當前環境下，建筑企業唯有精準定位、盡快轉型，才能實現華麗轉身，獲得可持續健康發展的可能，彷徨等待只能意味機會喪失，也終將成為時代的棄兒。

建筑工業現代化將是建筑業發展的必然選擇

雖然目前建筑工業現代化因成本和技術穩定性等因素推進緩慢，但有三點原因，決定建筑工業現代化終將是歷史必然的選擇。

1）建筑產業現代化隨著技術的穩定成熟，成本會進一步的降低。

2）人口紅利的消失，60、70后老一代建筑工人隨著年齡增長，退出建筑市場后，建筑業若不轉型建筑工業現代化生產，將面臨無工可用，同時企業的用工成本也將進一步提高。

3）經濟發展理念的改變，經濟新常態環境下，將加強資源保護，環境治理，以創新為第一發展動力，據統計建筑運行能耗+建造能耗合計約占全社會總能耗的50%，政府必將通過提高相關資源價格的標桿進行調控，以減少總能耗，這樣也勢必導致建筑傳統生產模式成本的上升。

傳統生產方式的成本上升與工業現代化生產方式的成本下降，這是不可扭轉的發展趨勢！兩者終將在某個時間點相遇，當工業現代化生產方式下的成本低于傳統生產方式時，也是建筑工業現代化生產方式大面積取代建筑傳統生產方式的時間點。

新技術將全方面滲透建筑業

信息化是建筑產業現代化的主要特征之一，BIM應用作為建筑業信息化的重要組成部分，必將極大地促進建筑領域生產方式的變革。“互聯網+”無孔不入，也已全方位影響著建筑業，例如：1）商業地產項目大幅減少，電子商務是重要的推手；2）互聯網+政府監管，將終結掛靠等違法行為；3）互聯網將大大促進建筑業各類資源全社會共享，優化資源配置、提供行業效率；4）家裝行業，已率先進行O2O嘗試。

建筑企業轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇，建筑企業需要六個方面轉型，實現新發展。

   1、經營模式轉型：面對新政策和新監管方式，聯營掛靠不久的將來會被終結，企業需要從聯營向直營轉型；

   2、管理模式轉型：直營模式需要建筑企業必須加強成本管理，決定企業從聯營掛靠的粗放式管理向精細化管理轉型；

   3、區域范圍轉型：面對即將到來的統一開放的全國市場，建筑企業需要從區域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市場轉型；

   4、承包方式轉型：建筑市場將會出現大者越大、強者越強的競爭格局，每個企業需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一領域做的很強，這決定建筑企業需要從施工總承包模式向工程總承包和專業承包兩極轉型；

   5、項目角色轉型：面對地方政府債臺高筑、缺錢現狀和大力推動PPP模式的背景下，施工企業需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型；

   6、生產方式轉型：傳統生產模式成本逐漸上升，現代工業化生產方式成本逐漸下降，現代工業化生產方式終將取代建筑傳統生產方式，這決定建筑企業必須從傳統生產方式向工業現代化生產方式轉型，這是沒有選擇的，但企業需要結合自身情況選擇合適的時間點。

當前環境下，建筑企業唯有精準定位、盡快轉型，才能實現華麗轉身，獲得可持續健康發展的可能，彷徨等待只能意味機會喪失，也終將成為時代的棄兒。

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