代成敗與否的關鍵。同消費互聯網時代改變的是C端用戶的消費方式和行為習慣不同，產業互聯網時代改變的是B端行業的生產方式和供應手段。如果我們將移動互聯網時代所導致的一個結果看成是用戶消費升級時代來臨的話，那么，產業互聯網時代所導致的直接結果就是產業升級時代的來臨。

從這個角度來看，未來決定產業互聯網時代成敗的關鍵是產業升級是否真正達成。那些真正能夠用新技術的手段來給產業發展帶來新的升級和活力，從而改變傳統行業的商品生產和供應邏輯的企業才能真正成為笑傲未來產業互聯網時代的主角。以新技術的研發和落地為主要切入點的賦能者、以新技術來改造傳統行業的參與者將會成為未來產業互聯網時代的主角。

我們看到的以BAT為代表的賦能者還有那些投身到產業升級的傳統行業，他們都具備成為成為產業互聯網時代主角的潛質。那些既無法給傳統行業進行賦能，又不愿意改變自身的傳統行業無疑將會成為產業互聯網時代被淘汰或者被改造的對象。

當移動互聯網時代的紅利不再，人們轉而開始尋找新的發展突破口，產業互聯網無疑是一片全新沃土。以科技巨頭、傳統行業霸主、資本投資者為代表的多種元素不斷加入其中，更是讓產業互聯網正在成為一個全新風口。當入局者甚眾，產業互聯網的泡沫必然存在，而只有那些真正掌握新技術，并且能夠用新技術改造傳統產業的入局者們或許將會是產業互聯網時代的主角。

BAT已經先行一步，下一個主角會是誰呢？